年，是联投置业重点打造的智能建造管理平台， 全面实现了工程管理数字化。平台覆盖工程项目进度、质量、安全、成本、协同五大板块， 46 个功能模块，满足了企业在工程建造方面的管理要求。平台通过数字化技术实现多方协 同，为工程建设项目降本增效。利用 AI、物联网等创新技术，对现场人、机、料、法、环 等生产要素数据进行自动采集、智能分析，从而实现工程管理的数字化和智慧化。通过甲 乙联动、企项一体，为房企在项目建造过程中的进度、质量、安全、成本管理全面赋能。 采取试点应用，小步快跑，全面推广的方式。从 2022 年第一个试点项目联投未来城上线应用依赖， 截止到 2024 年 9 月，平台上线项目数 17 个，管理总建筑面积 231.87 万平方米。 1. 降本增效 联投置业通过 AIoT 技术，对项目进度、质量、安全进行全方位管理，实现项目高效管控，节约项 目建设整体成本。 进度管理方面，除了传统的节点汇报和形象进度照片以外，还采用了鹰眼摄像头、延时摄影、无 环境、大型设备监测等各个方面，结合 AI 自动识别技术，实现了安全隐患和违章行为的 24 小时监控， 实现从“人管”到“智管”的升级。 产品应用效果：经过测算，联投 U 建智慧工程平台每年可实现降本增效约 100 万元 / 项目。 2. 客户满意度 联投置业深刻认识到，在当前的行业形势下，客户的信心比黄金更重要。为了解决客户的后顾之忧， 联投置业实时提取项目信息，通过“联投之家”小程序连接客户，让他们在家里就能对自己买的房子

革。 从传统核算中心转向战略价值引擎，财务不再只是记录者，更 承担起资源配置、风险防控与业务协同的关键角色。而在这一 转型进程中，费用管理作为财务活动中高频、敏感、易失控的 领域，正成为企业降本提效、合规治理、数字驱动，以及业财 融合建设的突破口。 本白皮书由德勤和合思联合撰写，以“智能费控”为核心，汇聚 企业调研洞察和实践经验，全面剖析财务管理发展新趋势以及 亟待解决的挑战，并介绍智能费控的现状、趋势、挑战与实践 小时内的高性价比班次，实现行程成 本与效率的平衡；平台整合全国酒店资源，无论销售员 工在一线城市洽谈业务，还是下沉县镇跟进项目，都能 预订到合适住宿，同时依托企业协议价托管和主流平台 会员权益，实现降本增效。火车票服务与 12306 系统无 缝对接，平台也支持在线选座、退改，因此极大地简化 出行流程。多家网约车平台直连，应对紧急客户拜访﹑展 会行程，销售人员也能快速出发。 在销售团队中，时间就是金钱，效率就是生命。为了确 球采购面料时，员工垫资、碎片化预定、低效对账等低效的商旅管理模式，也影响业务响应速度。因此，以 差旅管理为切入点，通过数智化手段重构管理模式，成为验证整套费控体系价值、释放规模红利的关键抓手。 “3+1”供应商机制，资源良性竞争综合降本 在应对“集中管理 + 分散经营”模式所带来的费控挑战时，赢家时尚选择引入合思的无需报销解决方案，以构 建一个数字化、智能化的费控管理体系。该体系涵盖了从“消费 - 入账 - 归档”的全流程，旨在提升费用管理

缩短供应链周期 …… 提高一次合格率 提高物料质量 提高成品质量 提升顾客满意度 …… 降低设计成本 降低物料成本 降低沟通成本 降低重复作业 成本 …… 三、供应链管理目标 - 提效降本 业务流、信息流、产品流的同步、准确， 标准业务流程、异常业务的处理流程规范 打通企业任督二脉 - 计划管控 化 主流程计划，各业务节点环环相扣， 统一计划，统一行动目标 信息化 解决方案 、工艺、工时、部 位 尺寸、吊牌信息、包装方法、…… 2 固化企业神经网络 - 业务流程规范 化 3 三、供应链管理目标 - 提效降本 技术资料 = 高铁基建 标准流程 = 铁路网 计划管控 = 铁路运行图 一个款 = 一趟高铁 三、供应链管理目标 - 提效降本 04 供应链高效管理解决方案 事务型管理 前 技能依赖型管理 前 经验型管理 前 后 计划型管理 后 标准化管理

关注最佳实践案例与行业趋势 • 实践案例是影响决策者判断的重要因素，通过同业交流、 销售引导、行业报告，有效获取同业实践案例并快速复用； • 销售引导是服务商主动接触并引导客户的重要路径，能针 对性击破客户需求。降本提效的大环境下，企业对新技术 的应用更加谨慎，且更重视投入产出比。因此客户经理与 企业接触时，比起产品功能描述，要从成熟落地案例出发， 向企业传递产品能带来的价值。 信 息 发 散 信 息 聚 合 5 4 调研结果上看： • 互联网行业倾向于选择基础型CRM； • 医药行业CRM渗透较低，目前也仍以基础型CRM需求为主； • 商务服务行业人力成本较高，且客户中C端客群比例较高，为实现降本提效会对于AI有更 多需求。 各行业CRM类型偏好 • 提供定制化服务或aPaaS平台，以适 应企业业务需求：定制化CRM系统能 够根据企业的具体业务流程和管理需求， 但成本高、灵活度低，且交付周期长。 通信技术、AI应用使CRM系统不仅是客户信息管 理工具，而是为企业提供商业决策支持的智慧中 枢。 咨询+产品赋能企业降本提效  通过提供专业的咨询服务帮助企业深 入理解和优化客户关系管理策略，同 时结合先进的CRM产品工具实现业务 流程自动化和数据驱动决策，从而进 一步帮助企业降低运营成本、提高工 作效率和增强客户满意度，全方位赋 能企业降本提效。 02 01 04 03 未来CRM将朝着【更智慧、更个性、更生态化

究院 自 主研 究 及绘 制。 数 据 训练工具 二、“保险 +AI” 应用场景 Insight 当前 ，保险行业的 AI 应用已从概念验证转向规模化落地 ， 其 核心价值聚焦于降本增效的业务闭环构建。通过技术对传统 流程的重构、数据驱动的决策优化以及智能化工具的部署， AI 正在重塑保险价值链的每个环节 ， 显著降低运营成本、提 升服务效率 ，并为行业高质量发展注入动能。 从行业实践看， AI 助力险企在负债端 提升 需求洞察与服务效率，投 资端 加速数据处理、降低人工成本，虽大模型直接用于投资管理案例有限，但在投研分析等间接领域，技术融合已展现价值，驱动保险价值链降本增效、创新发展。 AI 技术在险企负债端与投资端用例图谱 自动化风险评估 多模态数据解析 非结构化信息识别 自动匹配核保要求 自动化生成核保建议 智能投顾辅助决策 投资组合管理 自动生成投资方案 体系。通过产品开发助手、销售机器人、智能核保辅助、理赔欺诈识别、数字人营销等核心能力模块，结合知识工程、提示词优化及模型微调等技术手段，实现从营 销获客、核保出单到客户服务的全流程智能化改造，助力保险企业降本增效的同时，推动行业向“ AI 原生” 阶段进阶。 理赔办理 理赔办理环节，众安打造理赔辅助工具，分析非结构化数据数据、提炼 核保出单 核保出单环节， AI

PROMOTED BY THINKING CREATE PARADIGM WITH PRACTIC www.ihr360.com 400-806-2822 i人事智慧HR 扫码领取 企业降本增效方案 扫码关注 i人事小红书官方号 从思考到传递，从传递到实践！ FROM THINKING TO DELIVERY, FROM DELIVERY TO PRACTICE! 用 HR 系统就选懂业务的 率下降，组织架构僵化和人才 流失等多重挑战，对其长期发展构成严重威胁。针对这一情况，我们特别推出了昇鹏人效云，以 HR 为中心， 结合整个组织的系统性工程，与业务深度融合，旨在助力企业实现真正的降本增效，特别适合团队规模超过 2000 人的大型组织。 昇鹏人效云的开发过程中，我们在汲取了 i 人事系统的核心技术之外，也参考了过往客户服务时的丰富经验， 这是利唐科技在人力资源管理领域多年努 缺什么、为什么缺、怎么办 来源：InfoQ专访利唐科技创始人兼CEO 朱德权 智能制造是制造业加速数字化变革的核心抓手。通过数字技术与先 进制造的深度融合，全面优化生产制造各环节，是企业实现降本增 效，提升产品和服务体验的可靠路径。而随着变革进一步进入“深 水区”，智能制造还将助力我国制造业重塑核心竞争力，实现高质 量发展和产业升级。 而人才是企业创新的基石。在制造业从传统向智能转型的过程中，

央国企数字化应用实践报告 6 1. 报告综述 1. “央国企 KPI”驱动央国企数字化投入稳中有进 在民营企业推进数字化转型的过程中，其核心驱动力往往聚焦于降本增效与开源节流。然而，对于 央国企而言，尽管降本增效等因素亦在其考量范围之内，但其推进数字化转型的根本动因则需追溯 至“央国企 KPI”这一关键层面。 数字化与“央国企 KPI”紧密相连，这一点从每年年末国资委召开的中央企业负责人会议中便可窥 系统建设方面起步较早，但由于早期数字化整体设计方案的 时代局限性以及集团发展过程中的历史遗留问题，部分央国企尚未实现集团层面的全面数字化 转型，下属单位仍处于“各自为政”的状态。集团级数字化的推进不仅有利于进一步深化企业 的降本增效，还可通过集中管控和加强下属公司间的互联互通，实现资源的高效配置与信息的 快速流通，从而提升企业的整体运营效率和协同能力。 l 国产化替代。信创产业正从“关键环节、部分市场”的局部突破，迈向“全产业链、全行业” 支机 构，专注于财务共享服务，涵盖财务核算、商旅服务、电子档案管理等核心业务领域。 作为集团财务共享服务中心，中国长安四川分公司为集团内七十余家成员单位提供高 效、标准化的财务服务，是推动企业降本增效的关键力量。 在日常运营中，成员单位的员工需要在财务共享平台上完成大量业务流程的填报工作。 然而，传统的 OA 系统和财务软件功能复杂，员工往往需要花费大量时间和精力去熟悉 系统操作和繁

多点生活（中国）网络科技有限公司：数字化商品解决方案助力零售企业降本增效 152 能源行业 158 中冶南方都市环保工程技术股份有限公司：智慧营销管理系统助力营销业务发展 158 名气家信息服务有限公司：物联网报警器监控平台 163 河南省地球物理空间信息研究院有限公司：数融信息云平台 166 国网辽宁省电力有限公司：以降本增效为核心的智慧资金调控平台创新与实践 170 大连德泰 集团企业的快速发展，与之而来的是庞大且复杂的供应链业务的规模和工作流程，单纯依靠人为 实现供应链与企业经营的高效管理变的极为困难。集团快速发展过程中需要采用更科学、更经济、更 有效的管理手段，需要一套安全稳定运行、敏捷高效协同、降本增效的数字化系统。同时在信息技术 时代，连接比拥有更为重要，如何利用数据技术实现企业内，甚至供应链上下游企业间的协同，显得 尤为重要。 以供应链采购为例，随着数字化技术的深入发展，我们需要实现采购管理系统性提升，实现流程 ， 提高员工的积极性和创造力。 （4）持续的评估和调整：立邦中国设置了精益数据评价体系，并根据评估结果进行必要的调整， 确保项目始终符合企业战略和市场需求。 ·067· 实施效果 1. 降本增效 （1）新收入来源：通过精益数智系统的应用，立邦中国能够更快速地开发和推出新产品和服务， 这些创新成果为公司带来了新的收入来源。例如，利用 AI 进行市场趋势分析和客户需求预测，帮助立 邦

资料来源：蚂蚁研究院，OpenAI官网，中金公司研究部 整理多模态数据 生成合成数据 整理多模态数据 征信报告解读 信用评估、定价、 授信、违约预测 信用评估/审批报告 风控、清结算 支付交易报告 内部运营降本增效 支付 智能客服 智能客服 智能客服 客户需求、市场趋势 风险特征洞察 产品定价设计、 风险评估 调研方案、产品报告 保险代理人 Co-pilot 智能客服 （智能投顾） 投顾 Co-pilot 监管合规风险。同时，传统 AI 在分析决策核心环 节的应用已较为成熟、效果较好，以大模型替代传 统 AI 进行分析决策的空间和意义均不大。 在中后台运营支持方面，大模型更多作为通用 工具推动金融机构内部运营降本增效，具体包括风 险管理、质控合规、舆情监测、交易执行、行政、 IT、HR 等。 （三）业务场景角度 ：大模型赋能五大细 分金融场景 在通用的内部办公应用场景之外，大模型在支 付、信贷、投顾、投研、保险五大金融业务场景中 集、整理、分析的广度、深度和效率，从而减少信 息不对称、降低交易成本，促进金融行业生产力变 革。在供给侧，大模型落地应用有助于赋能金融机 构加强风险定价能力、提升金融服务质效，并通过 推动金融机构降本增效降低金融服务成本，从而进 一步打开金融行业潜在让利空间，提升金融行业服 务实体经济的能力；在需求侧，大模型有助于赋能 客户降低信息获取成本，提升金融认知能力和金融 素养，辅助优化金融决策质量，并倒逼金融市场主

亿元；再保理业务融资出账 21 笔，出账金额 27.96 亿元； 反向保理融资出账 722 笔，出账金额 20.25 亿元。为我行带来了营收，同时有效解 决了企业融资难、融资贵的问题，助力了小微实体企业的发展。 2.降本增效 温氏食品集团股份有限公司 11 2024 CCF企业数字化发展优秀案例集 案例名称： 数据知识双驱动禽类智能营销项目 申报企业： 温氏食品集团股份有限公司 温氏食品集团股份有限公司（ 计、蓝图设 计为落地策略，快速见效，坚定信心，集成示范，全面规划，引领创新，有序推进各项工 作。打造数字化特区，参照智慧工厂，开展创新模式、流程集成、精益运营和智能应用示 范，实现提效30%，降本1%的目标。 "数据-知识双驱动禽类智能营销"项目，核心在于数据驱动和深度学习，结合经济学和 专家经验，开发了一套智能营销系统。项目自研了4套算法模型，通过深度网络架构，精准 预测客户订购偏好 3D重建数据及元宇宙数字资产，实现对特定数据需求的全面可控响应。 27 2024 CCF企业数字化发展优秀案例集 技术创新 应用成效 1）赋能运营：全面支撑智能驾驶、车联大数据、人工智能、智能座舱等业务研发和 运营。 2）降本增效：减少重复投资，实现规模化效应，成本节约25%以上。 3）产值超亿：赋能金融增信、车辆健康管理、增换购线索挖掘、舆情精准定位、智 慧救援等业务，每年经济效益超1亿元。 4）专利著作：202