为具有特定的环境和/或社会效益的项 目提供资金。 • 关键绩效指标（KPI）挂钩债券：例如可 持续挂钩债券（SLB），可用于发行人的 通用融资，发行人在公司层面设定可 持续发展目标，未达到/达到预定KPI有 相应的融资处罚/奖励机制。 转型计划与可持续挂钩债券的 关系 转型计划中的目标和行动方案理论上 应用于指引SLB债券的关键绩效指标 （KPI）、可持续性绩效目标（SPT）和债 券发行框架。 在实际操作层面，发行人 应先制定实体层面的转型计划，且计划

地调查核实，调 查记载变化图斑的地类、资源属性以及变化原因。 根据林业经营管理需要，其他林地应细化到三级地类，纳入“国土调查云”平台管理， 地类名称与编码见表 2。在 13 个草原生态保护补助奖励政策实施省开展草原超载率监测预 警。 表 2 其他林地地类名称与代码表 一级类 二级类 三级类 名称 代码 名称 代码 名称 代码 林地 03 其他林地 0307 疏林地 030701

GHz·小时”频谱租赁或“每 TFLOPS”算力调用。 某云游戏公司动态购买边缘渲染资源，运营成本大幅降低。去中心化资源市场通 过区块链实现频谱、数据与 AI 模型的 P2P 交易，贡献度激励体系通过代币奖励 资源贡献者，爱立信“网络贡献者计划”吸引中小企业参与率增长 300%，形成 生态良性循环。 1.2.4 加速可持续发展，履行社会责任 联盟网络通过智能调度显著降低能耗。某运营商试点 AI 能效管理和基站共

提供实习和就业机会，提前培养适应企业需求的人才。企业内部定期开展培训课程， 邀请行业专家和技术骨干授课，提升员工数字化技能。鼓励员工参加外部培训、学术 交流和行业研讨会，拓宽视野，掌握前沿技术。设立内部培训奖励机制，对积极学习 并取得成果的员工给予奖励，提高员工学习积极性。 为吸引高技能数字化人才，企业应提供有竞争力的薪酬待遇和良好的职业发展机 会。根据市场行情和人才稀缺程度，制定合理薪酬体系，提供绩效奖金、项目提成等 解数字化转型意义和企业文 化。领导带头践行数字化文化，在决策、工作方式上体现数据驱动和创新精神，为员 工树立榜样。 通过设立创新奖项，对在数字化转型中有创新成果和突出贡献的团队或个人给予 奖励，激发员工创新积极性。组织技术交流会，让员工分享数字化技术应用经验和心 得，促进知识共享和技术提升。定期分享成功案例，分析数字化转型带来的效益和经 验，增强员工对数字化转型的信心和认同感。利用企业内部社交平台、项目管理工具

持，如开发创作器、加入AIGC接 口等，帮助用户实现创意落地 激发灵感 为用户提供灵感来源，如提 供创作范本、创作主题等， 启发用户生成更多创意 提高激励 为用户提供创作的正向反馈， 如提供经济奖励、权益奖励 等，调动用户的参与积极性 深度链接用户 链接拥有相同爱好的用户，如迭 代推荐算法、组建社群等，提高 用户互动率，让创作者收获更多 认可 接收者 • 被动接收信息 • 喜好及反馈滞后 用户

在人员管理方面，华为云严格执行华为长期以来行之有效的人事和人员管理机 制。华为全体员工、合作伙伴及外部顾问都必须遵从公司相关安全政策，接受安 全培训，使安全理念融入整个组织之中。华为对积极执行网络安全保障政策的员 工给予奖励，对违反的员工给予处罚，违反相关法律法规的员工，还将依法承担 法律责任。 ⚫ 在云安全技术能力方面，依托华为自身强大的安全研发能力，以数据保护为核 心，开发并采用世界领先的云安全技术，致力于实现高可靠、智能化的云安全防 陷 或弱点。”（RFC4949）。 9.1.1 漏洞感知 华为云已建立完善的漏洞感知与收集渠道。华为云在官网公开了漏洞收集邮箱 hwssecurity@huaweicloud.com 及漏洞奖励计划 https://bugbounty.huawei.com/hbp，鼓励 全球漏洞协调组织、供应商、安全公司、组织、安全研究者和华为员工等提交华为云 产品或解决方案的漏洞。同时，华为云会主动监控业界知名漏洞库、安全论坛、邮件

构建数据驱动型战略并开发战略管理工具 ����������自��技术�������� ���������������� AI ������� ������������������技����� � AI ��� 启动 AI 奖励计划 �������������自��������� ������������������������� �������自����������������� �������������������������

成本快速通过数字化改善管 理、流程、制度和工艺。对使用平台开展数字化应用，基于平台进行数字化转型、采购机械臂、AGV等平台配套数字 化设备，并入选市级、国家级示范的项目，最高给予100万元的政策奖励。 50 AI CITY 发展研究报告 宜兴市： “天机镜”大模型 6.3 现阶段，城市管理面临的挑战越来越复杂，市民的需求和问题日益多样化，政府部门需要有效的工具来破解难 题：一是缺乏对

效利用。二是要构建高端人才生态圈，促进人才集聚。包括推进高水平人才高地和吸引集聚人才平 台建设，促进人才区域合理布局和协调发展；加强与国际知名高校、科研机构和企业的合作，建立 国际合作与交流机制。三是要设立国际权威奖项，重点奖励在前沿科技和集成技术等方面取得重大 成就和拔尖的人才，提升对人才的吸引力。四是要完善服务体系，优化人才发展环境，加强知识产 权保护和科技创新激励机制建设。 五 108 CHINA TOP500