自标准发布以来，业界相关银行、互联网机构等已经广泛开 展了互联互通场景落地实践。工作组单位参与实践的应用场景包 括睡眠用户促活、信用卡发卡、高潜客户挖掘等营销场景，也包 括小微信贷、车险定价等普惠金融场景。参与单位涉及银行、保 险、互联网等行业，隐私计算技术厂商在其中也提供了很多服务 支持。总体来看，隐私计算互联互通缩短了各方数据合作的对接 周期，提升了技术、业务效果指标，并降低实施成本。工作组单 交通银行与某互联网机构-精准营销 7 浦发银行与银联-中高端临界长尾客群精准营销 8 工商银行与银联-小微商户普惠金融服务 9 民生银行与银联-联合营销场景导流实践 10 荣数信息与中小银行/互联网机构-场景侧精准营销 22 推进中 11 中国银行与支付宝-消费场景信用卡精细化运营 12 京东与中国银行-联名信用卡新开卡营销 13 民生银行与某互联网机构-公域精准营销合作 14 杭州某城商行与银联-银行卡精准促活 价模型，提升市场竞争力。双方基于同一算法镜像，集成至各自 平台侧，通过调用算法镜像的接口进行联合计算，分阶段对新能 源车、燃油车车险构建联合定价模型。 （3）应用效果 降低优质低风险客户保费，助力普惠金融高质量发展；强化 新能源风险筛查能力，提升自主定价能力；提升报价成功率和投 保转化率，实现保费增收超 10 亿元。 5.美团与银联-美团企业版餐饮合作 （1）平台互通模式 美团与银联使

《客户至上的品牌形象提升计划》 10 月份 — 完成会员系统建设； 11 月份 — 通过试运行，正式上 线。 会员系统建设 100% 客户复购率 ≥35% 建立会员积分制度 明年计划提供将新开发的 XX 产品进行全面 的市场推广，计划通过活动、广告进行大量 的曝光，提高产品知名度 《新的增长点、新产品计划》 3 月份 — 完成投放计划的制定 4-10 月份 — 投放广告 12 《客户至上的品牌形象提升计划》 10 月份 — 完成会员系统建设； 11 月份 — 通过试运行，正式上 线。 会员系统建设 100% 客户复购率 ≥35% 建立会员积分制度 明年计划提供将新开发的 XX 产品进行全面 的市场推广，计划通过活动、广告进行大量 的曝光，提高产品知名度 《新的增长点、新产品计划》 3 月份 — 完成投放计划的制定 4-10 月份 — 投放广告 12 数智供应链 推动社会公平 数智供应链 引领绿色低碳 构建数智供应链 信任体系 加快数智供应链 人才发展 加大数智创新 助力产业数智化 深化行业合作 赋能中小微企业发展 增强金融普惠性 助力乡村全面阵型 推动人人参与公益 应对气候变化 助力零碳园区建设 绿色数据中心 践行绿色办公 强化治理合规 严守信息安 全 专注客户体验 负责供应链 广泛吸引人才 打造科技人才高低

智慧工厂释放新质生产力效能 强强聚力打造卓越产品，引领品牌向上 用智慧让传奇生生不息 夯实半导体电子产业根基 创新基础设施保障研发与生产安全可演进 AI 融入产品，让企业率先入局 用创新开启一个新时代 昂首向前路，共赢新价值 华为，正以技术、经验、生态深耕千行万业 为制造与大企业数智化不断注入新动能 创新基础设施 从线下到线上，让封闭的资源，敏捷 流动，安全可靠 灵活适应每一种需求 性。让企业网络设施不仅能满足于当前的业务需求，更 为其未来的增长提供坚实的技术支撑。 深耕行业 让智能生根 46 47 华为制造与大企业 全球案例精编 2025 多维举措，驱动 邦普循环 技术引领，效能飞跃 每年 30 万吨废旧电池将在 邦普“新生”，而资源循环 再生的过程本身，也持续释 放着绿色生产力 “新质生产力”的本质，就是以科技创新驱 动生产力向新的质态跃升以实现“以新提 质”，而加快培育发展新质生产力，最重要 成立于 2005 年的广东邦普循环科技有限公 司（简称：邦普循环）在这方面就趟出了 一条创新路。作为宁德时代的控股子公司， 邦普循环大力建设“零碳工厂”，是全球首 个实现“全链零碳”的电池循环企业。“全 链零碳”的背后，对邦普循环的生产制造过 程中提出了更为精细、全面的要求，同时也 新征程 需要企业向技术创新、数智化转型持续的 投入和追求。为此，邦普循环积极和华为 等公司合作，加速数智化转型，释放绿色

在全球经济数字化转型加速与金融科技革命深度融 合的时代背景下，金融行业作为现代经济的血脉，正经 历着从服务模式到核心能力的全方位重塑。数字化转型 不仅是金融机构提升运营效率、优化客户体验的必然选 择，更是应对风险挑战、实现普惠金融、服务实体经济 高质量发展的战略引擎。在此背景下，《2024 中国企 业数字化转型典型案例集——金融行业》应运而生，旨 在系统梳理并呈现金融领域在数字化浪潮中的创新突破 与实践标杆，为行业提供可借鉴、可落地的转型范式。 本案例集精选了金融行业的数字化转型优秀案例。 这些案例主要来源于“2024 第七届数字化转型与创新 评选”活动，既展现了金融机构在技术融合与业务创新 上的突破，也凸显了行业在服务实体经济、防控系统性 风险、践行普惠金融中的使命担当。 “数字化转型与创新评选”由数字产业创新研究中 心、锦囊专家、首席数字官联合全国 20 多家 CIO 组织 机构、行业协会共同发起，设置案例组、产品组和人物 组三大组别，以“公平、公正、公开”为原则，以“成 行业提供了从局部创新到生态共建的完整视角。 我们深信，这本案例集将为金融机构破解转型痛点、 探索差异化发展路径提供实践参考与战略指引，助力行 业以数字化为纽带，深化金融服务能力、筑牢风险防线、 拓展普惠边界。在此，我们衷心感谢广大读者的关注与 支持，同时，我们也诚挚邀请更多优秀企业及个人参与 2025 第八届数字化转型与创新评选活动。让我们携手 共进，共同推动数字化转型与创新的深入发展，共创数 字中国的美好未来。2025

10粉丝数)-1；2、雷军抖音平台粉丝增长率=（2024.12.31 粉丝数/2024.03.28粉丝数）-1。 Source：QuestMobileNEWMEDIA新媒体数据库2024年12月 2024年在线视频平台新开播剧集分布 剧集数量分布 分排播形式剧集数量占比 2024年 2023年 ■独播 ■联播 单位：部 110 2024年 55.5% 44.5% iQIYI 爱奇艺 123 2023年 59 范围为2023年1月1日至2024年12月31日，各平台上新剧集：3、图表按照平台上新剧集数量排序。 Source：QuestMobileADINSIGHT广告洞察数据库2024年12月 2024年典型在线视频平台新开播剧集题材分布 数量占比 播放量占比 60% 52.2% 48.4% 46.2% 40% 35.3% ESTMOBILE 20% 16.4% 16.6% 6.8% 6.7% 5 历史青春偶像 注：在线视频平台统计范围包括爱奇艺、腾讯视频、优酷视频、芒果TV Source：QuestMobileADINSIGHT广告洞察数据库2024年12月 2024年典型在线视频平台新开播剧集中S级以上占比 IS+级 ■S级 ■其他 数量 11.2% 87.5% 1.3% 播放量 4.8% 28.6% 66.6% 交互流量1 53.3% 45.0% 注：1、评级：主要为

10粉丝数)-1；2、雷军抖音平台粉丝增长率=（2024.12.31 粉丝数/2024.03.28粉丝数）-1。 Source：QuestMobileNEWMEDIA新媒体数据库2024年12月 2024年在线视频平台新开播剧集分布 剧集数量分布 分排播形式剧集数量占比 2024年 2023年 ■独播 ■联播 单位：部 110 2024年 55.5% 44.5% iQIYI 爱奇艺 123 2023年 59 范围为2023年1月1日至2024年12月31日，各平台上新剧集：3、图表按照平台上新剧集数量排序。 Source：QuestMobileADINSIGHT广告洞察数据库2024年12月 2024年典型在线视频平台新开播剧集题材分布 数量占比 播放量占比 60% 52.2% 48.4% 46.2% 40% 35.3% ESTMOBILE 20% 16.4% 16.6% 6.8% 6.7% 5 历史青春偶像 注：在线视频平台统计范围包括爱奇艺、腾讯视频、优酷视频、芒果TV Source：QuestMobileADINSIGHT广告洞察数据库2024年12月 2024年典型在线视频平台新开播剧集中S级以上占比 IS+级 ■S级 ■其他 数量 11.2% 87.5% 1.3% 播放量 4.8% 28.6% 66.6% 交互流量1 53.3% 45.0% 注：1、评级：主要为

线上投流趋于降本增效 数据服务解决方案：挖潜互联网数据，贡献场景化价值 网络质量分析调优 • 主邻区网络信号强度 • 信号弱覆盖分析 • 聚类区域网优分析 商客市场精准营销 • 三网用户占比分析 • 新开商铺地址 • 商铺宽带归属 互联网投流优化 • 数据标签建模 • 出价策略优化 • 用户人群画像 中资出海趋势洞察：生态组队携手数字化出海 出海业务成运营商增长引擎 通信出海升级为数字化出海

图：企业建设指标体系时的四大误区 45 企业数智应用白皮书 某互联网公司早年关注的公司级目标仅有销售额等财务性指标，随着产品市占率的逐年提升和宏观经济增长的 放缓，这些指标的同比增长变慢。随着公司重新开始审视企业战略并提出了永续增长的战略目标，相应的该企 业也制定了有关复购率的业务经营指标。 某科技型企业产品部门在制定年度战略目标时，确立了以客户活跃数量为核心的北极星指标，并采用地域维度 将 基础能力建设期： 建立数据治理的基础防线，确保数据在流动过程中的质量、安全性和标准化水平。这一阶段的数据治理工具围 绕PDCA循环和数据安全两大核心展开。 68 企业数智应用白皮书 ● 第二阶段 - 普惠化治理期： ● 第三阶段 - 价值量化期： ● 第四阶段 - 智能驱动期： 关键突破在于治理能力的民主化，通过可视化和模板化的方式，将原本高度技术化的数据治理工作向业务人员 开放，降低数 合规风险降低 业务增长贡献等 业务价值量化 垂直行业深度适配 智能治理效益报 告自动生成 从技术门槛到业务 友好的转变 从成本中心到利润 中心的转型 从被动治理到主动 洞察的跃迁 普惠化治理期 价值量化期 智能驱动期 存储优化收益 计算资源节省 运维效率提升等 自动异常检测 智能血缘优化等 治理驱动的业务洞察 智能治理策略推荐等 平台具有业务语义理解 平台自主治理决策

•在集团和主要业务单元中建立一流核心团队 •人员结构得到比较彻底的优化 •员工的薪酬水平与市场水平相匹配，人员培训和 再学习形成制度，个人价值得到充分发挥和提升 •企业文化整合完毕，集团新的核心价值观得到普 遍认同 注释 1 ）：先进人力资源管理体系说明见 13 页 12 通过总部职能转换，充分发挥集团总体价值增长潜力 典型的企业 发展过程 价值提升模式 价值增 长潜力 价值倍增模式 大众商业流 通渠道（超 市，健康专 卖店等等） 零售药店 / 连锁药店 国内医疗单位（医院） 设备 / 器械科 院内药房 专业医生 内部决 策机制 新特药品（专利新药，以及其它处方药） 专利药，普药 ( 非专利处方药，非处方药），保健品等等 面向大众商业流通 渠道的批发配送 面向零售药店 的批发配送 专业营销、市场开发 / 咨询 非处方药，保健品 面向医院的 批发配送 面向医生的专业 市场情况 •国内西药出口以原料为主（近 *** 亿美元），国外客户大多为跨国制药集团，一般直接供需 见面，对外贸中介依赖性小 •仲果西药制剂出口规模尚小（ ** 亿美元左右），以在进口国注册过的普药为主，国外客户一 般在发展中 ** ，有 ** 采购和经援背景，近年增长速度不大 •仲果医药生产研发领域自主知识产权的药品极少，国产药在国外注册面也不大 •在出口市场中西方新特专利药品占多数，但

标准，已成为各酒店管理集团尤为重视的关键环节。 这些统一的系统编码为未来建立统一的数据分析平台、 财务一体化平台、人力资源管理平台、单点登录等系 统提供了基础。只有在系统编码统一的前提下，这些 系统才能有效整合并发挥作用。 因此，在新开业酒店的系统实施过程中，各集团必须 通过技术手段和前置检查，确保系统编码和系统规则 设置的一致性。同时在后续的IT审计过程中，也应特 别重视对这些内容的执行检查，确保集团标准得到严 格贯彻与落实。 效 率，比如内容、策划等。并且，未来很多游客的旅行线 路也都可以通过AI工具来生成。 清洗和治理工作，以统一数据标准和口径。并且，我们 也在探索如何通过技术工具来提升酒店的运营效率，目 前正在即将新开业的酒店进行试点工作。 嘉宾访谈 Q3 以酒店进行流量预测为例，如果是传统BI工具，可能只能对 数据进行对比和同比。但如果通过颗粒度更加精细的的数据 体系，不仅能增加分析的准确性，还能多维度分析数据，这 年率先对旗下所有酒店进行了PMS代码更新和大部分 酒店PMS的更换，以统一数据口径，以更好的处理和 利用数据。锦江丽笙酒店目前也在推进酒店PMS标准 化。我们已经把石基Cambridge云PMS作为了公司的 标准，并且在今后新开业的酒店中也会上线该系统， 这将对我们数据仓库的建设以及数据的标准化治理和 运用带来了极大益处。 嘉宾访谈 ◼ 国内外酒店集团的数字化建设有何不同，如何 进行数字化体系的融合发展？ 高星酒店的集约化体系建设要基于两点，一是系统