智库的分析师和专家团队围绕一系列行业主题，定期发布前 瞻性的研究报告。 www.gsmaintelligence.com info@gsmaintelligence.com 版权所有 © 2025 GSMA 目录 概要 2 1 移动市场关键数据 7 1.1 移动市场动态更新 8 1.2 移动通信的经济影响 14 2 移动行业趋势 18 2.1 5G：行业重心转向释放 5G 的全部潜力 19 2.2 能源效率：移动产业的重中之重 卡插拔、号码验证、设备位置和运营商计费 等关键 API。Open Gateway 在减少欺诈和其他安全威胁 方面的应用案例，是中国运营商为确保所有人享有安全数 字环境而采取的全面举措的一部分。 概要 2 / 36 概要 重点转向充分释放 5G 潜力 运营商及其他 5G 生态系统参与者，特别是在领先市场 中，已将重点转向更为先进的 5G 网络技术，旨在为消费 者和企业提供更优质的服务。中国在 5G-Advanced 络对其数字化转型战略的成功至关重要。对于消费者而 言，5G 正在改变其内容消费行为。在中国，约三分之二的 受访 5G 用户每周都会使用智能手机观看付费视频内容。 塑造移动生态系统的 关键趋势 3 / 36 概要 支持增长与创新的政策 中国一直是推动 6 GHz 频段使用的核心力量。在 2023 年 世界无线电通信大会 (WRC-23) 上被标识为国际移动通信 (IMT) 频段后，6 GHz 现已成为移动网络扩展的全球统一

支持，对产品、服务和业务流程 进 行根本性变革，从而为客户提供新的 价值 第 1 部分、 IT 管 理 一 P7 第 1 章、 IT 战略治 理 01 01 IT 战略的定位 02 IT 战略的概要 03 IT 战略的制定流程 04 IT 战略的制定与信息运用能力的强化 05 确立 IT 治理 06 确立 IT 治理所需的工作 07 IT 治理的推进体制 08 IT 战略与 IT 部门的评估 的，两者必须保持一致。而确保和维护两者的一致性，就是 CIO 应承担的重要职责。优秀的 IT 战 略不应 只是间接推动经营战略的附属内容，而应成为经验战略的一部分。 IT 经营 经营课题 P9 IT 战略的概 要 要素 概要 描述 IT 战略 IT 理念 . 愿景  中长期目标（通过 IT 为经营和业务部门做贡献的目标）  为实现目标所需要的行动方针、价值基准 IT 整体方针 差异化方针  实现差异化的想法和具体形态 企业集团整体的 IT 部门运营方针（组织型态、职责划分、外部利用等） 系统化方针 业务应用系统方针  重点措施及概要  集团及全球价值链的整体信息流和功能的优化方针（标准化、整合等）  运用 IT 手段进行的业务改革和产品、服务创新的方向 系统基础架构方针  重点措施及概要  硬件、软件、网络等的整体优化方针（标准化、整合标准化等）  跨业务系统基础架构的形态（沟通类系统、信息分析类系统等）

发布共享数据 API 接口，为单位内部各业务职能部门及外部相关单 位和个人提供数据服务。 8 应用开发 承建方从当前需求比较急迫、比较容易落地的管理支撑、领导决策 等数据分析应用着手，进行概要设计与详细设计，制定开发计划， 完成应用产品开发、测试以及培训、投入运行，让数据资源在更多 应用中发挥作用，体现数据的价值。 9 上线验收 由建设方和承建方共同组成项目验收小组，制定验收细则和验收方 别的信息架构、文案设计、 及页面和页面之间的交互流程，指导设计师和开发人员对系统进行评估与分 析。 3) 《应用概要设计说明书》：根据需求分析与原型设计，设计出业务应用系统 结构、各模块功能以及所需内外部数据接口等，指导详细设计。 4) 《应用详细设计说明书》：根据概要设计，对应用各模块功能进行细化，指 导前端开发人员进行设计开发。 5) 《应用测试方案》：进行应用的单元测试、集成测试和系统测试，验证与完 16) 《ETL 设计说明书》 17) 《数据质量报告》 18) 《数据资源目录》 19) 《数据服务接口标准》 20) 《应用需求说明书》 21) 《应用原型设计》 22) 《应用概要设计说明书》 23) 《应用详细设计说明书》 24) 《应用测试方案》 114 大数据平台项目实施规范 25) 《应用支持说明书》 26) 《用户操作手册》 27) 《用户培训手册》

阿联酋： 经济转型带来 多元化投资机遇 普华永道中国企业“出海”系列研究报告 阿联酋：经济转型带来多元化投资机遇 1 执行概要 阿联酋概览 第一章：经济转型带来多元化投资机遇 经济增速可期，非油经济蓬勃发展 吸引外资能力持续增强 货物和服务进口稳健增长 中阿经贸关系不断深化 第二章：重点产业投资机遇 能源：原油稳定增产，光伏和氢能提速 工业：技术赋能制造业，未来增长可期 大读者不吝赐教，提出宝贵的意见和建议，让本系列报告日臻完善，持续 为每一位开拓者赋能添翼。 蔡凌 普华永道全球跨境服务中国主管合伙人 前言 阿联酋：经济转型带来多元化投资机遇 4 执行概要 多元化产业投资机遇 阿联酋不断推进经济多元化战略，非石油产业 呈现出巨大的发展潜力和投资机遇。 在能源领域，石油产业继续担当支柱产业，光 伏和氢能产业则有望成为中东和北非地区可再 生能源发展的领头羊。数字化技术不断深入赋

SAP 集 成  设计原有系统 和 SAP 数据传 输接口  设计未来数据 集成平台 技术架构 设计 6  技术架构总 方案  SOA 集成设 计和 ESB 部 署概要设计 架构设计工作内容 业务架构 设计 企业业务 发展目标 企业战略 发展目标 企业架构方法论 指 导 企业 业务分析 从上至下 应用架构设计 数据架构设计 技术架构 Checklist 运行支持 试点实施 ERP 与一体化平台集成设计及开发 ERP 与一体化平台设计优化 现状访谈 改进方向确认 需求分析 未来业务流程 设计 SAP 功能覆盖与接 口概要设计 决策需求分析及数 据模型设计 开发环境准备 集成、流程、数据 和展现平台设计 系统配置 二次开发 功能测试 决策分析设 计 接口设计和 开发 平台开发 测试环境准 备 业务架构 应用架构 数据架构 数据架构 October 31, 2025 省 xx 公司信息化登高项目 P26 原则的模板 名称 • 架构原则的类别和原则总体致力于的领域 陈述 • 1-2 句原则的概要陈述 理由 • 解释原则为什么会被采纳，通常用利益陈述的形式突出描 述应用原则带来的好处 • 目的陈述提供证明所有决策和相关活动的基础 影响 • 采用原则后给技术、信息系统流程、组织、管控模型、员

2. 知识关联性复 杂 3. 信息检索效率 低 LLM 问题增强 子 query 1 子 query 2 子 query n 问题关键字抽取 具体实体或细节类关键字 概要性或标题性关键字 总结性或生成性关键字 在这些文档的年报中 ，金融机构在应对经济周期 波动时 ，分别通过何种战略性调整来优化资产负 债结构 ? 结合这些措施 ，分析这些调整对其资本 充足率、流动性风险及盈利能力的综合影响。

过程质量控制 技术质量保证 贯彻质量方针 设计质量保证 指示 汇报 第 71 页 保证产品版本及设计规格、 开发质量。 包括将需求转化为的产品包需求 ，并负责系统设计和硬件、 以及结构的概要设计。 负责评 估概 要和系统设计及总体方案等 ，确保产品设计开发质量。 一、产品需求管理 1. 协助产品经理制定产品版本及规 格 计划 ，对设计更改信 息 及时收集并上报科发部 2. 负责产品包需求定义并提出产品概念、评

研，提炼所收集的用户需求，建立完 整的分析模型，编写应用需求、规格 说明等。 项目启动后 0.5 个月内定完核心 需求及工作任务清单 V1.0；项目 过程中不断完善需求定义 2 方案设计 5 个工作日完成概要设计，定义程序 模块、数据库表、各种设计文档等； 5 个工作日完成系统详细设计，在概 要设计的基础上进一步完善，定义用 户界面，关键技术问题等。 项目启动后 0.5 个月内定完核心 需求及工作任务清单 研问卷表》 ·《 项 目 总 体建设方案》 ·《 需 求 规 格说明书》 产 品 原 型 文 件 ·进行业务需求调研，了解客户 方现有业务和需求； ·进行业务需求和流程分析、结 合未来业务愿景、形成概要实施 需求； ·进行市场竞品差异分析； ·进行场景分析，制定业务架构； ·设计系统总体技术架构和部署 架构方案； ·制定数据架构，梳理系统关系 及接口内容； ·制定技术实现方案； ·制定项目研发实施计划； ·提供现有业务流程和相关系统 的设计材料； ·提供现有业务相关的数据状况 材料； ·参与讨论会，配合进行业务流 程架构设计和业务场景设计； ·需求范围确定； ·参与、实施计划和上线标准确 认评审； ·配合参与和确认需求概要设计 方案和详细设计方案； ·按基础设施方案设计需求采购 和提供软硬件运行环境； ·建立开发、测试和生产环境； ·推动可能的组织变革； ·签署《项目总体建设方案》； ·签署《需求规格说明书》； 签署需求原型文件。

设计。业务人员可使用模型化、可视化的方法进行开发配置，测试完成后可直接进行生产部署， 极高的提高研发效率。  IT 治理过程管理子系统介绍 基于需求开展 IT 治理项目过程管理，统一管理架构框架、功能原型、需求设计、概要设 计、测试报告、用户手册及项目建设过程文档，实现 IT 资产的知识收集和转化。数字化项目 和传统的项目管理在专业和管理特征上有其自身的特殊性，深化 IT 项目建设过程管控，是确 保 IT 资产有效延续应用的基础。

5.1 采购管理 5.2 供应商管理 2.2 项目管理 3.10 安全管理 4.3 IT 绩效管理 1 、规划 / 架构及标准 5.3 费用分摊 XXX 公司 IT 流程框架 关键流程概要说明 流程组 流程名称 描述 流程所有者 1 、规划 / 架构及 标准 IT 战略规划流程 IT 战略滚动计划的制定、发布、管理流程，每年运行一次该 流程，回顾进程，展望未来 3 年数字驾驶舱建设工作，并制 对项目启动、规划、执行、监督、收尾的一系列管理。 企业数字驾驶 舱建设与支持 组 解决方案设计、 开发、测试管理 流程 方案设计、开发、实施、上线的过程管理。 企业数字驾驶 舱建设与支持 组 关键流程概要说明（续） 流程组 流程名称 描述 流程所有者 3 、服务运营 服务交付管理流程 包括服务级别管理、变更管理、配置管理、发布管理等各流程， 可参考 ITIL 进行制定 企业数字驾 驶舱建设与