持续监控风险状态，及时识别、发现新的风险； ——项目经理、PMO、 科室负责人、部门领导 质量管理 ——项目经理、SQA、 项目成员、架构科、PMO 涉及人员 分类 措施 计划管理 • 制定可操作性的项目计划（总体计划、详细计划）； • 建立项目沟通机制（定期会议、邮件）； • 加强进度监控（晨会、周会、评审会议）； ——项目经理、PMO • 遵循技术规范；

例如：企业总出口带宽10M，部门A和部门B的用户访问外网internet业务时，针对部门A 中迅雷业务限制为每员工100Kbps；而部门B中每员工限制http上网业务200Kbps；另外，对于 特权用户（如总经理）配置优先带宽2M。 华为 ASG2000 上网行为管理产品技术白皮书 2014-8-20 华为保密信息,未经授权禁止扩散 第 13 页, 共 23 页 中每个用户的迅雷业务限制100Kbps，同时配置部门A所有员工共享的总出口带宽为2M；而 部门B中每个用户限制http上网业务200Kbps，限制部门B所有员工总带宽为6M；另外，对于 特权用户（如总经理）配置优先带宽2M。 3.3.5 支持对流量进行保证带宽控制 保证带宽：是指每个IP地址保证能够通过的流量，当总体带宽有空余时，则每个IP地址能 够通过大于保证带宽值，而小于最

2024：过剩状态与库存 挑战之年 2024年初，制造商对AI（人工智能）需求 增长的期待带动业内的乐观情绪再度升温。 Deloitte（德勤）对标普全球数据的分析显示， 制造业采购经理人指数（PMI）在2024年初 进入扩张区间——这是自2023年4月以来的 首次回升。 点击此处阅读State of the Industry Report 2024年第一辑了解2024年初

纳管和自动改密，运维人员使用特权账号时需要提交工单申请，并例行开展相关 审计，以确保特权账号使用安全。 在为客户提供服务时，如需使用客户网络账号，华为云客户经理负责向客户侧授 权代表进行账号使用授权书申请，明确客户网络账号使用者、使用目的、使用地 点及使用期限等。客户网络账号使用结束后，由客户经理及时通知客户删除账号 或修改密码。 ⚫ 凭据和证书管理 口令是最常用的身份认证凭据之一，华为云制定了账号凭据口令强度需满足的规 件已知漏洞是否修复，并在服务 的 Release notes 里体现开源及第三方软件的漏洞修复列表。 8.5 配置与变更管理 华为云配置和变更管理对保障华为云安全起着重要作用。华为云设置配置经理对所有 业务单元进行配置管理，包括提取配置模型(配置项类型、各类配置项属性、配置项间 的关系等)，记录配置信息等。并通过专业的配置管理数据库工具（CMDB – Configuration Management 变等发生变更，都需要通过有序的活动 进行变更管理。所有的变更申请生成后，由变更经理进行变更级别判断后提交给华为 华为云安全白皮书 8 华为云工程安全 文档版本 3.7 (2025-05-07) 版权所有 © 华为云计算技术有限公司 75 云变更委员会（包括产品代表、运维代表、客户服务经理代表等相关成员），通过评审 后方可按计划对现网实施变更。所有的变更在申请前，都需通过类生产坏境测试、灰

周中为实控人，直接持有 18.26% 股权，并通过上海前航间接持有 10.76% 股权，共持股 29.02% 。周中为公司发起人之一 ，在电工仪 器仪表 行业工作多年， 2009 年起担任公司董事长、总经理，兼任全国电工仪器仪表标准化技术委员会委员，参与了多项国家、行业标准 的起草。 62.6% 周中 上海前航 吴建明 18.26% 17

的日常运营中，改变企业传统的管理模式。 （2）建立数字化管理平台：企业应依托先进的数字化工具和平台，构建跨 部门协同工作环境，实现信息的实时共享和项目进度的动态监控。数字化管理 平台可以将各类信息数据进行汇总和分析，为项目经理提供决策支持。 （二）数据孤岛与信息共享的困难 尽管建筑业已经在多个环节引入了数字化技术，但由于多方参与者和复杂 的供应链结构，数据孤岛问题依然严重。建筑设计、施工、运维等各个环节产 生 立数据治理委员会，明确定期会议制度和决策权限，确保高层对数据治理的持续关注； 其次，组建专业数据治理团队，配备数据架构师、质量分析师和安全专员等核心角色； 第三，建立项目层面的数据管理机制，推行"项目经理+数据规范员"模式，使数据管理 深入项目执行过程。此外，实施还需关注部门协同机制的设计，如技术研发部门负责 BIM 标准化，项目管理部门负责施工数据采集，财务部门负责成本数据监控，形成分工 明确、协作顺畅的管理网络。 为吸引高技能数字化人才，企业应提供有竞争力的薪酬待遇和良好的职业发展机 会。根据市场行情和人才稀缺程度，制定合理薪酬体系，提供绩效奖金、项目提成等 激励措施。为人才规划清晰的职业发展路径，设立技术专家、项目经理等不同晋升通 道，让人才看到成长空间。营造良好的工作环境和企业文化，倡导创新、协作和分享 的价值观，增强企业吸引力。 （二）打造数字化企业文化 数字化转型需要全员参与，企业应打造以创新、协作、共享为核心的数字化企业

ni Code Assist 将极大加速数字生态系统的开发进程。 32,33 同时，创新性的并行（或后台）编程也在崭露头角， 如 Cognition AI 的编码助手 Devin 能够接受项目经理 的指令，在后台执行任务。 34 回顾过往，亚马逊和奈飞（�et�i�）等公司不仅将 社交、移动、分析、云计算等技术作为增强业务的手段， 更深刻洞悉这些技术改变行业的潜力。如今，基础模型

christian. krys @ rolandberger. com 罗兰贝格研究所高级专家 +49 (211) 4389-2194 steffen. geering @ rolandberger. com 经理罗兰贝格研究所 +49 (69) 29924-6500 david. born @ rolandberger. com 照片信用 罗兰贝格 | 71 71 71 Page 1

扎实推进客户引流和锁定， 建立一批忠诚充电客户群体 积极开展油品大客户走访， 掌握客户充电需求，充分做好 原油品客户转化，不断提高 充电市场占有率 河北廊坊石油 细化充电业务考核制度，纳 入站经理积分管理体系，对 落后站点实行定点帮扶，优 化站点标牌指示，提升客户 进站充电率 每日通报各片区充电量完成 情况，形成站点对标激励， 及时总结并推广优秀站点经 营经验，促进充电业务量提

郑柏生、关代章、李 峰 北京市昌平区政务服务和数据管理局 张 辉、郭忠前、徐 峰 广东省东莞市数字经济发展集团有限公司副总经理 余祥臣 广州市数字政府运营中心 罗 祺 贵州贵安发展集团有限公司