基于市场原则的公司化运作 • 市场导向：以效益为先、以追求盈利和股东利益最大化 为目标，实行积极的投资策略和灵活的资本退出机制 1 2 3 4 淡马锡模式示意图 淡马锡通过建立多元化、专业化的董事会人员构成，并制定明晰的董事会职责和 独立性规则，做实董事会，实现政府目标与商业利益的平衡 • 为公司管理层提供指导和战略方针 • 决定各个委员会、总裁和管理层的授权范围 • 批准经审核的年度报告 • 政府的 精英人物，具有丰富的投资和管理经验 股东董事代表政 府出资人利益， 考虑宏观因素 执行董事 （ 1-2 名） 独立董事用以保 证企业在市场竞 争中的运营效率 多元、专业的董事会人员构成 明晰的董事会职责 三类人员在合作时相互制衡，以促进政府目标设计与商业利益 之间的平衡；同时外部董事在董事会的主导地位也在很大程度 上保证了董事会的公正性与中立性。 外部董事 人员安排方面 业自主决策能力 • 资金支持，省国资委部分收入注资到 • 相关行业资产进退流转支持 • 绩效考核导向优化等 公司业务构成？ • 在已有的定位下，公司未来业务构成有哪些？ • 承接“两主体一通道”定位，可开展的业务有哪些？市场空间和盈利模式如何？从而确定未来业务构成 及发展的优先级 • 若开展自营业务，充分分析自身资源能力基础上结合市场发展前景，选择确定未来自营业务类型 1 2

序  与主题区 / 贴源区 / 集市区构成一个 Hadoop 集群 （ Hive ）  无单点故障， 7×24 小时 + 非工作日有限停机  主题数据区、集市数据区和沙盘演练数据区批量作业访问  无最终用户访问  I/O 敏感，日终批量 ETL  以 ELT 形式通过 HiveSQL 执行  与主题区 / 贴源区 / 集市区构成一个 Hadoop 集群 （ Hive ） 区批量作业访 问  少量高级业务人员进行大数据分析  MapReduce 分布式计算，半 / 非结构化数据的结构化处理 （包括文本检索、语义分词、图像识别、音频识别等）  与主题区 / 贴源区构成一个 Hadoop 集群（ HDFS ）  无单点故障， 7×24 小时 + 非工作日有限停机  集市区 / 沙盘区 / 增值产品区 / 主题区 / 高时效区批量作业 访问  业务人员执行历史数据查询 少量高级业务人员进行灵活查询、挖掘预测  I/O 敏感，日终批量 ETL （合并、拉链、关联、汇总等等）  以 ELT 形式通过 HiveSQL 执行，复杂处理使用 MR 定制 UDF  与大数据区 / 贴源区构成一个 Hadoop 集群（ Hive ）  无单点故障， 7×24 小时 + 非工作日有限停机  集市区 / 沙盘区 / 增值产品区 / 归 档 区批量作业访问  少量高级业务人员进行灵活查询、挖掘预测

化模拟和数字化研发平台；数字化组织 包括数字文化、数字结构和组织协同；数字化领导力包括业务创新、商业模式创新。 2. 智慧城市评估指标体系 智慧城市评估体系是衡量智慧城市建设成果的综合系统。在构成要素方面，一是基础设施评估， 包括信息通信基础设施，像高速宽带和 5G 网络的覆盖质量；还有数据中心建设，要考虑其规模、存 10 CASE STUDY REPORT ON DIGITAL TRANSFORMATION 个省市、4 个自治区、1 个特别行政区，其中北京市（98 个）、 广东省（92 个）、山东省（62 个）、上海市（59 个）构成数智化转型的第一梯队，合计案例数占全国总量的 近半数。从区域板块占比来看，华东（36%）、华北（19%）、华南（16%） 三大板块合计占比 71%，构成数 智化转型的核心阵地。 年份 参评企业数 获奖案例数 2018 634 50 2019 859 50 2020 2025 2025 中国企业数智化转型案例研究报告 从历年占比趋势来看，八年间国有企业数智化转型成果持续凸显，获奖占比呈逐年上升态势； 与之相对，民营企业获奖占比略有回落，但仍保持在较高水平，两者共同构成中国企业数智化转型 的核心力量。 图 5 2018-2025 年获奖企业营业性质分布 16 CASE STUDY REPORT ON DIGITAL TRANSFORMATION OF CHINESE

17-28，新加坡（039190） 普华永道免责声明 Indra Allen是PwC印度尼西亚的合伙人。 作者 © 2024 PwC. 所有权利保留。 本出版物仅作为对相关事项的一般性指导，并不构成专业建议。在获取具体专业建议之前，您不应依据本出版物中的信息采取任何行动 。关于本出版物中包含的信息的准确性或完整性，不提供任何明示或暗示的保证或担保，并且在法律允许的范围内，PwC印度尼西亚及 其 Wahana Caraka， PT PricewaterhouseCoopers Consulting Indonesia，以及PwC Legal Indonesia组成，每个都是独立的法律实体，它们共同构成PwC 全球网络的印尼成员公司，统称为PwC 印尼。 文件或从普华永道获得的信息，未经我们事先书面许可，不得全部或部分提供给任何其他人员/当事人。我们可能自行决定是否授予 许可、拒绝许可或附条件地 ，这将影响制造业、医疗保健和能源 等行业。随着更多设备实现互联，保护这些系统变得越来越困难。此外，尽管量子计算仍处于前景， 但42%的安全主管报告称，它已经迫使他们解决漏洞。 现在，让我们深入探讨构成网络安全威胁的因素以及生成式人工智能（67%）和云计算技术（66% ）的作用。 景观正在演变。值得注意的是，在过去一年中，网络攻击面已扩大，这使得公司更容易受到复杂威 胁的侵害。通用人工智能（Gen

发布此文档中提及的任何功能。SAP 可能随时出于任何原因，对本文档或任何相关演示文稿以及 SAP 战略和未来可能进行的 开发、产品和/或平台的发展方向及功能做出调整和更改，恕不另行通知。本文档中的信息不构成提供任何资料、代码或功能 的承诺、许诺或法律义务。本文档不提供任何形式明示或暗示的担保，包括但不限于对适销性、特殊目的适用性或非侵权性 的暗示的担保。本文档仅供参考，不可纳入合同。SAP 提供本文档 。各国的产品规格可 能不同。 本资料由 SAP 股份有限公司或其关联公司提供，仅供参考，不构成任何形式的陈述或保证，其中如若存在任何错误或疏漏，SAP 或其关联公司概不负责。与 SAP 或其 关联公司产品和服务相关的保证仅限于该等产品和服务随附的保证声明（若有）中明确提出的保证。本文件中的任何信息均不构成额外保证。 特别是，SAP 股份有限公司或其关联公司没有义务按照本文件或任何相关演示文稿中 文件中提及的任何功能。SAP 股份有 限公司或其关联公司可随时出于任何理由对本文件或任何相关演示文稿以及其战略和未来可能的开发、产品、和/或平台方向及功能做出更改，且不再另行通知。本文 件中的信息不构成提供任何资料、代码或功能的承诺、许诺或法律义务。所有前瞻性陈述均受各种风险和不确定因素的影响。这些风险和不确定因素可能导致实际结果 与预期存在实质差异。读者不应过度依赖这些前瞻性陈述，且不应依据这些陈述制定购买决策。

技改对自动化车间改良计量和统计 仪器，从而实现精确分摊 ;b. 按照某种比例，如产量或者工时来分摊）； （ 3 ）成本构成按照料、工、费来比较计划和实际成本，从而不断发现需要改进的点； （ 4 ） 每项成本构成颗粒度可以根据实际需求进行细分，如工装夹具、备品备件等成本也可以单 独体现到成本构成中。 2. 财务职能转变： （ 1 ）在蓝图设计阶段，将各项流程梳理明确，各岗位职责明确，日常业务处理将会从各业务处理 物流 BOM 包件管理平台 包件出入库集成 发货、调拨、成批能采购的包件数量管理（包件清单打印） 成本核算粒度细化到订单级，分层核算组件和套件成本 27 成本精细化：预算 / 实际、成本构成和层次（精细资源、车间部件和工艺分解） 下料车间 裁剪 组装 ---------------------------------------------------------------- - 零件 料 - 组件 工 - 人工 费 - 折旧 费 - 水电 … 组装工序： 料 - 零件 料 - 组件 料 - 辅料 料 - 包装 工 - 人工 费 - 折旧 … = + + 成品总成本构成： 料 - 零件 料 - 组件 料 - 辅料 料 - 包装 工 - 人工 费 - 折旧 费 - 水电 费 - 模具 … 产线型态： 设备密集型 分摊基准： 机器工时 产线型态： 设备 / 人力混合型

第 � 章： 转型现状 提高运营效率 增强竞争差异化 改善客户体验 降低/重构成本模式 推动有机增长 前五大转型驱动力 ��% ��% ��% ��% ��% 如何解读此图表： 金融服务企业面临着在快速变化和竞争激烈的 环境中为未来做好应对准备的压力。这种紧迫 为重构成本和提高效率而采取的转型举措 如何解读此图表： 金融服务企业日益注重变得更为精益和效率 更高，以应对竞争压力和不断变化的市场动 态格局。为实现这一目标，其正将自动化、 离岸外包和技术整合作为优先要务。 过时的流程、内部的抵触声音，以及缺乏敏 捷性，将对企业快速适应新需求带来不小的 阻碍。 此外，企业还必须面对旧有技术造成的负担， 以及应对合规要求时所面临的复杂性。 运营模式和流程 现有运营模式中对变革的抵触和缺乏敏捷性， 构成了转型的主要障碍。许多企业在将人员、 激励措施和流程与转型目标相契合方面面临着 困难。这会导致内部出现摩擦，从而减缓工作 进度，并阻碍创新。 旧有技术与集成 旧有系统仍是主要负担，因为过时的技术将对

技术集团 客户价值 (Customer Value) 员工价值 (Employee Value) 17 集团的最高经营理念具体体现在集团的六大核心价值观上，这些核心价值观构成了实 现集团发展战略的企业文化基础 团结协作 •集团内部上下左右之间要形成“团队精神” 开拓创新 •迅速应对内外环境变化，进行管理和业务方面的创新 诚实信用 •在对待客户和其它业务伙伴时恪守职业道德 巩固现有业 务基础，通过业 务模式创新，实 现规模和利润的 持续增长 • 2019 年保持 2.5 ~3 亿美元业 务规模 ( 合同执 行额 ) 战略使命 集团在电子产品贸 易领域的重要业务 构成 在客户关系管理和 业务模式创新方面 领先一步 竞争战略 •进口业务重在加 强客户关系管理， 巩固和发展现有业 务基础 •出口业务在加强 市场开发与管理的 同时扩大业务范围 •积极引进有市场 前景的通讯技术， ** 公关能力 •项目管理能力 61 集团贸易业务的健康组合 形成由基础业务、战略业务和新兴业务构成的健康业务组合，推动集团贸易业务持续 发展 基础业务 战略业务 新兴业务 界定 • 基础业务是集团现有业务中最 主要的部分，即业务规模和利润 构成的主体，是集团的支柱业务 • 集团长期经营这些业务熟悉它 们所处的行业环境并建立了自己 的业务经营模式 • 这些业务需要适当资源投入以

在航空航天、新能源汽车等领域均具备深厚的工程实践积累。智算中 心冷板式液冷系统主要包括：冷板、管路、快速接头、分液歧管、冷 量分配单元与室外一次侧冷却设备等组件。冷板通常是由铜、铝等高 导热金属构成的封闭腔体，服务器芯片等发热元件通过导热界面材料 与冷板贴合，热量经导热界面材料传递到冷板上，并通过冷板内部冷 却液循环带走热量。系统的各部分组件多由常规材料制成，生产工艺 较为成熟，利于工程实施与规模化应用。此外，IT 冷源、管路及阀门组件是两类液冷系统的通用组成部分。 1.冷板 （1）领域全景 来源：中国信息通信研究院 图 5 冷板领域 （2）发展态势 冷板通过与发热元件接触实现换热。冷板主要由冷板基板、流道 盖板、流体通道构成。冷板基板为冷板的底层部件，通过界面材料与 发热器件直接接触。流道盖板为冷板的顶层部件，与基板密封形成封 闭的腔体。冷板整体预留有配管或连接口，冷却液流过流体通道，并 通过与流体通道的接触实现换热。冷板的设计形态、加工工艺多样， 头产品的外观形态已基本达成共识，但在等效通径、插合长度、流通 能力、轴向容差等方面仍存在较大的设计差异。接口规格和性能指标 缺乏统一的技术规范约束，导致不同厂商间的产品无法实现解耦，对 快速接头技术的持续创新与应用推广构成了潜在阻碍。中国信通院联 合业界伙伴针对液冷快接头持续开展标准化研究工作，发布《不同品 牌 UQD 性能和可靠性互换性验证测试》《液冷盲插快接头发展研究 报告》等多项研究成果，积极推进《冷板式液冷手插快接头测试方法》

purpose of achieving competitive advantages for the corporation. 我理解的企业转型和重构治理： • 贯穿企业生命周期全过程，持续不间断地对一切构成企业运作的不同组成成分 ( 资 源，对象，关系，角色，状态，流程，架构，变化等），决策采取什么样的原则，设 计，实现来合理把它们有机组合形成架构体系，实现企业运营效率最优化，并能够随 着企业的发展可 作； Copyright By GuanHua, 2016. All Right Reserved. 围绕企业架构体系，我们需要构建合适的运作体系来规划，设计，实施和运营 针对企业架构的运营体系构成 EA People Process Technology Operat ion Transfo rmatio n Govern ance Copyright By GuanHua 实施洞察：转型实施过程的形态 11.迁移洞察：新老系统的对接，实现业务的连续 Copyright By GuanHua, 2016. All Right Reserved. 70 xx 业务运营大体系构成和业务系统之间的关系 在 xx 业务大系统里，我们需要针对每一个特定的 xx 业务和业务场景定义不同部门的实现内容； 1. xx 业务采集接口：不同的业务系统，如果对 xx 业务应用有需求，需要建立接口，导出相关的