采购并部署至开发环 境。项目预算需涵盖人员成本、硬件采购、软件许可与运营维护费 用，确保资金充足。 项目实施过程中，需与相关方保持密切沟通，包括业务部门、 技术团队与外部供应商。定期向相关方汇报项目进展，获取反馈并 调整计划，确保项目成果符合业务需求。项目文档需及时更新，包 括需求文档、设计文档、测试报告与用户手册，确保项目可追溯与 可维护。 项目结束后，需进行总结与评估，分析项目中的成功经验与不 同 工作。项目总负责人将由公司高层领导担任，负责整体项目的战略 规划和资源协调。项目下设技术开发组、数据管理组、质量管理组 和培训支持组四个核心小组，每个小组设组长一名，直接向项目总 负责人汇报。 技术开发组负责系统设计与开发，包括算法模型的构建、系统 架构的设计以及核心功能的实现。数据管理组负责数据的收集、清 洗与标注工作，确保数据质量和合规性。质量管理组贯穿整个项目 生命周期， 保系统性能达到 预期目标。培训支持组则负责用户培训、文档编写和后期维护，确 保系统的顺利交付和用户满意度。 项目团队将定期召开项目推进会，每周一次小范围的技术讨论 会，每月一次全项目组的工作汇报会。项目总负责人将根据各组的 工作进度和问题，及时调整资源分配和项目计划，确保项目按时高 质量完成。 为了明确各小组的职责和协作关系，以下是项目组织和职责的 简要说明：  技术开发组：

类风险，制定详细的项目时间表，明确各阶段的关键里程碑和交付 物。同时，采用敏捷管理方法，将项目分解为多个迭代周期，每个 周期结束后进行评估和调整，确保项目始终按计划推进。此外，建 立沟通机制，及时汇报项目进展，发现问题立即协调解决。 外部环境风险 外部环境风险如政策变化、市场需求波动等，虽不可控但可提前预 警。为此，建立外部环境监测机制，定期收集和分析相关信息和数 据，及时调整项目策略。同时，制定应急预案，确保在外部环境发 在项目的中期和关键节点，项目团队将进行详细的风险评估， 识别可能影响进度的潜在风险，并制定应急预案。例如，如果数据 处理阶段的进度落后于计划，团队可以考虑增加人力或引入自动化 工具以加速进程。此外，项目团队将定期与利益相关方沟通，汇报 项目进展，并根据反馈调整计划，确保项目目标与业务需求保持一 致。 为量化进度监控效果，项目将引入关键绩效指标（KPI），如 任务完成率、资源利用率、延迟任务占比等。以下是一个示例 KPI 为确保项目按计划推进，进度跟踪机制将采用多层次的监控手 段和工具。首先，项目将引入敏捷项目管理方法，通过每日站会、 每周迭代回顾会议和每月里程碑评估，实时掌握各阶段任务完成情 况。每日站会将由各小组负责人主持，主要汇报当日工作进展、遇 到的障碍以及下一步计划，确保问题能够及时发现并解决。每周迭 代回顾会议将重点关注当周目标的达成情况，分析未完成原因并提 出改进措施。每月里程碑评估则是对整个项目阶段性的总结，评估

从 DeepSeek 探讨大语言模型 在建筑及能源行业的应用趋势和技术方法 汇报人：赵阳 浙江大学能源学院制冷与低温研究所 2025.2.14 报 告 提 纲 临近奇点： AGI 将带来颠 覆 结论和展望 DeepSeek 等带来的新范 式 大语言模型应用的科研案例 能源领域传统 Al 发展困 境 当下 Al 到了哪种程 度 John J.Hopfield

问题上的有效性。 AutoGen 需要两个以上的智能体形成交流模式，其中智能体可以由大语言模型 LLMs、人类、工具来扮演。当一个需求被提出，智能体会开始灵活交流，他可以是多个 智能体向需求人汇报的模式（Hierarchical Chat）或者是像研讨会一样随意讨论（Joint Chat）。在官方给出的示例中，智能体之间的沟通确实减少了人工交互，其有能力自己 修复出现的问题并给出满意的答案。

原因，提供针对性的解决方案。 为了更直观地展示成本偏差分析的结果，DeepSeek-R1 还支 持生成多种可视化图表，如柱状图、折线图、饼图等。这些图表不 仅能够帮助项目管理者快速理解成本偏差的现状，还能够用于项目 汇报和决策支持。例如，通过折线图展示不同时间点的成本偏差变 化趋势，项目管理者可以清晰地看到成本控制的效果，并根据趋势 调整项目管理策略。 最后，DeepSeek-R1 还支持与其他项目管理系统的无缝集成， 为提升团队协作效率，建议使用项目管理工具（如 Jira、Trello 或 Microsoft Project）进行任务分配和进度跟踪。同 时，建立定期的沟通机制，如每周一次的团队会议和每两周一次的 项目进度汇报，确保信息透明且问题及时解决。 此外，团队成员的培训与能力提升也不容忽视。针对 DeepSeek-R1 大模型的应用特点，安排相关技术培训和行业知识 分享，确保团队成员能够快速上手并高效协作。通过以上措施，确

组成，确保模型功能与业务需求紧密匹配。风险合规团队则负责监 督项目的合规性，降低潜在风险。 为确保项目的高效推进，制定了详细的沟通和协作计划。例 如，每周召开跨部门会议，讨论项目进展和问题；每月向高层管理 汇报项目状态，确保战略目标的一致性；与外部参与者保持定期沟 通，及时解决技术和业务上的挑战。通过明确的角色分工和高效的 协作机制，确保 Deepseek 大模型在银行系统的部署能够顺利实施 并取得预期效果。 确各阶段的任务、时间节点和责任人。为此，可以采用甘特图或网 络图等工具进行可视化展示，确保每个阶段的目标清晰可见。 在项目实施过程中，定期召开进度评审会议，每周至少一次， 由项目经理主持，各小组负责人汇报当前进展、遇到的问题及解决 方案。对于关键路径上的任务，需设置里程碑节点，确保这些任务 的完成时间不延误。对于可能出现的风险，提前制定应急预案，以 减少对整体进度的影响。 为实时监控进度，建议使用项目管理软件（如

产品的开 发速度和市场需求的满足。 预算执行过程中，需要定期对比实际支出与预算制定的目标， 确保项目在资金上的可持续性和合理性。在实施阶段，建议成立财 务监督小组，负责监督预算实施进程，及时汇报与调整，确保项目 的成功落地。 如图所示，可对项目预算的分布进行可视化，以便于项目管理 团队更直观地理解各项支出的比例和相对重要性。 通过精细的财务预算和妥善的资源规划，确保大模型 SaaS