，以支持大规模部署。 （一）预防“流程债务” 1、了解“流程债务” 首席信息官（CIO）熟知的“技术债务”，源于系统碎片化 积累的整合成本，最终拖累业务扩展。而在技术驱动时代，首席 运营官（COO）需警惕“流程债务”，即因盲目部署技术而未优 化流程，导致效率浪费与价值流失。例如，自动化一个低效流程 只会固化问题，后续需投入更多资金更新标准程序（SOP）或培 训，反而削弱技术潜力。因此，“流程债务”指的是一家企业在

标准差异应对：在设备采购、系统建设中考虑同时兼顾国内等保 2.0 与国际标准（如 IEC 62443）， 比如在引进国外工控设备时，要求供应商提供符合中国密码法的加密改造方案，避免合规冲突。​ （四）警惕供应链安全失控​ (1) 供应商安全审计：将安全要求纳入供应商合同条款，如某汽车集团要求一级供应商每年提交工控系统 安全评估报告，对二级供应商实施远程漏洞扫描抽检。 (2) SBOM 全流程管理：在智能设备采购、工业 业核心业务与敏感数据，超过 70%的企业 在生态合作中存在数据共享顾虑。由于数据安全责任界定模糊、利益分配机制不透明，企业往往选择限制 数据开放程度，导致安全模型误报率飙升、项目周期延长。更值得警惕的是，这种信任缺失还衍生出“伪 合作”现象 —— 部分企业名义上参与生态，实则采取数据隔离策略，导致安全防护体系出现“空转”。 破解“数据裸奔”与“数据孤岛”的双重困境，亟需建立制度化的信任基础与利益分配机制，否则生态合