接完 成单页修改、一键生成演讲稿，更加便捷地获取到较高质量的PPT交付物。 活动 策划 商业 推广 教学 课件 工作 汇报 行业 演讲 学校 作业 应 用 场 景 列 举 第三章： 智能PPT应用情况 15 普通职员与校园用户为核心受众，工作汇报和教育类需求占主导 3.1 智能PPT用户使用情况 19% 13% 14% 24% 16% 14% 五线及以下 四线城市 其他 5% 8% 9% 18% 18% 30% 31% 36% 41% 53% 公益活动 个人简历 学术总结 商业路演 学生作业 产品介绍 营销策划 教学培训 分析规划 工作汇报 15% 38% 36% 8% 3% 每天均需制作三次以上 每天均需制作一到三次 每周至少一次 每月至少一次 每季度至少一次 用户地域分布 用户年龄分布 用户职业身份 用户使用智能PPT 25-30岁 31-35岁 36-45岁 46岁及以上 校园用户 ≈36% 最新调研数据显示，智能PPT的用户整体较为年轻、学历较高，普 通职员和校园用户是使用智能PPT的主力军。 工作汇报类、分析规划类及教学培训类成为最常见的智能 PPT生成主题；每天至少使用一次智能PPT的用户占比53%。 每天至少1次 ≈53% 数据来源：2025年6月用户调研（N=1172），极光月狐数据研究院整理。

制衣厂 环境状态： 31°C ， 87% ， 89dB 当前：电 827 ，水 308 昨日：电 1207 ，水 459 5 日平均：电 1312 ，水 402 月累计：电 25893 ，水 8235 汇报完毕

华为把网络安全作为公司重要战略之一，通过自上而下的治理结构来实现。在组织方 面，公司最高管理层决策和批准公司总体网络安全战略。安全管理部门负责制定和执 行华为端到端网络安全保障体系。安全管理部门直接向公司 CEO 汇报。 秉承华为网络安全战略和规范，华为云安全团队对本领域安全工作进行自主规划和管 理。全面实现云服务业务和云安全业务的研发运维运营组织合一，组织结构趋于扁平 化，以便适应云服务必需的 DevOps/DevSecOps 、云安 全服务与解决方案的设计和开发、云服务安全运维运营等职能，构建华为云服务的安 全合规遵从和安全运维运营能力，切实保障华为云租户利益。基于云安全对华为云的 特殊重要性，云安全团队直接向华为云总裁汇报。 5.2 安全与隐私保护人员 华为的安全技术团队包括全球各地业界优秀的信息安全、产品安全、应用安全、系统 安全、网络安全、云服务安全、运维运营安全、隐私保护等方面的专家专才。华为云 安全团队的主要职责如下： 安全组织和人员 文档版本 3.7 (2025-05-07) 版权所有 © 华为云计算技术有限公司 14 5.3 内部审计人员 华为内部审计团队直接向董事会和公司高层管理者汇报，严格的审计活动在推动网络 安全流程和标准落地，保障结果交付上起着关键的作用。 华为建立了专门的安全审计团队，审查全球安全法律法规及公司内部安全要求的遵从 情况。审计团队每年投入 10+人力对全球范围运营的华为云至少开展

电源管理控制器（Power Management Controller） 不同于传统的服务器电源，Power Shelf中的电源需要额外的一个PMC作为管理单元，负责电源管理、电源监 测等，同时通过以太网向系统进行通信汇报。除此之外，如果Power Shelf增加额外信号接口，PMC还可以辅助管 理机架中的其它功能，例如漏液检测等。 2.2.4 整机柜服务器液冷系统发展趋势 一、 液冷快速接头及Manifold

中国建筑业企业数字化研究报告 95 促成因素建设的实施：促成因素建设需多管齐下。决策支持方面，应推动企业高 层签署数据治理章程，确保资源投入的持续性；每季度举行数据治理进展汇报会，强 化高层参与感。技术能力方面，制定分阶段的技术路线图，逐步更新数字化基础设施； 同时建立数据治理人才梯队，引进专业人才并开展内部培训。文化建设方面，设计数 据价值宣传计划，通过案例分享、

全委员会，统筹安全规划与资源调配，推动安全措施与生产计划同步部署。 (2) 组织保障机制：建立“管理层-业务部门-执行层”三级管理体系，明确安全责任边界。如某汽车制造 集团设立首席安全官（CSO）岗位，直接向 CEO 汇报，下辖 OT 安全、IT 安全、数据安全专职团队， 确保安全策略高效落地。 (3) 资源统筹能力：保障安全预算占数字化转型总投入比例不低于 15%，并向关键场景（如工控系统防护、 数据加密）倾斜。