内部转诊 Page 5 of 38 智慧医疗概述 互联网 + 医患互动 药物管理 区域医疗 场景化系统 信息化系统 医疗辅助场景化 综合管理平台 医疗管理信息化 临床信息化 后勤辅助 医疗辅助 病房辅助 门诊辅助 医院环境管理 医院绿色管理 医院信息管理 电子病历 合理用药 其他医技 移动医疗 资源管理 办公自动化 医疗信息 科研管理 1 . 现状分析 ，而且能够实现医疗信息资源的交换、共享，实现服务的互联 互通，同时实现智能化的技术创新 以患者为中心： 提升医疗服务质量，改善医患关系，提高运行效率 全面智能化： 运营、医疗、财务、行政、后勤、科教、决策、区域 组织关系改造与业务流程优化： 流程、组织、质量、成本、绩效 全面资源优化： 医院资源管理 HRP—— 人、财、物、信息 服务管理和决策： BI 商业智能决策支持系统 随处查询打印检验结果  代理集中检验  统一质控  样本收集  结果互认 / 互阅  检验信息共享 2 、高效存储 安 全 体 系 标 准 体 系 区域医疗协作系统 外部接口 医疗后勤业务系统 临床医疗业务系统（ CIS) 移动医疗信息系统 医院综合管理系统 远 程 医 疗 检 验 中 心 影 像 中 心 健 康 管 理 …… 区 域 医 疗 卫 生 接 口 医 保 接 口

医院管理信息化应用体系。 5. 医院后勤保障信息化应用体系。 6. 医疗协同信息化应用体系。 7. 医院信息平台应用体系。 8. 医疗大数据应用体系 9. 信息安全应用体系。 10. 人工智能应用体系。 ◇ 2018 年 4 月 13 日，国家卫生健康委员会发布 《全国医院信息化建设标准与规范（试行）》（九 + 四） • 九大业务应用： 便民服务、医疗服务、医疗管理、医疗协同、运营管理、 后勤管理、科研管理、教学管理、人力资源管理

134 142 150 155 京东方：业务智领决策链：全景洞察，多层协同，数据驱动业务提效 浙高运：零代码构建创新、高效的高速公路业务管理模式 中国矿业大学：智慧引领 数据赋能 -- 助力后勤服务高质量发展 维维食品：智能促销指挥官——数据驱动的精准营销与客户忠诚度提升 东亚银行：百年银行的数字化探索与实践 苏大附一院：赋能医疗新生态：医院抗菌药物数字化管理的数字驱动与数据洞察 第三步：出台权限管理规范，明确权限申请、变更的流程，明确报表命名规范、报名挂出位置、明 确报表主人的确认方法及其权利和义务等。 4、开展 BI 培训 2023 年以来，三棵树信息部面向财务部、供应链、人力、营销事业部等后勤人员举办了若干场 FineBI 自助分析平台操作方法培训，提供技术支持，协助报表制作和驾驶舱开发。目前自助分析平 台的报表共计 300 多张，其中 100 张左右均为业务自主开发。 1、全面预算管理系统 明的业务数据共享平台；通过实时、全面的业务数据与智能化分析工具，使管理层能够迅速应对形势 变化，提升决策精确性和企业适应性。 132 数智领导力 131 数智领导力 中国矿业大学 智慧引领 数据赋能 助力后勤服务高质量发展 先后进入国家“211 工程”“985 优势学科创新平台项目”和国家“双一流”建设高校行列 整合 20+ 孤岛系统 日增数据 80 万条 公寓管理实现 " 线上报修 - 智能门禁

方面，由于医院院长、信息科主任已经习惯了以采购的方式购置软件，且大 量 AI 可以直接快速地嫁接至现有系统。因而只要产品存在价值，能够为医院带来收益， 他们便愿意为这类产品付费。 4 尤其是在智慧运营、智慧后勤等场景，很多三级医院已经采购了相应的数智化系统，率 先享受到了 AI 赋能后的管理红利。 制药 AI 方面，绝大多数创新药企都对医疗 AI 持积极态度。不过，大多数药企在药物发 现阶段均倾向于自研

团队组建方面，建议采用以下结构：  核心团队：由项目经理、数据科学家、金融分析师和 IT 工程 师组成，负责项目的整体规划与实施。  支持团队：包括法务、财务和行政人员，提供必要的法律、财 务和后勤支持。  外部合作伙伴：如技术供应商、培训机构等，协助完成部分技 术开发与团队培训。 为确保团队高效协作，建议采用敏捷开发方法，将项目划分为 多个迭代周期，每个周期明确目标与交付物。同时，建立定期的项

要大得多。一架战斗机可以拆解为机翼与机尾、发动机、航空 电子系统、起落装置、武器系统等子系统，每一个子系统又可 以进一步拆分。我们还可以从战斗机往上再看：F-35C战斗机是 舰载飞行联队的一个组成部分，联队包括其他的战斗机、后勤 飞机。飞行联队又是航空母舰的一个组成部分。航母母舰又是 航空母舰战斗群的一个组成部分，通常战斗群还包括护卫舰、 驱逐舰等。战斗群又是更大的军事系统集团战区的一部分，集 团战区包括航母舰队战斗群、陆基航空单位、海军侦察卫星