主动的风险缓解方法是进行风险控制的最有效方法 注 ：挣值分析就是将计划工作与实际完成工作进行比较 ，从而确定是否符合计划费用和进度的要求。如果产生偏差较大 ，则需要进一步对项目的风险进行 识别、评估和量化。 68 需求变更 需求的不断变更造成的项目 工作量增加及其他问题 开发计划执行 项目实际开发与计划开发周期 不匹配 人员流动 人员的离职流动造成的项目

............................68 3.3.1.66. 网内通话费..........................................................................................................................68 3.3.1.67. 新增业务收入........... ...............................68 3.3.2. 统计指标........................................................................................................................68 3.3.2.1. 呆帐回收率................ .............................68 3.3.2.2. 集团用户欠费率.......................................................................................................................68 3.3.2.3. 话费回收率..............

变更与发布管理.............................................................................................68 3.4.5 服务目录....................................................................................... 实现对所有相关事件和记录的串联；  提供合理的问题的类别和优先级划分，按问题的严重程度和影响范围排序处理， 解决主要矛盾，促进问题的解决效率和质量，将所有问题都收录成库，并支持不 。 第 68 页 共 120 页 同方式的知识库查询；  明确定义人员角色及考核指标，明确各角色的职责和各岗位的工作内容及要求， 实现问题管理人员的量化管理和资源的有效利用，从而提高工作效率； 附图64 管理主要包含三个环节，首 先制定巡检计划，其次安排人员按照计划执行电子巡检，此外，考虑到客观环境的不确定 性，建立临时巡检管理，以应对各种突发事件，确保日常巡检和特殊巡检均得到有效执行。 附图68. 新建作业工单 3.4.8 知识库 IT 服务管理的目的不仅仅是规范、记录、督促、自动化管理工作，而且要帮助各级支 持人员提高技能水平，简化 IT 服务任务，降低对具体个人技能的依赖程度。这些需要通过

数字、采购和供应链的 前沿。 A. 参考文献和数字化转型经验 60,000+ 65,000+ $138+ B 30,000+ 支出管理 SKU 已管理 管理的供应商 每日订单量 68,000+ 管理的合同 $3.5+ B 已管理的库存 我们管理的量子 哪些技术使我们能够 供应链 分析 后勤 控制塔 材料 控制塔 仓库 自动化 虚拟 类别 房间 虚拟 供应商 房间 and Deliverables Project Organisation Accenture Digital Assets and Experience Appendix 议程 附件 68 C. 机器人过程自动化原型详细信息 附件 A. 数字“一天的生活”示例 B. 性能分析工具原型详细信息 D. 方案细节 E. 拟议小组 F. 咨询公司数字资产 G. 我们在提供数字方面的经验

...................................................................................................68 用户管理对象巡检结果....................................................................................... 参看日志中是否存在 Error 报 警信息 通过堡垒机登录 10.113.191.160 后打开控制面板-管理工具-事件 查看器-系统日志中即可查看是否 有异常报警日志。 是否有报警 68/70 智慧运维平台建设方案 数据备份 检查系统每日数据备份是 否正常

Satisfaction • 客户满意 •Organizing 组织管理 根据企业战略目标、不同发展阶段制 定相应的人力资源管理规划与策略，确 保 组织目标、经营策略与人力资源规划相统一 68 人力规划四维度 方法： 员 工 队伍分析主要包括以下五个方面：员 工 数 量、员 工 结构、员 工 费用、员 工 技能、员 工 流 动性（含员 工 招 聘 、人才流 失和冗员淘汰）。 人才招 612 矿业 164,288 62,000 33,970 水电 111,000 56,090 29,691 电力 85,615 78,120 53,421 电力 154,600 115,317 68,032 电力 97,188 80,800 48,570 电力 94,049 88,973 38,798 Sample 102 结合集团价值创造管理要求及业绩管理目标，完成绩效管理体系 企业市场 计划采购、计划统计、 能源统计、预决算 5 20% 21 31% 辅助 岗位 料帐管理、仓库管理 员 、 驾驶员 、 协理员 、 人事综合管理、计算 机信息管理 4 16% 6 9% 小计 25 68 根据各岗位在矩阵中所处的位置，采取渐进式的优化 方式，以保障组织绩效的稳定性： • 第一步重点优化黄色区域（辅助岗位） • 第二步重点优化灰色区域（一般岗位） • 第三步重点优化绿色区域（关键岗位）

Satisfaction • 客户满意 •Organizing 组织管理 根据企业战略目标、不同发展阶段制 定相应的人力资源管理规划与策略，确 保 组织目标、经营策略与人力资源规划相统一 68 人力规划四维度 方法： 员 工 队伍分析主要包括以下五个方面：员 工 数 量、员 工 结构、员 工 费用、员 工 技能、员 工 流 动性（含员 工 招 聘 、人才流 失和冗员淘汰）。 人才招 612 矿业 164,288 62,000 33,970 水电 111,000 56,090 29,691 电力 85,615 78,120 53,421 电力 154,600 115,317 68,032 电力 97,188 80,800 48,570 电力 94,049 88,973 38,798 Sample 102 结合集团价值创造管理要求及业绩管理目标，完成绩效管理体系 企业市场 计划采购、计划统计、 能源统计、预决算 5 20% 21 31% 辅助 岗位 料帐管理、仓库管理 员 、 驾驶员 、 协理员 、 人事综合管理、计算 机信息管理 4 16% 6 9% 小计 25 68 根据各岗位在矩阵中所处的位置，采取渐进式的优化 方式，以保障组织绩效的稳定性： • 第一步重点优化黄色区域（辅助岗位） • 第二步重点优化灰色区域（一般岗位） • 第三步重点优化绿色区域（关键岗位）

74% 天翼、快销品、 4G 新装统计 上亿级 54 15 72% 宽带日统计 千万级 10 4 60% 4G 产品清单统计 千万级 24 10 58% 天翼快销品清单统计 上亿级 34 11 68% 根据现有产品实例表作的宽表 上亿级 121 45 63% 天翼单产品合约统计 千万级 32 12 63% 后付费宽带超期缴费统计 百万级 47 20 57% 指定账目收入统计 千万级 53