数字化人才严重不足 当前，央企面临着双重压力：一方面要应对国际国内市场环 境的变化和激烈的竞争压力，另一方面要应对自身传统发展模 式所带来的经济下行、人才短缺、 战略定位不清晰等问题。这些问题让央企面临着严峻挑战。而 人才不足成为当前央企在数字化转型进程中最为突出的挑战之 一，也是其进一步实现高质量发展的最大障碍。部分企业对数字 化转型重视不够，缺乏培养高素质数字化人才的机制，尤其是复 息系统建设时间长、数量多、业务覆盖面广、信息孤岛问题 严重。 （5） 数字化投资规模大，效率低 在企业内部建设信息化系统时，通常会存在需求复杂、投 资规模大、管理周期长等问题。部分企业数字化转型缺少顶层 设计，转型路径不清晰，制度和规则不健全，难以保障数字化 转型工作顺利开展。 2. AI是推进能源央国企数字化的利器 AI人工智能是推动能源央国企数字化转型的利器，AI能够 帮助企业把数字变为知识表达。知识表达以后就可以用机器识 企业形象 的私人定制。 （4） 数据实时监控，业务动向清晰洞察，数据业务信息实时监控，让上 一秒发生的事情下一秒就知道。 （5） 操作简单，轻松搭建高水准数据大屏，无需定制开发，业务人员 仅需 1个小时即可搭建设计师水准的数据大屏。 2.6 现场服务管理 （1） 实现从提单到售后的售后服务全流程闭环管控，管理更清晰，交付 更透明，响应更及时，为客户提供更优质的售后服务，让客户更

Prompt( 提示词 ) 的方式来训练符合公司 OKR 执 行要求的目标框架。现在，员工只需直接输入自己具体要做的事情、 完成的时间、计划达成的量以及需要协同的同事，大模型就会自动 帮助员工生成合理清晰的 OKR 目标。这种方法能够解决员工在目标 制定过程中遇到的困惑和迷茫，确保每个目标都能够明确、可衡量 且具有挑战性。通过 GPT 大语言模型的智能生成，员工可以更加轻 松地制定与业务战略一致的目标，为公司的整体 案的建立和分析，目前已经成为关注人才的 优秀企业的共同追求。 智能高管教练 基于标杆大数据和高管个人情况的分析，定 制专属的高管智能教练，以培养管理者的自 我觉察力、影响力和适应力，帮助管理者看 到自身盲点、克服内心障碍、清晰绩效目标、 释放更大潜能。 智能领导力看板 将领导力通过不同维度、实时的数据分析和 呈现可视化，以此引导管理者行为，提升管 理者驾驭团队管理的能力。 组织网络分析 是一种分析和衡量员工价值的一项重要组成 学习培训： AI 能根据学习行为记录推荐符合学员自身特点的课程，读取学习历史数据，分析其是否适合参加 相应课程，若未具备足够知识，则推荐“前导课程”；帮助销售人员在无需拆解产品的情况下， 更深入、清晰、可视化地理解产品性能的内在原理，进而更明确地向客户推荐产品；更贴近工作 实质场景的模拟，适用于危险操作类工种，降低事故发生的概率；节省实际操作练习中的材料， 增加实操中的准确性；增加趣味性与互动性，从而提升体验和学习效率。