Diff KV1 Diff KV1 ChunkN Index WAL Chunk1 Header DN3 DN1 Node1 Node2 Node3 Node0 Meta Ln L0 L1 A P S A R A 云 栖 大 会 数千列大宽表写入性能优化 数千项指标 JSON 追加式更新 • 数据建模 ，非主键指标以 JSON 格式，合并成一个列 • 数据写入，

计划看板 自动化控制 数据采集 高级生产 排程 订单执行 计划 仓储 制造 示例 有流程，但成熟度不高，但需要优化 流程很成熟 没有流程，成熟度很低 L1 流程多少个？ L2 流程多少个？ L3 流程多少个，成熟度如何？ L1 的流程 Owner 是谁？ L2 的流程 Owner 是谁？ L3 的流程 Owner 是谁？ 各级流程的规则是否清晰 L1-L3 流程框架 12 1-3 将公司的战略目标并分解到各业务领域目标， 结合痛点分析对实现目标的能力进行评估，对 欠缺的能力设计相应的业务 &IT 变革点，从而 梳理出相应的数字化需求。 示例 组织架构 权责分配 角色体系 流程框架 (L1~L4) L5 流程 数据治理 技术架构 架构治理 战略目标 产品 / 服务 战略 （做什么） 数据 （用什么做） 流程 （如何做） 功能 （哪里做） 组织（谁在做） 端到端拉通

新产品研发项目管理平台 生产管理 质量管理 采购管理 财务管理 财务管理 库存管理 生产 执行层 自动化单机设备 自动化产线 AGV/RGV/ 立体库 SCADA PLC WCS L2 L1 自动化 控制层 车间 设备层 物流调度 已建设 新变 沈变 衡变 天变 新缆 鲁缆 徳缆 新能源 新特 众和 天池 生产制造运营塔 生产执行系统 MES TQMS 先进排产系统 APS 技术标准化平台 科技管理平台 生产管理 质量管理 采购管理 财务管理 财务管理 库存管理 生产 执行层 自动化单机设备 自动化产线 AGV/RGV/ 立体库 SCADA PLC WCS L2 L1 自动化 控制层 车间 设备层 物流调度 已建设 新变 沈变 衡变 天变 新缆 鲁缆 徳缆 新能源 新特 众和 天池 生产制造运营塔 生产执行系统 MES QMS 先进排产系统 APS 新产品研发项目管理平台 生产管理 质量管理 采购管理 财务管理 财务管理 库存管理 生产 执行层 自动化单机设备 自动化产线 AGV/RGV/ 立体库 SCADA PLC WCS L2 L1 自动化 控制层 车间 设备层 物流调度 已建设 新变 沈变 衡变 天变 新缆 鲁缆 徳缆 新能源 新特 众和 天池 生产制造运营塔 生产执行系统 MES QMS 先进排产系统 APS

于场景的关 场景梳理 要业务流 序号 业务场景 1 一般材料采购管理 2 战略物资采购管理 3 备品备件采购管理 聚焦用户体验的全面需求调研 定义 L1 流程管理 的 愿景 / 目标 12 工作 IT 化 集成高效 专业化 成本与供 应商管理 系统性的数据输出 提供，信息智能查 询、自动关联，有 效的分类管理 研发部品 成为部品行业专家 聚焦用户体验的全面需求调研 业务能力提升机会整体识别 总结与后续计划 三 一 二 四 目 录 12 2 聚焦用户体验的全面需求调研 开展 DT 研讨会进 行基于场景的体验 旅程分析 定义 L1 流程 管 理的愿 景 / 目标 基于场景的关 键干系人分析 各干系人的业务管理愿景 主要业务流 程场景梳理 44 6 25 流程干系人体验旅程 干系人访谈计划 关键干系人画像 程分析 场景的体 DT 研讨 基于会 开展 干系人分析 于场景的关 场景梳理 要业务流 序号 业务场景 1 费用报销 2 总账 & 结账 & 报表 聚焦用户体验的全面需求调研 定义 L1 流程管理 的 愿景 / 目标 66 专业高效财 经平台服务 内销薪酬 会计 准确输出薪酬数据 事业本部 资金与结算 加强货币资金的内部控 制和管理，利润最大化； 及时准确结算；付款到

于场景的关 场景梳理 要业务流 序号 业务场景 1 一般材料采购管理 2 战略物资采购管理 3 备品备件采购管理 聚焦用户体验的全面需求调研 定义 L1 流程管理 的 愿景 / 目标 12 工作 IT 化 集成高效 专业化 成本与供 应商管理 系统性的数据输出 提供，信息智能查 询、自动关联，有 效的分类管理 研发部品 成为部品行业专家 聚焦用户体验的全面需求调研 业务能力提升机会整体识别 总结与后续计划 三 一 二 四 目 录 12 2 聚焦用户体验的全面需求调研 开展 DT 研讨会进 行基于场景的体验 旅程分析 定义 L1 流程 管 理的愿 景 / 目标 基于场景的关 键干系人分析 各干系人的业务管理愿景 主要业务流 程场景梳理 44 6 25 流程干系人体验旅程 干系人访谈计划 关键干系人画像 程分析 场景的体 DT 研讨 基于会 开展 干系人分析 于场景的关 场景梳理 要业务流 序号 业务场景 1 费用报销 2 总账 & 结账 & 报表 聚焦用户体验的全面需求调研 定义 L1 流程管理 的 愿景 / 目标 66 专业高效财 经平台服务 内销薪酬 会计 准确输出薪酬数据 事业本部 资金与结算 加强货币资金的内部控 制和管理，利润最大化； 及时准确结算；付款到

•通常以年度为单位 ( 每年 9 月份开始制定下一年度 ) •以战略实施计划为框架来 制定 •围绕责任中心 ( 部门 ) •每季度或每月 •至少每季度一次 财务预算 B 、战略和经营计划控制的机制 L1 流程：从战略设计到执行流程 L2: 战略规划 L2: 年度经 营计划 L2: 年度战 略解码 L2: 战略执 行监控 L2: 财务预 算管理 C. 战略规划和实施的管理流程 A

缺货少 新鲜 / 高效周转 全 价 值 链 产 销 率 全 价 值 链 产 需 率 产 销 周 期 周 转 天 数 订 单 准 确 率 销 售 预 测 准 确 率 战 略 匹 配 度 L1 L2 高品质商品，美味感动世界 L0 高效的产销协同运营 柔性供应链 L3 店 铺 报 货 准 确 率 质 检 合 格 率 交 货 满 足 率 到 货 准 确 率 订 单 满 足

One-Hot 编码或 Label 编码，以便模型能够处理。此 外，特征工程也是预处理的重要组成部分，包括特征选择、特征提 取和特征构造。特征选择可以通过统计方法（如卡方检验）或基于 模型的方法（如 L1 正则化）进行，以保留对模型最有用的特征。 特征提取则可以通过降维技术（如 PCA 或 t-SNE）来实现，减少数 据的维度和复杂度。 以下是数据清洗与预处理的关键步骤总结： - 噪声过滤：使用平滑技术或设定阈值去除噪声。