案例一：诺华智能匹配 案例二：掌上高考“岗位知识库”应用 案例三：某新能源产业集团“研发中心智能化知识图谱” （4）绩效提升 案例一：某大型连锁服务公司的智能绩效 案例二：某新能源产业公司的「OKR 目标 AI 辅导员」 案例三：某高端物业管理集团的「AIGC 绩效教练」 CONTENTS 3 AI 在企业人力资源中的应用白皮书 AIGC 的能力范围及可发挥效力场景 63 企业要如何在人力资源中引入 并营造人机协作的组织氛围，提供必要的培训支持，让人机协作和谐地发生。甚至，未来人力资 源管理的对象不仅仅是人，还有可能包括“数字人”。那，它们的价值如何评估、如何让它们对 工作成果负责，它们的绩效又该如何考核？这些听起来遥远，但经验告诉我们技术的进步是惊人的， 至少这些是值得我们人力资源管理者持续关注和思考的。 因为，就像在企业数字化转型的过程中，HR 不仅要作为革命者、先行者，率先实现企业人 给也相对充分和成熟。 0.0% 26 AI 在企业人力资源中的应用白皮书 在企业人力资源管理中已经使用 AI 技术的模块？ 招聘 员工服务和沟通关怀 培训 考勤、排班 人才盘点 绩效管理 组织管理 其他人力模块（请描述） 0 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% 40% 企业计划从以下那个模块或哪些子模块切入（可多选） 0 5% 10% 15% 20%

人力 资源 人均 效能 组织能力 流程高效 职责清晰 绩效有效 薪酬合理 员工发展 不连接 不连接 XRKJ 工厂管理现状—信息流示意图 设备 ERP 人 信息 信息 工单信息 工入库信息 领料信息 BOM 信息 信息 生产数量 设备状态 设备 OEE 设备 CPS 工单进度 质量追溯 损耗分析 绩效分析 XRKJ 企业管理现状—严重的信息孤岛 企业与上 下游孤岛 / 审批 掌上工厂 / 资金 数据采集 /ETL 数据接入管理 数据清洗 / 数据转换 数据可视化 智能仪表盘 / 表计算 切片分组 / 下钻上卷 BI （智能分析） 指标设定 / 绩效评估 趋势分析 / 业务预警 AI （智能决策） 聚类分析 / 舆情监控 回归分析 / 快速建模 XRKJ 智能制造平台规划整体蓝图 ERP 财务 / 成本管理 MPS/MRP SRM 研发成果管理 APS 车间计划排程 交期答复 CRM 客户关系管理 客户门户 管理财务 预算管理 多组织 / 阿米巴 移动分析报表 人力资源 组织规划 人事管理 假勤管理 绩效管理 薪酬管理 招聘管理 培训管理 XRKJ 智能制造平台规划价值总结 产 能 是 否 已 充 分 利 用 生产现场操作者可实 时反馈生产的实际状 况，生产管理人员可 掌握车间生产作业实

.......43 4.4 绩效评估与反馈.......................................................................................................................................................44 4.4.1 绩效指标设计........... 能够帮助投资者在市场变化中保持 投资组合的最优配置，从而实现长期稳健的投资回报。 4.4 绩效评估与反馈 在资产配置规划中，DeepSeek 通过其强大的数据分析和机器 学习能力，能够实现对投资组合绩效的精准评估与实时反馈。首 先，DeepSeek 可以基于历史数据和市场走势，对各类资产的收 益、风险及相关性进行全面分析，生成多维度的绩效评估报告。这 些报告不仅涵盖了传统的收益率、波动率等指标，还引入了如夏普 表现，并为用户提供优化建议。例如，系统可以推荐调整资产配置 比例、增加对冲工具或引入新的投资标的，以提升组合的整体绩 效。这种动态优化的能力，使得投资组合能够始终与市场环境和投 资者的风险偏好保持一致。 为了进一步量化绩效评估的结果，DeepSeek 还可以生成以下 关键数据表格，供投资者参考： 指标 当前值 目标值 偏离度 分析建议 年化收益 率 8.5% 10% -1.5% 考虑增加权益类资产比例 波动率

能够生成更好、更有效的候选药物，加速从药物发现到临床前候选阶段的进程。 在运营和生产环节， AI 通过释放全价值链改进潜力、实现除自动化以外的效率提升。 AI 的最新发展赋能新用例显著改善各种生产 关 键绩效指标。 商业化领域也受益于 AI 。使用 AI 工具直接协助与医务人员互动的应用日益增多，更快速为团队提供重要的医疗信息。 AI 还可 以通 过使用市场表现数据为销售、营销和市场准入环节提供独到洞察。 & 流程 能源消耗 维护 / 服务 内部 物流 广泛收益 AI 能提高一系列生产关键绩效指标 (KPI) 20-40 % 例如： 基于机器视 觉的安全区域 安全性 & 工作时 长 20-40 % 20-40 % 10-35 % 例如：灵活的 自动化解决方案和 自动化解决方案和 工厂布局 5-20 % 生产灵活性 高达 25 % 收入提升 多达 10 % 上市时间缩短 AI 的最新发展赋能新用例显著改善各种生产关键绩效指标，最多可提高 25% 的收入和缩短 10% 的上市时间。 节省时间、节降成本 基于 AI 的生产解决方案收 益 例如：基于视觉的自动化质量控制、手动 工作流程自动化、基于视觉的装配自动化 例如：机器参数优化以提高设备综合

涵盖员工权益、社区发展、产 品责任、数据安全等，强化企 业社会责任担当。 治理维度 关注董事会结构、合规管理、 透明度、反贿赂等，构建可 持续的决策机制。 核心目标 通过ESG框架识别企业长期风 险与机遇，促进财务绩效与非 财务价值的平衡，最终实现 “可持续商业”。 ESG目标设定 ESG风险识别与评估 ESG策略制定与执行 企业应根据自身的发展战略和行业特点， 结合利益相关者的期望和要求，制定明确 的ESG目标。 可持续发展导向原则强调企业应以实 现经济、社会和环境的可持续发展为 目标。 利益相关者参与原则认为企业ESG管 理应积极回应利益相关者的关切。 透明度与责任原则要求企业及时、 准确地向社会公众披露企业的ESG 绩效。 ESG核心框架与原则 系统性与综合性原则指出企业应将环 境、社会和公司治理因素有机整合形 成协同效应。 ESG管理流程 ESG行业运作框架及流程 报告背景与目的 6 关键发现 报告背景与目的 3. ESG/CSR报告的详细程度 4. ESG/CSR关键绩效表披露维 度 5. 报告的第三方独立审核 1. 碳排放管理/减排手段技术 的创新 2. 资源利用效率/循环经济 3. 环保和生态创新 4. 社会责任和公益创新 5. 消费者保护和产品创新 6. 公司治理结构模式创新 7. ESG综合创新模式 1. ESG绩效表现/成果 2. 环境类成果：减碳量/资源 节约量/环境认证

素的预算分析比较 基础数据、标准数据、 预算数据的年度分析、 与相邻政府的分析比较 项目成本分析（与社会 数据的比较） 分析财政基本支出、项目 支出预算的合理性 预算、业务 （司局）处 室、绩效评价 处、研究室 基础库数据（含定员定 额标准等） 项目库数据 项目成本社会参考数据 财政支出预算数据 财政支出决算数据 相邻政府参考数据 财政收支 分析 按地区、年度、月份的 支出项目 绩效评价 项目进度分析 项目成本分析（与社会 数据的比较） 项目绩效评价管理 项目绩效评价分析 分析项目的资金投入、过 程控制、目标实现和社会 满意度（自评、审核、核 查），为来年项目支出预 算编制奠定基础。 预算、业务 （司局）处 室、绩效评价 处、研究室 项目申报、支出、竣工 验收数据 项目基础信息数据 项目绩效社会参考数据 项目绩效指标数据 项目绩效考核数据 项目绩效考核数据 财政风险 预警分析 债务分析（偿债能力分 析） 财政风险预警指标分析 对财政风险指进行预警分 析，辅助提前预判和做出 规避风险的政策 厅（局）长 预算、国库管 理者、研究室 债务数据 收支数据 财政收支 与社会发 展指标分 析 体现国民经济指标对财政 收入的影响、财政投入对 社会发展指标的影响（定 量分析） 厅（局）长 预算、业务 （司局）处

管理 供应链 管理 人力 管理 研发 管理 降本增效 营销 财务 绩效 提成 销量 业绩规划 利润 合同 供应链 财务 成本 周转 运营 仓库 共享 财务 资金 税务 合并 应付 披露 资产 信管 财务 应收 逾期 第三方 票据 财务 规划 数据管理 预算系统 绩效管理 集团分析 销售日报可视化 提升工作效率 网点 过程指标可视化 提升工作效率 人均 薪酬 人均 费用 招聘率 离职率 关键 岗位 编制 情况 人员信息、 绩效核算、 效能评估、 学习检核 人才 画像 社招 校招 第三方 招聘推荐、 广为画像 匹配 提升招聘能力 行程 绩效 人员 发展 考勤 组织人员分析、 岗位画像、 人员绩效、 考勤分析 提升管理水平 部门 二级部门 产品 规划 研发 立项 小试 阶段 中试 阶段 年节约人工成本和开发费用约 186 2、绩效核算线上化 梳理项目数据，完成数据储备 0 1 对第一阶段的基础数据进行整合，实现员工绩效的自动核算。考核指标线上核算完毕后，系 统会自动回填入 OA，实现绩效核算的全流程线上化。 整合基础数据，完成最终数据报表开发 02 构建“组织 - 人员 - 核心指标”+“绝对值 - 趋势”的多维度、跨时间的绩效分析体系，全 面分析团队和个人的表现，为管理者提供管理和决策依据。

三级指标 “北极星” 指标 www.top100summit.com 核心实践 并实时反映运行状态，针对受众将数据结果形象化、直观化、具体化呈现 业务主题 盈利能力 成本管控 预算分析 绩效考核 资负结构 风险管控 及时性 关键性 精准性 多维性 直观性 灵活性 董事长 行长 副行长 总行部门总 分行行长 支持战略 性的决策 及时了解 全行发展 掌握关键 资源分布 a.统计分析应用报表 梳理和指标采集 b. 候选指标和维度 分解 c.指标明细来源库 建立 d.指标梳理合并 和去重 e.指标归集库建立 规划及战略材料 汇报材料 统计报表 绩效考核 监管报送 指标来源信息 归集后指标信息 相同指 标归并 同一基 本指标 下的统 计指标 梳理 相同指 标归并 &扩展 指标梳 理 “自底向上”采集、梳理已有报表和指标，验证、补充指标体系 数据多维分析能够帮助用户进行多角度、立体化、 灵活动态、下钻上卷的分析业务数据。 2 报表管理 固定报表是指标最基础的展现方式，一般有单维 度报表和多维度报表等不同的形式。 3 战略和绩效管理 通过指标相关性展现，辅助管理层绩效追踪及跟 因分析,例如北斗星指标设定。 4 数据服务 通过统一接口定义，实现指标共享 www.top100summit.com 核心实践 1 用户情况输入 2 调用嵌入API以创建

互通，同时实现智能化的技术创新 以患者为中心： 提升医疗服务质量，改善医患关系，提高运行效率 全面智能化： 运营、医疗、财务、行政、后勤、科教、决策、区域 组织关系改造与业务流程优化： 流程、组织、质量、成本、绩效 全面资源优化： 医院资源管理 HRP—— 人、财、物、信息 服务管理和决策： BI 商业智能决策支持系统 制定“互联网 +” 行动计划，推动移动互联网、云计算、大数据、物联网等与现代制造业结合，促进电子商 系统、网络 主动攻击 政策 标 准 内网外网隔离 4 、运营管理 医疗管理 财务管理 预算管理 物流管理 资产管理 绩效与人力 资源管理 医院综合经营分析与决策支持 人 财 物 H—ERP 基础平台 投融资管理 综合经营分析评价 科室级部门经营管 理 绩效管理 人力资源管理 会计核算及财 务管理 成本预算 预算管理 物流管理 固定资产管理 酬薪管理、奖金分配 短信平台 客户档案 健康档案 外部客户为中心，以内部客户为保 障，做到内外兼顾！ 4 、运营管理  规范达成情况  整体运营情况  紧急实践  质量分析  绩效分析  业务监控  个人绩效  临床数据分析 4 、运营管理 医疗管理 医疗管理 医疗管理 医疗管理 医疗管理 医疗管理 医疗管理 医疗管理 三甲 医院 二级 医院 社区卫生服 务中心 社区卫生服

相关的文化氛围： d) 应配备满足数字化转型 需求的人员，包括但不限 于信息技术人员、信息安 全人员等 a) 应在各管理与业务领域， 配置具备数字化转型职 责的岗位，并将相关职责 纳入岗位绩效考核； b) 应建立满足持续推进数 字化转型的人员队伍、考 核机制和培训体系等，在 重大转型领域，将数字化 转型执行力纳入管理指 标 项 ； c) 应培育人员使用数据发 现问题、分析问题、解决 研发管理 应确保研发管理体系能够响 应数字化需求 a) 应部署专门的团队和资 源响应数字化需求； b) 应在研发绩效管理中鼓 励数字化价值创造 a) 应建立数字化研发治理 与管理体系； b) 应建立研发管理绩效指 标体系，并将其纳入组织 绩效考核； c) 应使用信息系统实现研 发生存周期管理 a) 应建立支撑研发生存周期 管理的研发平台，确保业 务、组织、技术和流程等的 融合创新模拟与验证； b) 应建立研发平台与业务 平台之间的数据通道，及 时获取业务需求与参数 信息，以及研发成果的敏 捷应用 ； c) 应基于研发绩效模型，驱 动研发管理变革 a) 应基于统一的研发协同 平台，驱动生态链协同 研 发 的 敏 捷 响 应 和 决策： b)应基于多元协同研发生 态治理体系，驱动行业 或产业的变革与发展；