人力 资源 人均 效能 组织能力 流程高效 职责清晰 绩效有效 薪酬合理 员工发展 不连接 不连接 XRKJ 工厂管理现状—信息流示意图 设备 ERP 人 信息 信息 工单信息 工入库信息 领料信息 BOM 信息 信息 生产数量 设备状态 设备 OEE 设备 CPS 工单进度 质量追溯 损耗分析 绩效分析 XRKJ 企业管理现状—严重的信息孤岛 企业与上 下游孤岛 / 审批 掌上工厂 / 资金 数据采集 /ETL 数据接入管理 数据清洗 / 数据转换 数据可视化 智能仪表盘 / 表计算 切片分组 / 下钻上卷 BI （智能分析） 指标设定 / 绩效评估 趋势分析 / 业务预警 AI （智能决策） 聚类分析 / 舆情监控 回归分析 / 快速建模 XRKJ 智能制造平台规划整体蓝图 ERP 财务 / 成本管理 MPS/MRP SRM 研发成果管理 APS 车间计划排程 交期答复 CRM 客户关系管理 客户门户 管理财务 预算管理 多组织 / 阿米巴 移动分析报表 人力资源 组织规划 人事管理 假勤管理 绩效管理 薪酬管理 招聘管理 培训管理 XRKJ 智能制造平台规划价值总结 产 能 是 否 已 充 分 利 用 生产现场操作者可实 时反馈生产的实际状 况，生产管理人员可 掌握车间生产作业实

.......43 4.4 绩效评估与反馈.......................................................................................................................................................44 4.4.1 绩效指标设计........... 能够帮助投资者在市场变化中保持 投资组合的最优配置，从而实现长期稳健的投资回报。 4.4 绩效评估与反馈 在资产配置规划中，DeepSeek 通过其强大的数据分析和机器 学习能力，能够实现对投资组合绩效的精准评估与实时反馈。首 先，DeepSeek 可以基于历史数据和市场走势，对各类资产的收 益、风险及相关性进行全面分析，生成多维度的绩效评估报告。这 些报告不仅涵盖了传统的收益率、波动率等指标，还引入了如夏普 表现，并为用户提供优化建议。例如，系统可以推荐调整资产配置 比例、增加对冲工具或引入新的投资标的，以提升组合的整体绩 效。这种动态优化的能力，使得投资组合能够始终与市场环境和投 资者的风险偏好保持一致。 为了进一步量化绩效评估的结果，DeepSeek 还可以生成以下 关键数据表格，供投资者参考： 指标 当前值 目标值 偏离度 分析建议 年化收益 率 8.5% 10% -1.5% 考虑增加权益类资产比例 波动率

能够生成更好、更有效的候选药物，加速从药物发现到临床前候选阶段的进程。 在运营和生产环节， AI 通过释放全价值链改进潜力、实现除自动化以外的效率提升。 AI 的最新发展赋能新用例显著改善各种生产 关 键绩效指标。 商业化领域也受益于 AI 。使用 AI 工具直接协助与医务人员互动的应用日益增多，更快速为团队提供重要的医疗信息。 AI 还可 以通 过使用市场表现数据为销售、营销和市场准入环节提供独到洞察。 & 流程 能源消耗 维护 / 服务 内部 物流 广泛收益 AI 能提高一系列生产关键绩效指标 (KPI) 20-40 % 例如： 基于机器视 觉的安全区域 安全性 & 工作时 长 20-40 % 20-40 % 10-35 % 例如：灵活的 自动化解决方案和 自动化解决方案和 工厂布局 5-20 % 生产灵活性 高达 25 % 收入提升 多达 10 % 上市时间缩短 AI 的最新发展赋能新用例显著改善各种生产关键绩效指标，最多可提高 25% 的收入和缩短 10% 的上市时间。 节省时间、节降成本 基于 AI 的生产解决方案收 益 例如：基于视觉的自动化质量控制、手动 工作流程自动化、基于视觉的装配自动化 例如：机器参数优化以提高设备综合

管理 供应链 管理 人力 管理 研发 管理 降本增效 营销 财务 绩效 提成 销量 业绩规划 利润 合同 供应链 财务 成本 周转 运营 仓库 共享 财务 资金 税务 合并 应付 披露 资产 信管 财务 应收 逾期 第三方 票据 财务 规划 数据管理 预算系统 绩效管理 集团分析 销售日报可视化 提升工作效率 网点 过程指标可视化 提升工作效率 人均 薪酬 人均 费用 招聘率 离职率 关键 岗位 编制 情况 人员信息、 绩效核算、 效能评估、 学习检核 人才 画像 社招 校招 第三方 招聘推荐、 广为画像 匹配 提升招聘能力 行程 绩效 人员 发展 考勤 组织人员分析、 岗位画像、 人员绩效、 考勤分析 提升管理水平 部门 二级部门 产品 规划 研发 立项 小试 阶段 中试 阶段 年节约人工成本和开发费用约 186 2、绩效核算线上化 梳理项目数据，完成数据储备 0 1 对第一阶段的基础数据进行整合，实现员工绩效的自动核算。考核指标线上核算完毕后，系 统会自动回填入 OA，实现绩效核算的全流程线上化。 整合基础数据，完成最终数据报表开发 02 构建“组织 - 人员 - 核心指标”+“绝对值 - 趋势”的多维度、跨时间的绩效分析体系，全 面分析团队和个人的表现，为管理者提供管理和决策依据。

互通，同时实现智能化的技术创新 以患者为中心： 提升医疗服务质量，改善医患关系，提高运行效率 全面智能化： 运营、医疗、财务、行政、后勤、科教、决策、区域 组织关系改造与业务流程优化： 流程、组织、质量、成本、绩效 全面资源优化： 医院资源管理 HRP—— 人、财、物、信息 服务管理和决策： BI 商业智能决策支持系统 制定“互联网 +” 行动计划，推动移动互联网、云计算、大数据、物联网等与现代制造业结合，促进电子商 系统、网络 主动攻击 政策 标 准 内网外网隔离 4 、运营管理 医疗管理 财务管理 预算管理 物流管理 资产管理 绩效与人力 资源管理 医院综合经营分析与决策支持 人 财 物 H—ERP 基础平台 投融资管理 综合经营分析评价 科室级部门经营管 理 绩效管理 人力资源管理 会计核算及财 务管理 成本预算 预算管理 物流管理 固定资产管理 酬薪管理、奖金分配 短信平台 客户档案 健康档案 外部客户为中心，以内部客户为保 障，做到内外兼顾！ 4 、运营管理  规范达成情况  整体运营情况  紧急实践  质量分析  绩效分析  业务监控  个人绩效  临床数据分析 4 、运营管理 医疗管理 医疗管理 医疗管理 医疗管理 医疗管理 医疗管理 医疗管理 医疗管理 三甲 医院 二级 医院 社区卫生服 务中心 社区卫生服

系统、网络 主动攻击 政策 标准 内网外网隔离 4 、运营管理 运营管理 财务管理 预算管理 物流管理 资产管理 绩效与人力 资源管理 医院综合经营分析与决策支持 人 财 物 H—ERP 基础平台 投融资管理 综合经营分析评价 科室级部门经营管理 绩效管理 人力资源管理 会计核算及财务 管理 成本预算 预算管理 物流管理 固定资产管理 酬薪管理、奖金分配 人事档案、薪酬管理、考勤管理 短信平台 客户档案 健康档案 外部客户为中心，以内部客户为保 障，做到内外兼顾！ 4 、运营管理  规范达成情况  整体运营情况  紧急实践  质量分析  绩效分析  业务监控  个人绩效  数据分析 5 、监控管理  学生、教师信息档案查询  学校统一管理  资源统一调配  教学报表统计、数据分析  政策推行  监督、规范学校办学 轻松监管

策的基本准则。在数字化转型过程中，企业需要以其使命、愿景和价值观为基础，确保转 型方向与企业发展战略相一致。 组织结构、人才和绩效管理是实现数字化转型的基础要素。组织结构需要适应数字化 转型的需求，优化业务流程和决策机制，提高效率和灵活性。人才是数字化转型的关 键推动力，企业需要培养具备数字化技能和素质的员工队伍。绩效管理则可以激励员 工积极参与数字化转型，为企业创造价值。 业务流程优化、数据驱动的决策、客户体验和服务创新是数字化转型的具体实践。企 优化人才培养和激励机制等手段实 现企业战略目标，提升竞争优势。同时，关注风险和挑战，确保企业在数字化转型过程中稳健发展。 BSC （平衡计分卡）： BSC 是一种战略绩效管理工具，用于将企业战略目标分解为一系列可衡量的关键绩效指标（ KPI ）。业财融 合 平台可以通过整合业务和财务数据，帮助企业监控和分析这些 KPI ，从而实现战略目标。 战略地图：战略地图是一种视觉工具，用于展示企业战略 据，帮助企 业监控和分析这些指标，从而实现战略目标。 关键成功因素：关键成功因素是企业实现战略目标所需的关键条件或活动。业财融合平台可以通过数据分析，帮助企业识别和优化关 键成功因素，以提高企业绩效。 具体任务：具体任务是实现战略目标所需的具体行动。业财融合平台可以通过分析业务和财务数据，帮助企业分配资源、设定优先级， 并确保各项任务得以顺利执行，从而实现战略目标。 业财融合涉及到企业的

多组织供应协同 多工厂生产协同 组织间交易与结算阿米巴报表 全面预算 资金管理 利润中心核算与报 告 职员管理 薪酬管理 考勤管理 招聘管理 绩效管理 质量标准 质量检验 质量追溯 全渠道 营销 多组织 协同 信息，实 现物料先进先出管理 计划排程 根据产品工时、交期等信息实现订单计划排产 生产过程 实时监测生产全过程数据，包括原料投入、成品产出、过程不良报 废、人员及设备产出等数据，作为后续绩效管理评价依据 质量管理 采集生产过程各个检测站别的过程质量数据 成品管理 成品出入库管理，与第三方物流 TMS 系统对接，实现成品配送物流 及订单签收的过程管控 Project Content 1 2 3 4 计划工单，计划零件 生产负荷，运作占比 交期分布，趋势分析 急件预警，风险提示 生产物料，线边仓库 人员能力，技能矩阵 生产进度，在制工单 运转工时，达成效率 数字绩效，当前产值 产品检验，数据支撑 时长分析，周期分布 异常报警，不良趋势 品质直通，生产效率 理论产能，综合效率 设备状态，机器稼动 寿命跟踪，预警机制 维修保养，损坏报废 能源环境，智能检测

理的重要依据。与此同时，采购可以利用相关数据进行供 应商绩效考核评估及作为议价基础。 06 以预测性维护为基础 开展的数字化运维场景 06 / 预测性维护应用场景示例(非穷尽) > 数字化资产 盘点 > 数字化维修 运维 > … > 生产及物料 控制系统赋能 > … > 供应商管理赋能 – 质量绩效 考核 – 议价依据 – … 1 2 3 4 资料来源：罗兰贝格

数据 服务部署管理 实时调度管控 智能知识库 服务量预测 用户画像 VOC 分析反馈 全渠道质检 坐席绩效看板 多媒体培训 服务数据报表及分析 服务监控仪表盘 新客服代运营 专业客户经理 服务方案咨询 系统定制化 服务资源管理 服务运营管理