微信赋能企业级智能客服系统(85页PPT).NET Core 2019 .Net Core + 微信赋能 企业级智能客服系统 20 19 中国 NT 开发 者峰 会 china .Netconf2019 演讲人:苏震巍 • 苏震巍 • 微软最有价值专家( MVP ) • 微软技术俱乐部(苏州)主 席 • 苏州市人工智能学会理事 • 香港理工大学信息管理学硕 士 • 《网站模块化开发全程实 录》 《微信开发深度解析》20 积分 | 85 页 | 6.39 MB | 2 天前3
i人事:2025年赋能未来-数字时代下企业管理实践报告实践:连锁经营 连锁经营:人力资源数字化驱动高效协同,助力规模扩张 燕之坊:大型食品连锁的 HR 数字化转型破局之路 泉源堂:实施一体化 HR 管理,打造百年药企数字化新常态 寰城季诺餐饮:数据赋能业务,精细化远程管理门店,提升绩效 69 73 75 77 数字工具 HR 必备神器:i 人事智能助手,实战演示 OKR 管理和薪资计算! HR 系统为什么需要报表分析功能 79 82 在其发展初期可能低于当前的 SaaS 模式,但随着其不断发展和深度结合业务,它有可能以更 快的速度替代现有的模式,甚至颠覆 SaaS。 展望未来,AI 的确有可能颠覆部分 SaaS 应用。但短期内,AI 更多的是赋能角色。从历史上的技术变革来看, 互联网在发展过程中一直存在颠覆,但颠覆的是业务形态,而不是业务需求本身。会计、广告、信息获取等业 务仍然存在,只是它们的形式发生了变化。因此,SaaS 厂商除了需要解决 以提高工作 效率、创造价值和改善工作体验。 :GPT 会如何重塑人们的思维方式与工作方式? :在某种程度上可以对人们的思维产生影响,并可能导致某些方面的 重塑。 招聘和筛选:在招聘过程中,能自动化筛选、 分析大量的求职申请和简历,能够快速阅读和 理解文本,并帮助筛选出符合要求的候选人, 从而提高招聘效率。 员工培训和发展:可以用于开发在线培训课程、 虚拟培训助手或交互式学习工具。提供个性化10 积分 | 46 页 | 24.63 MB | 5 月前3
企业微电网工业企业能效管理系统解决方案(60页 PPT)基于企业微电网的 工业企业能效管理系统解决方案 01 行业背景 02 解决方案 03 典型案例 04 目 录 CONTENTS PART 1 项目背景 3 光伏发电、风力发电具有波动性、间歇性的特点, 企业需要配置一定规模的储能系统作为电能的 “蓄水池” ,平 抑电能供给波动;还可以作为应急的后备电源;也可以通过峰谷价差套利;另外在大电网供电紧张时需求响应, 另外在大电网供电紧张时需求响应, 反向 “卖电”给电网公司;电动汽车普及带来的大量充电需求,可通过配置储能系统降低扩容需求,降低电力资产投资, 柔性 扩容。 因此,未来企业内部的电网将由源(市政电网、 分布式电源)、荷(充电桩之类的可控负荷)、储能、 控制中心组成一个小型发、配、用“微电网”系统, 我们称之为“企业微电网”,实现双碳目标,用户侧的企 业微电网是必然需求。 随着电动汽车的不断普及,电动汽车的大量充电需 求需要在企业内满足,需要在企业内安装充电桩, 增加 大量的间歇性用电负荷; 1 政策要求(整县市屋顶光伏试点)、自身需求 (投资回报率、丰富电能来源),企业大概率会建 设有分布式光伏发电系统或者小型风力发电系统; 新 能源趋势 企业现状20 积分 | 60 页 | 8.84 MB | 2 天前3
人力资源 AI 提效课:智能化管理,赋能高效工作(30页 PPT)智能化管理,赋能高效工 作 一、瞭望篇 : 洞察趋势 , 驾驭 AI 浪潮 二、基础篇 : 零基础如何快速上手 AI 目录 瞭望篇 洞察趋势,驾驭 AI 浪 潮 01 决策式 AI 生成式 AI 选择题 简答题 AI 的分类: 决策式 AI 和生成式 AI 推荐系统、识别系统、审核系统、无人驾驶 … … 文本生成、图像生成、视频生成、声音生成 … … 人类社会 中的问题 中的问题 AI 定义: 一种先进的人工智能聊天机器人,能理解和生 成自然语言,用于回答问题、写作、翻译、编程、学习 辅助,甚至可以进行情感支持和角色扮演等多种任务。 母公司: OPENAI 创始人: Sam Altman 成立时间: 2015 年 里程碑: • 2022 年 11 月 30 日, ChatGPT 3.5 上线 • 2 个月时间,用户突破 1 亿人 • 第三次工业革命 第四次工业革命 生产力几十倍、上百倍的提升 资料来源:世界银行、联合国教科文组织、科学的历程、中信建投 18 世纪 19-20 世纪 20 世纪后期20 积分 | 30 页 | 6.72 MB | 2 天前3
工信部解读《工业企业和园区数字化能碳管理中心建设指南》10 积分 | 5 页 | 1.24 MB | 5 月前3
2024年用人工智能赋能HR:ChatGPT在人力资源专业人士中的深入指南 -POWERING HR WITH AI An In-Depth Guide to ChatGPT for Human Resources10 积分 | 106 页 | 1.18 MB | 2 天前3
智能技术赋能人力资源管理 2024适应变化,与时代同行,人工和智能互相促进,循环迭代,一起创造更大价值。” █ “人力资源部逐渐成为业务部门的战略合作伙伴,核心目标都是为了支撑公司战略的实现, 利用数字化技术通过移动化、社交化、智能化、大数据来赋能 HR,最终都是支持公司效能 的提高以及用户体验的提升” 市场声音 Part1: 人工智能技术在 HR 领域的应用概况 8 智能技术赋能人力资源管理 总结市场声音我们发现,AI 技术在 86% 64.26% 4.94% 非常熟悉 比较熟悉 不太熟悉 非常不熟悉 12 智能技术赋能人力资源管理 从图表 1-3 与 1-4 可以看出,虽然 AI 技术对于人力资源管理的赋能价值明确,且其在 HR 领域的应用 有着必要性,但实际而言,HR 领域对于 AI 技术的应用还处于较为保守的状态,超过半数的企业对于 AI 技术应用与 HR 部门仍处于观望状态。仅 10% 左右的企业已经在 足企业的实 际需求,或是企业对于 AI 技术在 HR 领域的应用画像仍然较为模糊,导致了实际正在或准备运用 AI 技术 的企业并不多。 基于市场观察,SAP 的专家解释了为何高管关注 AI 赋能 HR,但却对 AI 在 HR 领域的应用不甚了解 的原因: 那么基于这样的认知情况,企业在实践中对 AI 技术的应用情况如何呢?企业给了我们这样的回答: 图表 1-3 贵公司是否会在 HR 领域中10 积分 | 90 页 | 10.60 MB | 5 月前3
集团人力资源职能战略规划报告系 管 理 ⼈ ⼒ 资 源 管 理 组 织 架 构 及 管 控 体 系 引导、塑造员⼯ 的⾏为,增强员 ⼯的使命感和组 织的凝聚⼒,培 育并发展的核⼼ 能⼒,⽀撑战略 ⽬标的实现 ⼈⼒资源管理体系示意图 结合前期的管理诊断,正略钧策项⽬对集团的⼈⼒资源管理体系作了 系统的分析 评价项⽬ 战略相关度 体系完整性 执⾏/应⽤效 果 评价综述 ⼈⼒资源管控 纲要/指导意⻅,组织启动⼈⼒资源规划⼯ 作。 2、招聘与调配管理: • 集团总部各职能部⻔⼈员的招聘、试⽤任 期考察、 培养与职业发展规划。 • 对成员单位班⼦成员的⾯试把关,提出录 ⽤意⻅。 • 建⽴共享的招聘渠道,组织集团内部的⼈ 才交流。 3、培训与员⼯梯队建设 • 出台集团层⾯的培训⼯作规划。 • 负责集团总部各职能 ⼈员以及集团公共课 程的培训需求调查、培训组织及评估。 • 负责集团通⽤系列的员⼯梯队建设(如: 某⼀特殊群体 需要甄选,耗时耗⼒ 优点: •覆盖⾯⼴ •针对性强 缺点: •费⽤较⾼ •甄选时间⻓ •应聘者需要熟悉企业情况 校园招聘 针对性较强,覆盖⾯较⼴ 应聘者可能缺乏实际操作 能⼒,流失率可能较⾼ 职业介绍机构 针对性较强,覆盖⾯较⼴ 费⽤较⾼ 猎头公司 对于猎取⾼级⼈才特别有效 费⽤很⾼,信息不对称 集团⼈⼒资源规划⼯作的关注点与建议 关注重点 建议 相关保障 1、公司战略⽬标要求⾼0 积分 | 37 页 | 1.16 MB | 5 月前3
中国信通院:央国企智算创新实践报告(2025年)2 (三) 技术革新,激发智算行业创新活力 ....................................................... 3 (四) 规模扩张,推动智算产业赋能升级 ....................................................... 4 二、 智算中心规划与建设 ........................ 月印发《新型数据中心发展三年行动 计划(2021-2023 年)》、2023 年 10 月印发《算力基础设施高质量发 展行动计划》、2023 年 12 月印发《深入实施“东数西算”工程加快构 建全国一体化算力网的实施意见》、2025 年 2 月印发《关于组织开展 算力强基揭榜行动的通知》以及 2025 年 8 月印发《国务院关于深入 实施“人工智能+”行动的意见》等一系列政策,为夯实智算基础设施 (三)技术革新,激发智算行业创新活力 随着大模型参数量持续增大,数据处理难度和模型训推复杂度不 断提升,持续推动智算技术革新,激发了行业创新活力。在芯片方面, 我国芯片研发与美国相比,虽起步较晚,但在技术研发和产业生态建 设方面,正逐渐展现出强劲发展势头。目前,我国部分企业已实现 28 纳米及以上、14 纳米及以上等工艺芯片的大规模量产并应用,以中芯 国际为代表的部分企业正加速研发基于 DUV 技术的 7 纳米工艺芯片。10 积分 | 48 页 | 1.24 MB | 2 天前3
大型集团“十五五”企业战略规划数字化转型编制实战指南:7大工具+案例,破解企业数字化迷局制度流程;经营规划;数字中 台;人才发展;组织文化。 06 综合研 究 国际国内多 家咨询公司多个案例, 提取设计逻辑何技术 路线。 01 构建起一套 “环 境诊断 - 路径 设计 - 架 构搭 建 - 执行保障” 的战略规划方 法 论。 02 战略地图;年度计划;重大 项目管理;会议制度;战略 审计;执行纠偏;以变应变。 03 十五五规划总纲 展示页 3 “ 十五五”规划指导手册 能力 机会性 布 局养老服务 围 绕 集 团 核 心 产 业 , 通 过 产 业 地 产 的 形 式 开发增量业务 重 点 提 升 针 对 存 量 物 业 的 商 管 能 力 , 未 来 寻求合适的退出机会 尝试承接征服物业管 理服务 科技业务:优化旅游 直通车,拓展智慧旅 游业务,服务集团内 部信息化 金融业务:发挥产业 基金的杠杆效应,积 利润总额从 1.2 亿元提升至 5.7 亿 总 资产 含棚改从 552 亿元增至 770 亿元 不 含棚改从 186 亿元增至 400 亿元 组织管理能力 改革创 新 能 力 专业运营能力 整合管控能力 投资管理能力 系统建设能力 3 大主业 城建 旅游 康 养 旅游 文体 健康 城建 科技20 积分 | 172 页 | 7.90 MB | 2 天前3
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