企业外部非结构 化、半结构化数 据，如：微博、贴 吧、论坛、用户点 击流 用户移动位  批量采集：大数据 源以 SFTP 协议批 量传输数据文件  在线访问：开发 Java 或 C 应用，调 用大据源 API ，或 以网络平台爬虫方 式抓取源系统非结 构化、半结构化数 据  组件以实时和批量 两种模式实现下列 功能：  数据采集  数据传输到数据交换 平台（接口服务器） 开发网络爬虫程 序，扫描用户微 博，抓取用户微博 内容，社交圈信 息，存入大数据区 处理对象 实现技术 实现功能 应用场景 Page23 企业数字化转型总体架构——流程 调 度 层批量处理流程  批量数据处理由流程 调 度 层部署的 自定义开发 WorkFlow 组件调 度 运 行  整个流程主要完成如下工作： 1. 获取业务系统结构化数据，存 入临时数据区 2. 获取企业内外部非结构化数 贴源数据区和主题数据区批量作业访问  无最终用户访问  I/O 敏感，连续小批量的数据抽取和加载  少量量数据使用 Hive 的 Load 命令，大量数据使用 MR 程 序  与主题区 / 贴源区 / 集市区构成一个 Hadoop 集群 （ Hive ）  无单点故障， 7×24 小时 + 非工作日有限停机  主题数据区、集市数据区和沙盘演练数据区批量作业访问  无最终用户访问

高可靠性的特征。 我国卫星平台制造业已形成以航天科技集团、航 天科工集团等国家队为主导，民营商业航天企业 为补充的多元化格局，在标准化、模块化设计方 面取得长足进步，正推动卫星制造从传统单件定 制向批量生产模式转变。 国家队： • 中国航天科技集团下属的中国卫星 （600118.SH）是我国卫星平台制造的核心力 量，承担了多数国家重大航天工程的卫星总体 设计和制造任务。 • 航天科技五院和八院作为两大总体单位，具备 东方红海特卫星公司则专注于小型卫星平台开 发，其产品在遥感、通信等领域广泛应用 民营企业： • 银河航天凭借柔性太阳翼和堆叠分离技术，成 功降低了卫星平台的重量和成本，其研发的灵 犀03星验证了低轨通信卫星平台的批量化生产 能力。 • 长光卫星依托“吉林一号”星座项目，形成了 从卫星平台设计到制造测试的完整能力。 数据来源：《中国卫星互联网产业发展研究白皮书》，金元证券研究所 2.2（2）上游：卫星载荷——卫星的大脑 器、遥感器等专用设备，直接决定卫星的功能和性能，通常可分为通信载荷、遥 感载荷、导航载荷等多种类型。载荷的技术复杂度和价值占比通常在整星中处于核心地位，在定制卫星中，平台和载荷的价值量相近，而随着批量 化生产，载荷占比提升，凸显了核心技术的高附加值。我国卫星载荷产业已形成科研院所主导、军民融合发展的格局，在相控阵天线、激光通信、 星上处理等前沿技术领域取得系列突破。 通信卫星载荷：主要包括天线分系统和转发器分

产 品非标，按订单配置 / 生产； 客户需求变更频繁； 采购准时率低； · 客 户 消 失 运营逻辑 制造企业 传统中小制造企业在数字经济的当下遇到三个能力差距 生产成本上升 小批量带来设备产能 有效利用率低 客户个性化 要求多带来 质量合格率 下降 订单交期长； 订单延迟率 高 行业产能过剩 同 质 化 金蝶 7 目 录 0 1 11 核心竞争力： 重构 ” QCDI” 数 字 战 斗 力 生产成本上升 小批量带来设备产能 有效利用率低 客户个性化要求多带 来质量合格率下降 订单交期长 订单延迟率高 产品能力 获客能力 交付能力 口碑能力 收益能力 概况：步科是国内领先的人机界面产 品服务商，以智能制造为方向，提供 聚焦行业的自动化和智能化解决方案。 自动化设备 高新技术企业 业务痛点和需求 1 ② 多品种小批量， 1 小时换线 1 次， 8 天的制造周期无法保障 2 天的交期 个性化订单繁多，现场生产、物料管理繁杂，存在 产品库存风 险 ( 成品库存 5000 万 ) 3 生产过程缺乏必要过程质量管控流程，进行质量追溯困难

CKD/ SKD/FG 物流计划 物料需求 产能计划 库存计划 主计划员 主计划基于完善的政策和主数据来创建供应网络计划 数据维护准则 主数据维护 周主计划 周 KPI 监控 主计划 * 批量规则 安全库存 优先级 冻结期 提前期 其他… 工厂 ( 地点 ) SKU BOM 资源 产能 物料 预测冲减 需求优先级 物流计划 产能计划 采购计划 (MRP) 开发阶段 批量生产产能 生成周主计划时应考虑 NPI 日期和增加的产能 增加的产能 研 发 - 定义研 发 结束日期 制造 - 定义增加的产能和批量生产日期 三级流程 : 3.1.1 准备数据集 4) 业务规则 : 新品引进 (NPI) 和退市 (EOL) EOL 产能运行 生成周主计划是应考虑 EOL 日期和 EOL 产能 数量 时间 缩减的 EOL 产能 批量生产产能 产计划优先级将与需求优先级保持一致 • 预生产：主计划预生产将依据需求计划 • 日生产计划：周主计划冻结期（ 2 周）采用日生产计划以生成更可行的方案 • 最小订单量：主计划考虑每个 SKU 的最小订单量。如果不足批量，生产计划员可以将未来 4 周（提前）的需求整合 生成计划后 : • 分析差距以发现问题 - RTF 应与 BU 、渠道、产品组的需求进行比较 • 问题的根本原因 - 系统自动提供短缺原因和负责人

英伟达双orin-X方案(有激光雷达） 城市NOA 大批量 18250 毫米波雷达 400 英伟达双orin-X方案（无激光雷达）城市NOA 大批量 16450 超声波雷达 50 英伟达单orin-X方案 城市NOA 大批量 14150 激光雷达 英伟达Orin-Y方案 高速NOA 暂无 9250 AT128 2800 英伟达Orin-N方案 高速NOA 开始大批量 7100 华为192线 5000 地平线J6-P方案 2450 地平线J6E/M方案 高速NOA 开始大批量 7100 oriny 1750 华为MDC 610方案 城市NOA 大批量 23000 orinn 700 华为乾坤SE版本 高速NOA 批量 15800 J6P 2450 黑芝麻A1000方案 高速NOA 开始批量 6700 J6E/M 700 TI TDA4方案 高速NOA 批量 3900 昇腾610 6000 高通8620方案

硬件二级计划 3. 营销二级计划 4. 测试与验证二级计划 5. 采购二级计划 6. 技术支持二级计划 7. 小批量试制二级计划 第 43 页 项目计划制定 二级计划制定： > 各核心组成员根据产品的一级计划获取二级计划总目标； > 核心组成员与 样机与小批量与批量都要有定型鉴定 4. PQA 的职责和人员水平要提高 ，要熟悉业务 5. 系统级工程师要详细熟悉质量方针和原则 质量管理方法之四：人岗 匹配 第 80 页 质量管理方法之五：测试与验证 1. 系统设计与实现分离 2. 实现与测试相对分离 3. 测试与验证分离 4. 样机与批量之间要有一个小批量试制和验证 样机与批量之间要有一个小批量试制和验证 第 81 页

计划性任务监控 • 接口超时、订单创建失败、接口参数异常、各类 ERROR、DEBUG日志日志关键字监控 应用日志监控 Agent支持插件式扩展采集能力，包揽所有监控项数据采集，支持批量下发及安装、批量配置监控、批量配置运维 GOPS 全球运维大会 2023 · 上海站 监控中心-关联监控 实施方案 p 建立数字孪生模型：打通各监控来源，构建 从业务-模块-容器/组件-主机的关联关系模

应对家俱行业集团多业态模式的发展准备，多品牌事业部、产销分离、服务转型等带来的管理冲击；  应对公司在营销区域、生产基地拓展的业务复制，快速输入总部管理模板，形成有效战斗力；  应对公司在互联网 + 时代面向大批量定制、终端与消费者体验式营销对信息平台的对接和大数据应用。  实现产品、物资、 BOM 、客商、价格等基础数据，在全部业务模块的统一化维护与共享应用；  实现产供销计划和执行管理的透明化运作， • 总体营销指标 • 总体物流调拨 • 分公司 / 产品管理 • 促销政策方案 • 公司战略… 经 销 商 经 销 商 交期外部承诺 3 4 交期内部确认 • 销售交期 • 经济批量 • 制造能力 • 材料供应 • 现有库存 • 分公司营销指标 • 物流调拨 • 促销政策方案 • 经销商管理 如何提高销售预测与需求（订 单）计划的准确和有效，是计 划顺畅的重要环节。 C 仓；  成品 C 仓物权归成都南方，由计划中心监控该仓库存水平，会同 营销中心及时处理库存。 计划中心跟 踪出库记录 销售订单 商务计划部 销售订单 预测需求  交期标准  批量  按基地辐射 区域 / 产品分解  长周期 / 高价值备料 商务计划部 成品 ( 外协 ) 采购订单 公司间采购订单 主计划汇总表 74 生产计划执行及生产进度跟踪汇总表

业链供应链协同平台，以订单牵引，辐射 带动中小企业数字化转型。如 OPPO 打 造供应链协同平台，实现供应链管理和业 务协同。华为智慧车间通过“5G+ 人工智 能”实现 3000 多种机型“小批量、多批次” 柔 性 生 产，产 品 良 率 从 98% 提 升 至 99.55%，拉动上下游企业协同数字化改 造。慕思集团联合索菲亚、华辉家具等龙 头企业打造“全屋智能产业链联盟”，通过工业 小模具厂接入后生产周期缩短 25%。对 转型效果突出、投入产出比高、可复制性强的企业作为转型样板，将其成功经验转化为可复用的行业 模板，通过案例宣传、供需对接等在行业内复制推广。 流焊接机器人批量协同作业 东莞市中小企业数字化转型工作推进会会议现场 05 06 痛点 解决 方案 应用场景 东莞市奥海科技股份有限公司 东莞市奥海科技股份有限公司（股票代码 002993)，是一家全球领先的能源应用创新型企业，业 全面的客户信息管理，挖掘出存量客户的潜在需求， 增加客户的复购频次和金额。 打破了财务、业务数据孤岛。 财务云项目的实施，建立业务数据与财务数据之间的关联，实现了财务人员 5-10 秒内完成对应模块凭证的自动批量生成，大大提升了财务各岗的工作效率。 凭证自动生成模块 业务模块与财务模块的对账 科视 CRM 系统整体流程 人工搬运数据多， 工作效率低 业务数据与财务数据割断， 两者难以链接 解决 方案

算管理 DFL 线边直供 VMI 2 级拉动 JIT Call off 采购计划 / 订 单 ASN/ 发货 供应商全面质量管理和改善 APQP 先期质量策划 PPAP 样件认可 供应商批量质量 供应商售后质量 业务架构 - 通采研发采购 / 量产采购执行业务场景 物料补偿 返点返利 账期贴现 收货 / 质检 要货看板 通采业务场景  项目整体计划  项目物料需求 供应商质量管理 6. 供应商绩效评估 S 项目启动 前提确认 产品定义 11 10 方案确认 可研批准 9 8 样机评审 7 生准启动 产品冻结 生准条件确认 6 5 4 试生产 3 小批量 SOP 上市 2 1 0 供应商推荐 OA 供应商主数 据 ERP 供应商档案 供应商推荐 供应商主数据 AVL-approved vendor list 供应商管理 - 采方 评审结果 A,B,C,D 等级， D 级无法晋级 评审结果 A,B,C 等级， C 级无 法 定点 APQP 先期质 量策划 PPAP 样件认 可 PPAP 认可通过 后，即进入批量 供货状态 • 供应商系统申请注册 • 在线填写调查表，包括公司 工商信息，财务信息，资质 信息以及行业信息 • 采方审核供应商调查表 • 采方发起供应商评审（可选） • 评审通过后晋级为候选供应