人工审核作业负担大，通常法务人均每天审核超 30 份，占用了大量的精力；风险识别、信 息一致性等重要内容完全依赖人工专业性和责任心，难以全面控风险。 3、合同范本使用不规范，合同范本推广难 合同范本包含法务、保密办、稽查部门等要求的各类条款，业务人员容易错误选择版本，范 本的使用、更新等难以推广到个人，涉外风险难控。 一、蓝凌支招 6 大升级改造要点 基于数智化办公专家蓝凌成熟的解决方案、战略可持续性发展思路，以及较强的扩展性、集

五 个结合：一是宏观与微观相结合。通过宏观分析了解本地区范围内不同行业、不同税种、 不同类型企业的税收情况，找到税收管理的薄弱环节，对有疑点的企业、存在问题多的行 业从微观上进行纳税评估、税务稽查，采取切实措施强化管理，堵塞漏洞。二是上级与下 级相结合。瞄准税收管理现代化方向，省市县层层落实税源专业化管理思路，分级分类加 强税收数据挖掘分析工作。三是全面与重点相结合。在全面分析的基础上，各地要结合本

的培训与执行 • 招标资料准备 • 招标专家信息维 护 • 招标需求汇总和 计划安排 • 招标结果记录与 公布 • 招投标系统维护 • 电费抄核收 • 电费数据录入 • 电费会计凭证 • 电费稽查 • 电费催收和补退 • 用户停电操作 • 电费二次审核 • 应收电费审核 • 实收电费审核 • 客户电费信息管 理 • 电费票据、单据 管理 • 银行对账与销账 • 电费发票管理 • 电费会计凭证

消费记录，以便于追溯。 52 企业数字化转型及企业数字化平台建设方案 3.2.3.4.10 数据质量管理 数据质量管理是对数据开发流程各个阶段的数据进行质量管理， 包括对模型进行质量规则定义和质量稽核。稽查规则是对数据质量 把控的第一把锁，能对表行数的结果进行统计，检测数据表行数的 更新。质量规则定义设置数据非空率、对数据的预期值以及自定义 SQL 进行周期性监控有异常的时候在页面上进行告警让运维人员及