应用支撑资源 资金 资源 知识 数字化营销 数字化财务 数字化运营 数字化供应链 产品设计 工艺设计 计划调度 生产作业 质量管控 设备管理 数字化生产 仓储配送 服务产品 服务交付 服务能力 数字化服务 服务运行 - 7 成熟度要求 7.1 组织 组织能力域包括组织建设、转型战略、流程管理、变革管理4个能力子域。各能力子域的成熟度等级要求，应符合表2的规定。 分 析 ， 以 此 指 导 营 销 活 动 ； b) 应建立销售、商务、生产 与交付、研发与设计等与 客户交互规范，并开展客 户满意度调查 a) 应综合运用各种渠道，实 现线上线下协同，统一管 理所有营销方式，并根据 客户需求变化情况进行 预测，动态调整研发、采 购、生产与交付等方案； b)适用时，通过数字化技术 实现与客户深度交互、产 品与服务的个性化定制； 应开展全员经营意识、成 本意识建设和相关培训， 并建立经营分析与成本 控制知识库 a) 应基于财务管理体系中 形成的一致性财务业务 协同数据，建立并应用 管理数据模型，支撑营 销、生产与交付等业务 人员的敏捷经营决策， 包括报价与策略、计划 与进度、质量与回款等； b) 应挖掘预算与决算数 据，建立经营监测、预测 模型，支持支持业务领 域预算与决算的动态监 测、预测与优化；

www.top100summit.com 定义战略 • 界定产品与项目、应用的区 别 • 定位打造开放的医疗数字化 生态 破题思路 构建工作流程 • 融合医疗行业规范， 采用敏捷 开发与交付模式 • 定期回顾和展望，不断总结经 验，持续优化工作方式 确定混合云原生架构 • 积 极 拥 抱 新 技 术 如 微 前 端 、 DevSecOps等。 • 构建混合云架构，平衡多场景 部署需求。 top100summit.com • 传统上,数字建设以项目方式推进,注重交付一次性成果。而数字化转型则需要持续迭代优化的产品思维。 • 数字化转型的本质之一,就是将数字化工作的主要形式从项目转变为产品,打造生态系统。 核心实践 – 推动持续发展 项目(Project) vs. 产品(Product) • 项目更加注重一次性的交付，解决某一具体问题或达成特定目标，完成后即结束。 • 产品关注长 产出(Output) vs. 成果(Outcome) • 产出(Output)指项目或产品的直接可交付成果，如软件系统功能、代码、文档等。 这是团队的直接工作结果。 • 成果(Outcome)关注交付后的影响效果，如提升的业务指标、用户体验、带来的商 业价值等。这是交付作用的最终体现。 一次性交付 持续输出客户价值 交付为重点 全生命周期运营 固定范围 迭代 规划驱动 数据驱动 Why What How

......................................155 7. 项目交付与验收........................................................................................157 7.1 交付内容.............................................. 1.1 知识库数据交付.......................................................................161 7.1.2 模型文件交付...........................................................................162 7.1.3 系统文档交付......... 本项目的团队由项目经理、数据工程师、算法工程师、AI 模型 训练师、质量保证专家和产品经理组成，确保项目在各个环节都能 高效推进并达到预期目标。项目经理负责整体项目的规划、进度管 理和资源协调，确保项目按时交付并符合预算要求。数据工程师负 责数据的采集、清洗和预处理，确保数据的完整性和质量，同时开 发和维护数据管道，以便为后续的模型训练提供可靠的数据支持。 算法工程师负责设计和优化算法，解决数据处理和模型训练中的技

..................................................................... 7 3.1.1 中讯院全流程支撑广东联通深圳智算中心高效交付 ............................................... 7 3.1.2 联通河北政务云智算中心利用数字化平台实现智能建造技术实践 ............ ..................................................................................... 6 图 2 智算项目集成交付流程图 ............................................................................................. 8 基础设施类服务 3.1.1 中讯院全流程支撑广东联通深圳智算中心高效交付 深圳智算中心是广东联通首个大规模智算中心，是广东联通在粤港澳大湾区算力基础设 施的重要布局节点。该智算中心的集成交付面临规模巨大、系统复杂，软硬件耦合度高，交 付流程繁多等挑战。中讯邮电咨询设计院承担该智算中心的设计和集成交付工作，全流程支 撑集成交付各个环节，保障项目落地。 深圳智算中心建设规模包括 230 台

北 斗 时 空 （ 上 海 ） 智 算 中 心 项 目 方 案 04 主要系统介绍 Main System Introduction 05 交付与运维 Delivery and Operations 智算中心整体介绍 Overall Introduction To The Intelligent Computing 25 开发要求 建设过程使用 BIM 技术，避免管线碰撞， 交付运营使用数字孪生进行可视化管理； 主要节能措施 光伏、错峰蓄冷、能耗计量、智能运维、 能源管理平台； STANDARD 智算中心——建设标准 电力用户站建设 与外电接入 2025.8 综合配套设施 大楼交付使用 2024.10 二期智算中心交付 2025.12 智算中心土建施工 2024.5 一期土建竣工 一期土建竣工 2025.6 二期土建竣工 一期智算中心交付 2025.8 智算中心——建设进度 主要系统介绍 Main System Introduction 北斗时空（上海）智算中心 ★ 冷冻站：设置变频冷水机组 3 台 ★ 动力配电室：设动力配电为市电 +UPS ★ UPS 系统为 N+1 冗余，后备时间 15min ★ 电信联通移动三家运营商网络接入 间 ★ ECC

能： a) 策略模板：提供数字合约的策略模板，允许数据提供方、使用方等参与方选择模板中的一个 或多个策略创建数字合约。策略模板中应包含多种使用控制策略，包括但不限于：限定数据 产品内容、限定数据产品交付连接器、限定数据产品使用连接器、限定数据产品使用者、限 定数据产品使用操作、限定数据产品使用次数、限定数据产品使用时长、限定数据产品可见 范围、限定数据产品可用范围、数据产品使用时通知、数据产品使用后销毁等；不同逻辑可 用方利用平台提供的能 力按照数字合约要求控制数据的使用，数据使用控制应具备以下功能： a) 数据使用环境：提供使用数据的软硬件环境，支持数据使用方按照数字合约要求，通过算法 或应用使用数据提供方交付的数据产品；连接器可集成隐私保护计算、数据沙箱、数据匿名 化、智能合约等技术，增强数据使用的安全性； b) 控制策略执行：与数据使用环境联动，对数据使用方的数据使用行为进行实时监测与控制， 保证数据的使用符合数字合约要求； 封装为数据产品； b) 产品授权：允许数据提供方在托管环境中数据产品的申请、访问、使用进行授权；也可在数 据提供方支持下，由数据托管方代理完成授权； c) 代理交付：允许数据托管服务方代替数据提供方完成合约协商、合约签订、数据交付等数据 提供方活动； d) 代理记录：应对托管数据的代理日志进行记录，供数据提供方进行查阅、审计。 5.2.2.12 存证审计 可信数据空间服务平台宜按需复用其

系统上云分析 第二步 确定上云模式 第三步 技术选型与设 计 第四步 上云实施与部 署 第五步 上云交付与运 维 ① 上云系统清单 ② 上云需求与驱 动力 ③ 确定上云模式 ⑥ 架构部署 ⑦ 应用改造 ⑧ 数据迁移 ④ 技术选型 ⑤ 架构设计 ⑨ 上云交付 ⑩ 上云运维 第四五步骤，靠云翼云道云眼云桥平台能力上云 第一、二、三步骤，靠专家咨询规划设计 创新“五步骤十流程”上云方法论，全网 线打包 部署版 内部系 本包 统测 试 执行预 置部署 任务 测试环 境版本 测试 测试环 境版本 测试 生产环 境部署 生产环 境验证 开发编译打包 研发测试团队测试与交付 现场实施团队部署于测试 生产环境部署和验证 账务系统支付中心项目实例：老流程 16 个步骤，新流程 8 个步骤，耗时减少 110 分钟左右 需求提出部门：感知提升 需求提出、方案编制、开发、测试到上线的 全过程数字化、可视化 上云前：手工、黑盒 人工登录主机部署，低效不安全；开发过程不透明 上云后：自动、透明 云道在线编译、部署；开发全过程可视 软件开发过程端到端数字化，可视化，大幅度提升需求交付速度，实现需求交付由月到周到天，分钟级版本发布 16 开源分布式平台的智能化运维 1 、集中监控 全网、全专业集中监控，避免各专业重 复建设，降本增效 2 、立体监控 IaaS 、 PaaS 、

用户反馈与改进..............................................................................133 12. 系统验收与交付......................................................................................134 12.1 验收标准与方法 .......................................................................................138 12.3 系统交付.........................................................................................140 12.4 后续服务与支持 性能优化方面，系统通过负载均衡、分布式计算、异步处理等 技术提升整体性能。负载均衡采用 Nginx，分布式计算基于 Spark 框架，异步处理使用 Kafka 消息队列。 为确保系统的可维护性，引入 CI/CD（持续集成/持续交付） 流程，自动化测试和部署。使用 Jenkins 作为 CI/CD 工具，结合 Docker 容器化技术，实现快速迭代和高效部署。 以下为系统架构的关键技术堆栈：  数据存储：Hadoop

文件 7> 数据治理的方向性建议 • < 文件 8> 现有 / 目标架构的 ARIS 模型说明 – 现有 / 目标架构在 ARIS 中被完整记录， 该文件为对建模内容的说明 本项目通过一系列的交付物，回答上海电力企业架构 亟需解决的核心问题 • 上海电力需要加强哪些业务能力建设以应对未来 5 年内各方面的挑战？这些这些能力建设的重点对 IT 有哪些要求？ • 上海电力目前的 IT 架构如何？ 如何确保上海电力具备对已建设的 IT 系统的深化应 用，特别是信息 / 数据方面的实用化？ • 如何将架构蓝图在系统 / 工具中固化，以确保架构在 各个项目中的统一？ 上海电力企业架构亟需回答的核心问题 本项目的相应交付物 本文内容 3 • 能否建造和维护清晰规范 的企业架构并在各部门达 成共识？能否规划出企业 架构的发展路线图并在各 部门达成共识？ • 能否将达成共识的企业架 构落实到项目建设中？ • 参与的信 息化项目 管理流程 • EAM 团队 参与的信 息化项目 组合排序 流程 相关示意图 EA 设计启动 需求设计 EA 设计更 新 EA 转型规 划 规划 需求 分析 设计 开发 交付 审批 监督 变更管理 验收 补救 EAM 在项目 管理中的参与 项目提案 分组排序 集中排序 EAM 在项 目排序中 的参与 提供架构路线图 1 2 3 4 5 资料来源：麦肯锡 滚动修编

产品：工程试制机 ✓ 产线：小批量试制线 ✓ 规模：数十台 × 设计：SOP设计未冻结 ✓ 产品：商品机 ✓ 产线：量产线 ✓ 规模：百台~千台 ✓ 设计：SOP设计冻结 ✓ 交付：部分商业化交付 硬件型企业 全栈能力型企业 软件型企业 2025 头部企业小批量测试 2027 2026 行业小批量产元年 2030 行业商业化元年 2026 2025Q4 头部企业小批量产 企业/产品概况 形态 双足 双足 双足 双足 工业生产 商业服务 场景落地 特种应用 家庭服务 仓储物流 25年量产~2000台 25年~1000台 25年计划量产 商业化交付 量产 商业化交付 双足 25年量产~5000台 双足 25年小批量~百台 双足 双足 计划26年量产 计划25年量产，目标万台 轮式 Figure AI 优必选 宇树科技 乐聚 Tesla V2 CyberOne Atlas Apollo Cloud Ginger 2.0 量产 商业化交付 双足 应用测试 小鹏 中国 Iron 量产/商业化进程 双足 轮式 双足 双足 双足 25年小批量~百台 应用测试 25年量产~千台 商业化交付 轮式 双足 预售 25年交付>200台 应用测试 25年小批量~300台 浙江人形机器人创新中心 智平方 开普勒 灵宝