四大“集群品牌”覆盖五金工具全场景 截至目前，脉链旗下有CROWN（皇冠）、DWT（迪威拓）、TOSAN（托盛）、MYTOL（脉拓）四大集群品牌，覆盖工 业级、专业级、半专业级和家庭消费级全场景，产品涵盖电动工具、手工具、园林工具、焊接工具等13大品类，超6万个 SKU。2025年，脉链集群品牌数量将拓展到20个。 美洲 非洲 一带一路全域 欧洲 中东、独联体 专业级 CROWN 半专业级 DWT 工业级 • 传统五金渠道 • 专业建材超市 • 传统五金渠道 • 专业建材超市 • 生活超市 • 电商 电动、气动液压、泵阀 管路、发电清洗、手工 具、园林、焊机焊材 电动工具、发电机、气 动工具 电动、气动液压、泵阀 管路、发电清洗、手工 具、园林、焊机焊材 DC工具、电动工具、园 林工具、手动工 • 北美电商平台 • 南美五金超市 子、车子、厂子、村子、 园子 汽车后市场、核电站、 桥梁、造船厂

帮助客户构建从“被动防御” +“ 应急响应”到“积极防御” +“ 持 续响应”的闭环安全体系。安全可视化技术实现安全效果让 领导看懂、读懂，运维通过平台快速掌握办公网安全动态； 成功案例 2 ：某园林林设计院整体安全加固项目  客户需求分析 客户关注网络安全建设，但是现有安全如何不足，具体缺 什么、怎么建设才更有效不明确；现有安全建设成效不突出， 采购大量硬件盒子，但是整体安全状况还是不清楚。

Markus Ossenbrüggen 位于德国最北面石勒苏益格 - 荷尔斯泰因 州的百年零售企业——C.J.Wigger KG 成 立于 1881 年，是一家主要经营建造和园林 绿化的中型家族企业，其主要业务是供应 与销售相关的制造材料，同时对设备提供 维修服务，以及支持一些实地项目，打造 面向 ToB 和 ToC 的专业零售企业。 随着 C.J.Wigger 开启数字化转型，公司整

等上级资金支持。全力拓展多元化投融资渠道，破解资金瓶 颈。 — 210 — 积极推动并落实水价调整政策，反映供水成本，保障企 业可持续经营与再投资能力。 加强市级层面统筹协调，优化涉及路政、园林、交通等 部门的行政审批流程，保障项目顺利实施。 6.经验总结与推广 系统总结武汉市特大城市漏损治理“双化协同”的技 术路径、管理经验和实施成效。 提炼可复制、可推广的“武汉模式”和标准规范，为全 而中心城区水价偏低且多年未调整，导致企业资产负债率 高，后续融资困难，经营压力巨大，制约治理工作的深度和 广度。 跨部门协调难度大：管网改造、设备安装等工程涉及占 用道路、绿化迁移等，需协调城管、交管、园林等多个部门。 行政审批流程复杂、周期长，是导致部分项目进度滞后的重 要原因。 部分智慧化项目进度需加快：如供水物联网平台、水力 模型的全面上线应用仍需时日，其深度赋能潜力有待完全释 放。

发现了的路面塌陷、开裂 进行 24 小时监控，避免发生次生灾害和二次事故，节约了大量的人力，提升了风险的感知能力。 数据使能：整合来自不同部门和系统的各类数据，包括交通、住建、政法、市政、环卫、园林和 水利等政务数据；供水供气供电、运营商和地铁等企业数据以及互联网地图、媒体等社会数据等，打 造数据要素驱动的面向全域的社会物理信息模型。结合遍布城市主次干道的出租车视频采集数据排查 是否存在