：项目组织任命及开工会 议 3 ：项目计划制定和评 审 4 ：项目计划控制和测评 5 ：项目风险及项目总结 第 33 页 结构化开发的层次结构 阶段 步骤 任务和活动 详细的开发指南 ( 指导书、 模板、 CHECKLIST) 第一个问题：什么叫三级计划 体系 阶段 表单、 第 34 页 项目经理 项目级 (6) 项目小组长 功能级 (200-300)

能源企业相关政策法规、行业动态等互联网海量网站数据进行收集， 按用户规则对数据进行分类整理，并集中展示国家政策、地方政策、 行业动态、发电集团、重大新闻等 5 个主要板块，展示包括政策、 规划、建设、标准、案例、说明书、作业指导书、报告等与发电行 业相关内容，为分析决策提供外部数据支持。 5.3 数字化建设路径 5.3.1 建设原则和策略 本着科学规划，统筹安排，应用为本，效率优先的要求，数字 化转型数字化企业建设应遵循以下原则：

系统实现点巡检、润滑、及特种设备和计量器具管理，同时实现备品备件管理，停机管理和工装 模具管理。 通过工厂级、车间级、产线级、工位级，四级目视化系统建设，有效展示各级信息，为决策提供 理论依据，以及产线作业指导书指导目视化作业。 雄鹰轮胎智慧生产运营管理系统实施后，使雄鹰轮胎生产运营管控达到国内轮胎企业的领先水平。 通过打通采、产、存、销、运的各个环节，实现数据共享互通，真正实现业财一体化。通过数字化转型，