攸关我国经济的长远健康发展。在全球数字化的浪潮下，我国 《“十四五”规划和2035年远景目标纲要》提出，要加快建设数 字中国，以数字化转型整体驱动生产方式、生活方式和治理方 式变革。国资委文件也提出，国有企业要实现数字化转型，数 字化资产比重要从当前的30%提高到60%以上。央企集团总部 要率先打造数字化平台，加快形成集研发设计、生产制造、经 营管理和服务保障为一体的“端到端”企业数字化供应链体 系 中石化销售有限公司 （1） 公司介绍 中国石化销售有限公司江苏分公司，是中国石化全资子公 司，主要从事成品油储运销、加气及非油品三大主营业务。作 为江苏省成品油供应主渠道，江苏石油公司认真履行国有企业 三大责任，全力保障成品油市场供应，努力为江苏省人民生活、 经济社会发展提供持续不断的、优良的成品油、天然气供应和 便利店商品服务，树立了中国石化“讲政治、顾大局、负责任"国 有大型企业的良好形象，连续5年被评为全省能源先进单位。 库的功能最大限度的帮助企业降低人工成本，提高服务效 率。 图4：自助客服机器人 3.3 中国华电集团 （1） 企业介绍 中国华电集团公司，简称中国华电，是2002年底国家电力体制改革组 建的 全国性五家国有独资发电企业集团之一，负责中国华北地区供电。至 2008年底 拥有权益装机总容量6908万千瓦，居中国电力企业第四位， 其中天然气发电装机居第一位。 （2） 项目背景 中国华电集团财务有限公司为配合集团公司总体战略实施

运营主体类型应更加多元，运营模式也更加灵活。 • 更宜采取“投 - 建 - 运”一体化模式 • 可委托外包给政府出资控股或国有资本控股的专业运营公 司 承建方主体 政府主导下的政企合作模式，由企业具体承建智能计算中心 • 行业头部企业 / 国有资本控股企业 智能计算中心的建设、运营模式 多元运营 政府投资 企业承建 基于“国家 - 地方 - 企业”共建的建设运营模式

人工智能的融合，让各个行业、各个产业具备可感知、自 学习、可进化的能力，最终帮助用户完成业务智能转型升 级，以生态之力成就行业、产业AI大脑。 通过元脑生态，浪潮加快了智算中心的建设和应用服 务落地。例如，在金融行业，浪潮在国有六大行的服务器 占有率超过50%，在银行支撑着每日数亿笔金融交易，每 日TB级账务更改，每日数千亿元金融业务IT服务。浪潮和 声扬科技、赞华一起推出的“智慧声纹识别”解决方案在 某大型银行落

案例二：国潮运动品牌的人工智能化 HR 共享服务中心 案例三：民企 500 强上市公司的「AIGC 数字人助手」 （7）组织和人才发展 案例一：某半导体制造领域头部企业组织和保留人才 案例二：百度智能组织管理 案例三：某国有互联网金融公司“AIGC 数字人晋升评审官” （8）价值和成熟度矩阵 3.AI 时代的 COE 规划 CONTENTS 4 AI 在企业人力资源中的应用白皮书 为了让企业人力资源管理者全面且深刻地认识 预警。负责人检查组织配置的合理性、恰当性。当系统监控到 关键人才的离职风险或管理风险度超过一定的阈值时，HR 从 业者也会收到通知，采取轮岗、继任激励等一系列措施降低风 险或避免发生更大的损失，促进组织的良性循环。 某国有互联网金融公司正在使用一项名为“AIGC 数字人评 审官”的创新举措，旨在解决每年一次的晋升评审中遇到的一 系列问题。这个新颖的评审系统利用 AI 技术，以数字人形象的 方式自动收集员工信息，并进行资格认定和面试评估，为晋升 材料和面谈结果向专家委员会提供评估和建议。这种方式可以 确保每个申请人都有公平的机会展示自己的能力和贡献，并且 减少了人情因素对评审结果的影响。数字人评审官的工作过程 案例二 百度智能组织管理 案例三 某国有互联网金融公司 “AIGC 数字人晋升评审官” 58 AI 在企业人力资源中的应用白皮书 相当高效。它可以根据事先设定的评审标准和权重，对申报材 料进行综合评估，并给出相应的建议分值。这种自动化的评审

耕地占用税 契税 二、非税收入 专项收入 行政事业性收费收入 罚没收入 国有资产（资源）有 偿使用收入 其他收入 2、 当月支出完成情况查询。按照功能科目等进行汇总，统计信息包括 年度预算、当月完成、本期完成、同期完成、增减额、比同期增减百分