打造面向未来的电力企业： 数字化转型的成功之路 01 未来的电力企业 电力行业正在经历变革。我们可通过构想未来，探索2025年及以后的电力价值链的运作方式和电力企业的运行方式， 以反观指导当下的行动。 复杂环境使电网运行风险激增⸺发电和电网生态将向分布式、低碳化和数字化方向发展，电网环境将更加复杂，电力 企业将面对更多运营和商业风险。分布式和可再生能源将持续增长，管理非连续性的和动态变化的环境将驱动商业和 云的平台，实现应用套件的集成和敏捷。数字 化转型平台并结合自动化、人工智能分析技术的使用，将为企业内部以及整个生态系统内的供应商、合作伙伴和行业 参与者带来创新和灵活性。 IDC观点 打造面向未来的电力企业 数字化转型的成功之路 02 IDC观点 电力企业面临发展压力 1.1 能源结构发生巨变 1.2 电气化加速形成新能源生态 1.3 打造自身能力，应对诸多变革 01 03 03 05 06 09 09 11 11 13 13 16 22 24 25 33 34 第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 目 录 打造面向未来的电力企业 数字化转型的成功之路 电力是我们生产生活、经济运行的基本保障。对各国而言，能源战略都是事关经济增长和国家安 全的重点。电力的重要性让电力产业转型感受到压力，也对传统电力企业业务和商业模式提出

在工业互联网方面，通过试点集团云两 级架构，完成一个存量工厂的对接和改 造，实现超过 80% 生产设备接入，OT 数据采集率目标为不低于 95%，并将 整合各类服务能力对外开放； 数智化创新探索不止于此，面向未来，江 汽集团与华为的数智转型合作还在持续深 入。开拓 AI 和大模型在研、产、供、销、 服的应用场景，重构智能驾驶、智能座舱 和企业泛场景的智能化价值跃升……“无 智能，不造车”的全新时代，更多数智化 2024 年 9 月，55 岁的东风汽车集团股份有限公司（以下简 称“东风集团”）迎来了里程碑时刻：第 6000 万辆新车正 式下线，成为第二家完成这一壮举的中国汽车企业。与此同时， 东风集团面向未来 5 年发布“科技跃升 3.0”战略，聚力实 现向新能源、智能化、国际化的三大跃迁，全力打造智能造 车“东方力量”。 早在多年前，东风集团就制定了“一个平台，两个旅程，三 个贯通”的数字化战略，通过构建东风集团一朵云、统一数 欧洲领先的工业和建筑应用气动工具和紧固件制造商，历经百年发展，在基础设 施换新升级中找到让业务系统更高效、更安全、更绿色的答案 以存强算，唤醒百年制造企业业务活力 德国 集团 打造面向未来的基础设施 百年制造企业迎来新发展 BeA 德国 BeA 集团 主要解决方案及产品 | 企业数据存储 | | OceanStor Dorado 全闪存智能存储 | 深耕行业 让智能生根

基础上，进一步利用元宇宙技术突破监控室狭小等 物理空间制约，实现线下监控中心整体数字孪生， 打造云上第二监控现场，确保极端情况下IT运营监 控安全不中断，线上线下联动，提高自智处置效率。 突破限制，监控上云 打造面向未来的数字化运营新体验。通过人 员孪生、空间孪生、在线监控、在线调度和在线 互动，为物理办公地点分散的IT运营人员及合作 伙伴提供沉浸式的虚拟线上协同体验，开展基于 元宇宙的重保值班、技术讲座、在线会议等。

体 系？在地缘政治不确定的情况下，企业能否在弹性与成本效益之间取得平衡？ 本报告结合未来一年的宏观经济前景展望，解读了影响采购和供应链的六大变革型趋势，这些趋势 为企业重塑自身成为适应性强、面向未来的组织带来了挑战，但也带来了无限潜力。 适才迎来公司成立 25 周年的 GEP，是财富 500 强和全球 2000 强企业中众多领先采购和供应链领 导团队的紧密合作伙伴。我们的团队由经验丰富的 而言，这是一个逐渐成熟理念的演变。对于另一些企业而言，则需要迎头赶上。 关键要点 超越成本的业务价值演变既是挑战，也是机遇。通过拥抱弹性、可持续性和主动风险管理，管理者可以打造稳 健、适应性强和面向未来的供应链。在 2025 年取得成功的，将是那些认识到价值已不仅仅以价格衡量，而是 通过在复杂多变世界中适应、存活并蓬勃发展的能力来定义的领导者。 2025 年趋势洞见 27 采购与供应链 返回目录

性、灵活性与经济性。 可信高速数据网的建设，有助于我国构建“横向联通、纵向贯通”的 全国一体化数据流通格局，推动形成统一开放、竞争有序的数据要素市场 体系，也体现了中国在数据治理领域的技术引领能力。面向未来，我们不 仅要持续完善技术架构，更要在标准制定、政策引导、产业生态等方面形 成合力，真正实现“制度先行、技术护航、生态共赢”的发展格局。 我们坚信，随着可信高速数据网的不断深化与推广，一个更加安全、 总体来看，可信高速数据网是落实《意见》要求的关键支撑。它通过统一的网 络底座和可信的传输机制，为全国范围内数据要素的顺畅流动和高效配置提供保 障，成为推动数据要素“供得出、流得动、用得好”的高速通道。面向未来，在国 家数据要素市场化配置改革战略的引领下，可信高速数据网将进一步强化网络基础 设施标准协同，推动跨区域节点互联互通，完善市场化的多维计费机制，加速全国 一体化数据市场的形成。通过技术创新与制度突破，可信高速数据网必将助力全国

需要通过流程再造和优化来提升效率。无论企业 规模大小，人效管理都应聚焦于企业当前的核心 业务价值流程，以及如何通过改进这些流程来提 升整体效率。然而在系统地提升人效之前，许多 企业需要解决如下难点： 面向未来的制造业：数字化与人效管理的融合 在面向未来的制造业中，数字化与人效管理的融合成为关键的发展方向。随着数字化时代的到来，制造企业正在通过数字化 手段系统地提升人效，以保持竞争力并实现持续的增长与发展。数字化工具的应用使得企业能够通过顶层设计来优化工作流

行业领导者并没有在等待完美策略来部署 生成式 AI，其正在积极进行实验，经常在正 式流程之外运行“非正规”项目。 这种方法使其能够快速了解新技术的潜力， 而不会被官僚主义或僵化的规划所束缚。 追踪面向未来的技术 领导者不仅会进行更多实验，而且更加关 注新兴技术将能够如何重塑其业务和客户 体验。 其会战略性追踪和考量新技术，以及了解如 何整合这些技术以获得竞争优势。 这是一种文化上的变革。

这种评估范式的滞后性，本质上是导致金融资源难以精准滴灌至优质专精特 新企业群体的核心障碍。 4.3 构建新型风险评估框架：从“看过去”到“评未来” 为了有效管理专精特新企业的融资风险，必须构建一个面向未来的、多维度 的综合评估框架。该框架应实现从“财务信用”评估向“成长价值”评估的转变。 新型风险评估框架核心维度： （1）技术领先性 (Technology Leadership) 评估要点

拉长时间周期看，专精特新上市公司预期稳定得分较为稳定。稳 定且较高的信披投关、合规风控有助于企业在资本市场塑造投资的稳 定性预期。这些看似日常的功课，却是预期稳定的基座，不容忽视和 懈怠。面向未来，随着市场半径扩张、产业场景裂变以及国际合作加 深，对制度（例如市值管理制度、分红政策等）完备和信披合规的挑 战只增不减。专精特新企业需要守住该指标相对 A 股的优势，方能向 资本市场持续传

的企业在环保 方 面的投入有明显增加，环境保护是企业的社会 责任 ，企业在环保方面的压力日益明显。 一、企业发展与智能化改造—— 内在压力 C 协 同 C 成 本 工业 4.0 的九大技术支柱 面向未来的两大牵引技术 两大硬件工具 / 两大软件支持 基于分布式和连接的三大基础 一、企业发展与智能化改造——智能化改造的定义 虚拟现实 面对新一轮全球工业革命，中国选择德国标准 3D 打印