Group中 国架构本地化工作组专家，DAMA中国会员。 • 具有近20年金融信息化领域工作经验，对数字化转型有深入研究和实践。 • 毕业于北京大学，曾就职于某中央金融企业，负责牵头公司数字化战略规划、企 业架构设计、数字化转型实施等方面工作。 • 《企业架构驱动数字化转型：以架构为中心的端到端转型方法论》专著作者，微 信公众号“金融IT那些事儿”主理人， 《商业银行数字化成熟度评估模型“Bank 01 全局规划周期 年度/半年计划周期 • 企业一般会制定三到五年的数 字化战略规划，并在这个周期 内完成规划的整体落地。 • 在周期结束时会进行整体评估， 并在评估基础上启动下一轮数 字化战略规划。 • 全局规划周期是一个完整的 SABOE循环。 • 年度/半年计划周期是数字化 战略规划落地的周期，以半 年或一年为一个阶段进行落 地。 • 在年度/半年计划周期结束时， 构建极致体验的智能化汽车金融业务 数字化战略愿景 数字化评估 量化业务目标 报单在9分钟内完成 审批在8分钟内完成 放款在5分钟内完成 8.0 7.0 6.0 6.0 7.2 6.8 7.3 战略规划与 组织流程建设 连接与在线 数据能力 智能能力 云化基础设施 敏捷能力 风险防范与安全 汽车金融数字化成熟度评估 产业金融 www.top100summit.com 汽车金融数字化转型实践（2/2）

1：2025 Gartner 八大供应链技术趋势（来源：Gartner【1】） 3 根据组织的具体情况，检查和评估自身的的趋势潜力，包括组织成熟度、行业部门和风险文 化。将它们纳入组织未来几年的战略规划中，并相应地调整业务模式和运营。组织可以将某 些趋势用于特定目标，而可以将其它趋势用于多种用途。鉴于趋势本身之间的联系，它们所 属的主题是重叠的。 然而，定期评估技术趋势的供应链组织将会更好地准备随着时间的推移将其纳入其商业模式 Robots） 2.1.1 环境隐形智能（Ambient Invisible Intelligence） 技术趋势 环境隐形智能 分析师 Christian Titze 和 Nick Jones 战略规划假设 到 2028 年，环境隐形智能的早期示例将侧重于通过实现低成本的物品 跟踪和传感、降低成本和/或提高效率来解决紧迫的问题。 趋势基本描述 环境隐形智能由超低成本的小型智能标签和传感器实现，将提供大规 Gartner 将其列入 2025 年顶级的八大供应 链技术趋势之一。 2.1.2 增强互联劳动力（Augmented Connected Workforce (ACWF)） 技术趋势 增强互联劳动力 战略规划假设 到 2027 年，一半的财富 500 强制造商将通过增强互联劳动力 （ACWF） 战略支持的新参与模式创造 15% 的新职位。 分析师 Simon Jacobson 趋势基本描述 互联工

............................. 20 目 录 数智化审计调研报告 第四章 对组织开展数智化审计的建议 ..................23 ( 一 ) 加强战略规划与体系建设................................................... 23 1) 主管部门应加强审计领域战略谋划与顶层设计.............. 开展过一个及以上的数智化审计项目情况 16 数智化审计调研报告 ( 六 ) 数智化审计整体规划与体系建设存在缺失 当前数智化审计战略规划基本是空白，数智化审计缺乏宏观规划与资源安排；体系化建 设存在明显差距，数智化审计实践缺乏指导规范和操作指引。 •..根据调查的数据，仅有不到 9.42% 的组织制定了数智化审计战略规划并推动其落地， 这种状况表明大部分组织缺乏对数智化审计的全面认识和总体规划，制约了数智化审计的快 速发展。 建设、适度增加数智化审计投入、开展敏捷审计以适应新时期审计模式变革、强化数智化审 计人才培养、利用社会资源增强自身数智化审计能力等措施，来持续推进我国数智化审计工 作的广泛开展和深度应用。 ( 一 ) 加强战略规划与体系建设 针对当前组织在数智化审计方面规划不足的问题，建议组织在以下方面加强总体规划和 审计体系建设。 1) 主管部门应加强审计领域战略谋划与顶层设计 我国审计行业主管部门应积极构建集中

配合 资料来源：麦肯锡 项目审批 管理 基础设施建设 计划 转型 测试 投入 使用 应用开发建设 计划 建设 测试 投入 使用 IT 项目组合管理 IT 战略 / 治理 / 组织 战略规划 业务 /IT 关系 管理 企业架构管理 项目组合管理 业务要求 管理 企业架构的创建与维护 战略变化导致架 构规划调整 A2 业务 /IT 关系的 协调部门提出架 构更新的要求 架构管理要素 业务需求 业务流程架构 业务能力架构 应用架构 集成架构 数据架构 基础架构 目标架构 业务流程架构 业务能力架构 应用架构 集成架构 数据架构 基础架构 企业战略规划 新技术趋势 EA 知识库 业务架构路线图 应用架构路线图 技术架构路线图 EA 标准词汇表 EA 工具 架构评估 项目架构文档 架构合规指标 架构评估方法 业务数据模型 架构管理要素 业务需求 业务流程架构 业务能力架构 应用架构 集成架构 数据架构 基础架构 目标架构 业务流程架构 业务能力架构 应用架构 集成架构 数据架构 基础架构 企业战略规划 新技术趋势 EA 知识库 业务架构路线图 应用架构路线图 技术架构路线图 EA 标准词汇表 EA 工具 架构评估 项目架构文档 架构合规指标 架构评估方法 业务数据模型

低成本——将人员协调成本、开发成本降到最低，有效减少项 目交付时间； 高效率——与系统架构、代码无关，无需研发数据接口，直 接采集; 重要申明 免责声明： 创投界的战略伙伴，为创业者、投资人及战略规划者提供有前瞻性的趋势判断，洞察隐藏的商业逻辑，集合产业专家、资深观察者， 尽可能给出我们客观理性的分析与建议。 蛋壳研究院（VBR）： 本报告的信息来源于已公开的资料和访谈，蛋壳研究院对信息 料、意见及推测不一致的报告。蛋壳研究院不保证本报告所含信息保持在最新状态。同时，蛋壳研究院对本报告所含信息可在不发出 通知的情形下做出修改，投资者应当自行关注相应的更新或修改。 初创项目竞争力评估；初创项目战略规划；创投细分领域定制研究；蛋壳VIP会员研报畅读。 蛋壳研究院提供服务：

创新链产业链融合 科技创新体系优化 产业创新生态营造 技术创新路径规划 数字化转型方案 智能制造升级 绿色低碳发展 技术竞争态势分析 市场机遇识别 产品创新方向 竞争优势构建 产业发展战略规划 新兴产业布局指导 产业能级提升路径 未来产业培育方向 产业链风险预警 供应链韧性提升 产业链补链强链 产业安全保障体系 上下游协同创新 产业资源对接 创新要素匹配 产业生态融 水平之间存在明显差距 · 产业创新生态亟需完善 产业的发展依赖于完整的产业体系 , 中国的基础 设施、技术标准、检测认证和监管体系尚不健 全，缺乏统一的战略规划和顶层设计 · 人才基础较为薄弱 中国在基础研究和应用研究人才的比例较低 ， 尤 其缺少跨界型、 复合型人才。 以智能制造领域例 ， 预计到 2025 年人才需求将达到

俎代庖”、“不接地气”、“花拳绣腿”等现象。因此， 长远来看，数字化转型应该是业务主导的数字化转型， 在背负业务指标与发展压力的情况下，其数字化转型的 动能才能更强壮、效果才能更突出。 战略规划和顶层设计是为了全局统筹谋划，确保方 向正确，在获得全行级的战略安排及资源支持的同时， 对齐愿景、凝聚共识，避免基于短期利益做出的“碎片 化”决策导致资源浪费和无谓内耗。而小步快跑和快速 合团队成员紧紧围绕业务目标开展数字化工作。此外， 建议有条件的机构推行敏捷团队集中办公模式，通过同 地点（或同办公室）办公结合定期例会机制，可显著提 升团队协作效率，从而最大化数字化转型的价值产出。 四、数字化转型既需要战略规划和顶层设计， 更需要小步快跑和快速迭代 五、数字化转型中效率提升与合规安全并重 三、数字化转型需要业务与科技深度融合 09 从探索到落地：福建海峡银行 AI 大模型的 轻量化实践 构建了“信创算力底座 研判、行业最佳实践对标、企业能力评估与痛点诊断等， 最终形成涵盖建设蓝图、实施路径和保障体系的数字化 转型整体解决方案。 东方证券根据自身的实践经验，并结合对行业的深 入分析，总结出以下数字化转型体系：以企业战略规划 总体目标为方向牵引，围绕六大能力域构建数字化转型 整体框架（见图 1）——数字化治理体系完善、新型基 础设施建设、数据要素潜能释放、数字化技术应用、产 品和服务数字化、经营管理数字化。构建数字化基础底

钻研的工作，正是通过数据助力商家提升运营 能力，也正是在这些年与企业、运营生态合作 伙伴的紧密协作中，天猫总结出了一套从战略 到实践再到价值评估方式的数字化运营的基础 思路。 战略：数字化运营的五层能力 从战略规划的角度上看，企业需要围绕数 字化运营的五项基础能力进行优化。并且，在 数字经济进入新阶段，众多企业基本完成数字 化基建的背景下，能力建设需要向上看，开始 注重将投入重点放在更上层的能力建设上。 景的能力，也需要看企业是否将相应的业务环 节转化为数据驱动的模式。比如最常见的广告 投放场景中，数字化运营逻辑下，企业的投放 流程就会从传统的渠道购买逻辑，转变为消费 者购买逻辑，以数据洞察消费者，根据消费者 从战略规划的角度上 看，企业需要围绕数字 化运营的五项基础能力 进行优化。并且，在数 字经济进入新阶段，众 多企业基本完成数字化 基建的背景下，能力建 设需要向上看，开始注 重将投入重点放在更上 层的能力建设上。

• … … 实现人与自然和谐共生的现代化 促进绿色低碳发展 维护资源资产权益 严控资源安全底线 优化国土空间格局 新时代自然资源管理需求 系统监测评价资源状况 科学制定战略规划政策 实时发现违法违规行为 快速有效提供资源保障 增强服务促进社会参与 P12 办公 规划 审批 监管

争加剧。要主动作为，开辟新领域、制胜新赛道，建议：一 是建立技术预见机制。加大对发达国家科技发展战略、全球 顶尖咨询机构权威报告、全球高价值专利等的分析力度，加 强对战略性新兴产业和未来产业战略规划、预见预测与发展 模式研究，动态筛选前沿技术领域。二是丰富应用场景。建 设多元化未来制造场景，加快工业元宇宙、生物制造等新兴 场景推广，以场景创新带动产业升级。依托载人航天、深海 深地等重