5 广州市建筑集团有限公司 公司战略规划、业务战略规划设计 6 山东高速集团 为山东高速集团子公司，山东高速集团国际化战略总部与区域管控及组织优化、区域子公司投融资架构与税务筹划项目 7 中交上海航道局有限公司 进行公司“十三五”规划的回顾与“十五五”规划的诊断与编制共工作，进行各业务板块的战略规划工作并协助递交国资委审核 8 中交建疏浚 公司十三五战略规划，管控模式设计，组织结构优化，企业文化整合 城镇综合开发项目产业规划 11 中航工业 战略执行与组织绩效管理改革 12 一汽集团 集团与核心子公司教练式战略梳理与组织绩效设计 13 中电国际 管控模式和组织结构优化项目 14 中交上海航道局 战略规划、组织管控、组织绩效 15 中铁建发展集团 组织结构设计、管控模式设计、薪酬与激励体系设计 16 鞍钢集团 战略明晰、管控组织设计和流程优化 17 上海医药集团 公司战略规划，管控

应用全景洞察报 告 保险业数智化转型与未来展望 部门：金融组 署名：开迪 ©2025.7 iResearch Inc. 卷 首 语 在经济浪潮翻涌的当下 ，保险行业一边在传统业务的航道里稳健巡航 ，一边又在科技变革的浪尖上寻求突破。保险 ，这 一守护经济安稳、传递风险温度的金融工具 ，正面临着数字化浪潮带来的全新命题。 市场竞争的加剧与客户需求的多元 ，编织成当代保险业的“转型图谱“。我们用传统模式维系着保障根基

能费控能够精准匹配 “人货场” 的动 态需求，当财务数据成为新零售战略 的核心变量，遥望科技正以数智化转 型为引擎，在电商新零售的蓝海中开 辟出一条 “效率与合规并行、数据与 业务共生” 的新航道。这不仅是一家 企业的管理革新，更是整个行业从 “规 模驱动” 向 “价值驱动” 跃迁的缩影 , 预示着电商新零售即将迈入 " 智能管 理 2.0" 时代。 无需报销下的数智升级 . 现如今基于明星

公司）是中国联通旗下的直属专业公司，公司积极贯彻江苏 省“十四五”规划纲要，以“奋力建设数字化转型一流企业” 为愿景，聚焦建设网络强国、数字中国主责，拓展联网通信、 算网数智主业，坚持创新引领，全面挺进数字经济主航道。 公司立足江苏、辐射长三角、面向全国，全面打造致力于服 务政府和大客户的专家队伍，为政府企业数字化转型发展战 略提供强有力的技术支撑。 二、绿色生态智创园管理平台数字化绿色化协同转型方 案或技术创新简介