掌握高效的学习方法， 最终培养出适应未来的能力和韧性 。 家长如何转变角色？ 误区类型 具体表现案例 负面影响 解决策略 1. 过度放手 家长将数学辅导完全交给 DeepSeek ， 孩子连续 3 小时独立操 作 AI ， 期间未 进行任何互动交流 孩子陷入机械操作， 失去人际学习中的 思维碰撞机会， 解题逻辑停留在工具依 赖层面 l 设定单次 AI 使用不超过 45 处 孩子丧失语言鉴赏能力 ，修改过程沦为 复制粘贴 ，作文分数提升但创造力未实 质进步 l 家长需先理解 AI 建议的核心价 值 l 采用 "A I 建议 + 家长解读 " 双轨 制 l 保留 20% 内容强制原创 3. 期望过高 母亲看到虚拟实验室使物理实操考核 满分， 要求孩子两个月内从班级中等 跃升至年级前 10 ， 每天强制进行 Objective • 解码数据： 能够分析孩子的成 长 数据，识别潜在问题 。 • 制定精准个性化教育与兴趣培 养 方案 ：包括学习计划 、兴趣 培养 方向等，提升个性化建议 的可操 作性与效果展示 • 打造多元化教育资源库 • 建立行为预测模型与预警机制 • 构建系统化育儿知识体系 角色 Role • 知识传授 者 • 行为引导 者 •

1、服务台接收事件信息进行记录，包括事件时间、位置、影响等关键事件信 息；事件来源包括服务请求监控告警、主动运维发现故障等。 2、根据事件等级定义，对发生事件进行分级确认：一般事件进行事件分派操 作，重大事件进行重大事件处理流程处理； 3、根据业务类型进行事件分类，根据事件类型进行事件派单，不同的事件类型 派单至不同的处理人员； 4、事件处理人认领、诊断和处理事件，并形成解决方案;如果不能解决则升级 2、根据需求制定变更实施方案、回退方案、测试方案，提交变更申请； 3、变更经理对变更申请进行审核，对不符合变更申请规定的变更进行驳回； 4、确定变更类型，分派实施人或提交审核;标准/常规变更，指派实施人安排实 施；紧急/重大变更，提交紧急变更管理委员会审批； 5、主管部门负责人对紧急/重大变更进行变更方案评审，对变更方案的可实施 性进行审核与确认，输出变更评审结果，评审不通过则不进行变更操作； 6、按照变更方案，实施变更； 配合云厂商完成云平台版本演进、补丁升级、信 息收集和紧急故障恢复支撑等工作。 3.应用运维组： 业务应用系统或功能模块的可用性维护、日常调 优、例行巡检、问题处理、数据备份等工作； 完成业务应用系统或功能模块的资源监控纳管操 作，输出监控告警清单和处理策略。 运维管理组： 制定运维管理规范，构建运维流程体系和对应组织 结构，确保运维工作的有序开展和日常运维动作的 标准有效。 1.运维组长： 勘察院 远控中心

国产数字化升级标杆实践报告 国产软件和解决方案已超越“可用”阶段， 全面迈向“好用”，操作体验与性能表现能 够很好地满足甚至超越业务需求，推进融合 创新已成为关乎企业发展的战略抉择。在实 际应用过程中，实现了从传统系统到国产平 台的平滑过渡，能够保障业务的连续性与稳 定性。国产实践的成效显著体现在多个维 度，不仅筑牢了数字底座的安全韧性，更通 过技术赋能驱动了业务效率的提升、成本的 新产品，形成了腾讯自己的融合创新全栈能力图谱，努力为新一代信息技术融合创新产业的发展贡献力量。 依托于多年来在研发上的积极投入，腾讯云打造了全栈融合创新软件体系，其中基础软件“6T”包括腾讯云数据库 TDSQL、腾讯云操 作系统 TencentOS Server、腾讯专有云企业版 TCE、腾讯专有云PaaS 平台 TCS、腾讯云大数据 TBDS、腾讯云 TI 平台，目前 已适配主流国产软硬件生态系统；应用软件包括 系统备份替换预检查 海量验证 安全增强 15 年 Linu x 核 心 技 术 持 续 投 入 国 内 最 大 规 模 的 操 作 系 统 实 践 ， 总 部 署 规 模 超 1000万 2 00万 +用 户 侧 部署 ， 经 受 关 键 业 务 考 验 累 计 获 得 服 务 器 操 作 系 统 领 域 相 关 专 利 约 2 40多 件 国家信息安全漏洞库一级支撑单位 一键式安全加固，符合等保要求

南京审计大学是全国首家开设金融审计专业的高校，南京审计大学金融审 计 系教师团队长期跟踪国内外金融审计发展趋势，致力于理论研究与实际应用 相结 合，在商业银行审计、证券审计与保险审计等研究领域和课程教学长期探 索与实 践中创新知识。先后完成多项金融审计与金融风险管理类国家级项目、 编写江苏 省重点教材《金融审计》（第二版），长期从事与金融审计行业相关 的实践项目 咨询与课题。本应用手册由南京审计大学金融学院金融审计老师团 与形式独立性的双重突 破？（如推行预算单列+薪酬隔离机制，建立跨区域交叉飞行检查制度，实施 审 计委员会否决权清单） （9）面对分支机构差异化经营策略，如何通过“资源统筹+分层督导”模式 实 现金融机构审计资源的集约化配置与风险防控的全面覆盖？（如省级审计中 心集 中处理复杂领域，地市团队聚焦属地风险，建立重大风险提级管理通道） 3 、审计模式创新 （10）在监管趋严与银行盈利压力并存环境下，如何通过审计功能创新 （15）整改责任是否归属不清？（如：跨部门问题（如数据泄露）未明确 主 责部门与协同方）； “ 需要建立 问题-责任树 ”模型，实施整改双签确认制） （16）整改跟踪系统功能是否落后？（如：依赖 Excel 台账管理，无法实 时 监控整改进度）；需要开发整改驾驶舱系统，增加穿行测试等线下验证手段 在整 改验收中的权重（不低于 40%），集成自动预警与红黄灯机制） （17）审计建议是否存在操作性不足？（ “ 如：仅提出

与流转协议、数据质量规范与隐私保护协议、全网分布式域名 跨链技术能力，提升可信数据空间合规与信任管控能力。 ⚫ 数据权限控制：预先设置数据使用条件形成控制策略， 依托控制策略实时监测数据使用过程，动态决定数据操 作的许可或拒绝。可信数据空间对于数据进行访问和使 用控制，限定数据使用条件和范围，做到最小化披露， 确保数据隐私安全； ⚫ 智能合约：基于计算机协议的合同形式，以信息化方式 传播、验证和执行，支持无需第三方的可信交易，确保 实现链下可信数据的实时安全上链，完 成数据真实性验证，同时将最后的确定性可信数据反馈 到区块链智能合约中。 （3）跨空间互联互通能力：通过多方沟通与协调能力、数 据空间互通技术、可信网络技术，打通异构数据空间壁垒，实 现各类数据空间互联互通，促进跨空间身份互认、资源共享、 服务共用。 ⚫ 多方沟通与协调能力：通过区块链平台实现多方实时交 流与协调，确保各方在数据流转过程中的诉求和问题能 得到及时反馈和解决，促进数据要素市场的健康发展； 可信数据空间作为数据要素流转与高效利用的核心基础设 施，其技术架构的核心性能至关重要，是实现对数据要素的可 信管控、高效交互、价值共创等方面的关键支撑，将为实现可 信数据空间运营、技术、生态、标准等体系的建设实施奠定坚 实基础。 32 1．可靠性要求 数据存储与完整性：可信数据空间应具备分布式存储能力 保证数据存储的完整性和可靠性。采用区块链分布式存储技术， 将数据存储在多个节点，避免因单点故障导致的数据丢失，确

购物、元宇宙商城等虚实融合购 物空间，探索打造元宇宙智慧商圈。大力发展 3D 虚拟会展， 探索构建“万人同屏、实时互动、精准触达”营销模式。推进 虚 拟 数 字 人 在 消 费 领 域 的 应 用 落 地 ， 探 索 实 践 D2A （Direct-to-avatar，直接面向用户虚拟形象）新兴商业模式，构 建“人、物、场、事件”耦合共生的元宇宙营销体系。（责任 单位：省商务厅、省经信厅、省发展改革委、省科技厅、省市 、省市 场监管局） 2.推动“元文娱”融合发展。推动元宇宙与浙江特色文化元 素创新融合发展，探索游戏、电影等“元”系社交新模式，打 造融合型、分享型和沉浸型数字内容与服务。加快开发 AR 实 景导览、VR 解说、景观全息呈现等沉浸式旅游产品，培育云 演艺、云文博、云展览等在线文旅新业态，支持文化、旅游等 领域元宇宙科创项目建设，打造一批元宇宙秀场、元宇宙网红 打卡点等地标性景观。（责任单位：省文化和旅游厅、省经信 生和跨界探索 的未来教育形态。面向实验性与联想性教学内容，打造以资源 生态、自主探究、协作学习和评价系统等为关键环节的“元”教 育解决方案，强化学员与各类虚拟物品、复杂现象与抽象概念 的互动实操。（责任单位：省教育厅、省科技厅、省发展改革 委、省经信厅） （四）实体经济赋能行动 1.实施“元制造”融合赋能。围绕“产业大脑+未来工厂”，加 快元宇宙技术与先进制造技术的融合应用，推进‘设计—研发

5 业务场景 业务活动 该层次将业务流程中的一项任务分解 为更细的一系列活动，表示任务如何 完成 2.2.2.1 2.2.2.2 2.2.2.3 业务场景 该层次表达完成指定业务活动所需的操 作细节，包括操作步骤的详细描述，业 务规则、业务逻辑等 1) 业务规则 2) 处理逻辑 3) …… 3 2 Level 1 业务价值链 业务价值链 整个组织的顶层业务价值链，由具有 相对独立价值的业务能力组成 是行业大量实践经验的总结和提炼，并 工具化，缩短寻找战略方向的时间和试 错成本； • 大量策略集和指标集的推出，丰富了数 字资产； • 聚焦于转型规划后的落地； • 标准化及参数化设计实现可复用，并实 现人机交互，降低应用门槛，解决行业 数字化转型人才不足的压力。 www.top100summit.com 下一步 加速数字化智能马达 银行数字化成熟度评估模型 2.0 加速数字化智能马达 的标准建立  从无形-有形：提供更多应 用载体及应用形态 希望更多的金融业有识之士，参与共建过程，为行业发展出力 微 信 官 方 公 众 号 ： 壹 佰 案 例 关 注 查 看 更 多 年 度 实 践 案 例

业务架构领域. IT架构领域. 方法框架方面 • 在业务架构领域，增加了业务建模环节，融合业务流程建模、数 据建模、领域驱动设计等方法，对业务的刻画更加精细，更好衔 接IT架构设计，降低了工程实操难度。 • 在IT架构领域，引入业务中台建设理念，提倡建立组件化、服务 化的IT架构，在公共能力复用基础上支持各类业务。 1 2 3 www.top100summit.com 数字化企业架构框架DEAF-内容模型 技术架构 架构工具 www.top100summit.com 答疑环节 微信公众号：金融IT那些事儿 个人微信号 微 信 官 方 公 众 号 ： 壹 佰 案 例 关 注 查 看 更 多 年 度 实 践 案 例

............. 32 1 一、研究背景 （一）大模型正在加速通用机器人的全面爆发 随着人工智能向物理世界的渗透，大模型正在推动机器人向通用 化方向发展。当前，人工智能正在由虚入实，国际数据公司（IDC） 发布的最新数据显示，2023 年，中国的“机器流程自动化（RPA）+AI” 解决方案市场规模已达 24.7 亿元人民币，同比增长 15.9%，预计到 2026 年，这一市场规模将突破 点，新能源汽车是全球所有行业中机器人渗透率最高的行业，较高的 自动化水平为人形机器人的训练提供了结构化环境、优质数据、强大 算力和多设备协同的条件。 从应用现状来看，人形机器人在汽车行业的应用覆盖了生产操 作、物流配送、质量管理三大场景，与其他的智能机械臂、移动机器 人形成配合，完成部分对灵活性和精确性要求较高的工作（表 2）。 在生产操作场景中，“视觉+压力”协同动作需要借助多关节的灵巧 手来完成，如小鹏人形机器人 生产操作-抓取 端到端大模型 4 Apptronik 的 Apollo 奔驰 物流配送-搬运 产线优化-装配 端到端大模型 5 乐聚机器人夸父 蔚来 质量安全-检验检测 华为盘古大模 型、搭载鸿蒙操 作系统 6 小鹏 Iron 小鹏 生产操作-打螺丝 质量安全-巡逻 端到端大模型+ 强化学习、自然 语言处理 2、半导体：重点在质量管理和柔性操作 半导体行业生产工艺流程复杂，且需要在高精度、高洁净度的环

正成 为智能技术突破虚拟边界的关键支点。人形机器人打破传统人工智能 的"离身认知"局限，通过独特的“人形”设计，使人工智能系统能够 无缝适应人类工作与生活环境，熟练操作为人类设计的工具与设备，实 现从纯粹信息处理到与物理世界通用交互的本质跨越，为人工智能提 供了理解和改造物理世界的最佳“身体”，进而实现真正的“知行合 一”。我们将聚焦人形机器人产业发展的前瞻和最新趋势，深度洞察 这一 一、人形机器人发展新态势 （一）人形机器人发展现状 1.人形机器人的内涵 人形机器人作为融合了人工智能、高端制造等先进技术的革命性 突破，以颠覆性创新重塑全球科技竞争格局，加速形成数实融合的新 质生产力，催生人机协同的新型生产关系，成为驱动数字经济向自主 经济跃迁的核心引擎，为数字经济的可持续发展提供更强韧性。 人形机器人是一种利用人工智能和机器人技术制造的具有类似人 大模型通过整合先验知识显著提升数据利用率。如Language Plan利用GPT-3将任务描述解译为抽象行动序列，通过状态空间嵌 入增强分层强化学习智能体的泛化性能。LOFT、T-EBM等模型实 现语言指令到控制策略的端到端映射。在模仿学习方向，视觉-语言 模型开辟新路径。CLIP-ASAP融合CLIP语义编码与因果语言建模， 基于视觉观察与语言指令预测关键动作帧，支持复杂技能的长时程学