对于企业来说，数字化转型需解决两个问题：①如何推动业务的数字化建设；②如何在数 字化基础上进行再创新。 前者解决方案目前已较为成熟，大体思路是依托自身或外部的数字技术，对业务流程、管 理流程进行解构和重构，进而完成流程和管理的数字化；后者则需要数字化人才作为支撑，通 过数字化思维来解析业务，推进管理和服务的优化以及模式和业态的创新。 典型行业人才需求分析 行业 人才缺口 所需人才必要技能

美的系统，但比起过去来说更好，在我们对数字需求更 明确的时候，它工作得极为出色。 在明天的技术范式即将到来之际，领导者们开始颠覆 我们设计软件的基本原理。通过利用代理或自主系统 提供的抽象，他们意识到我们可以解构长期以来定义 软件的功能/数据/界面范式，并发展出一个全新的范式 ，以不同的方式释放计算机的潜力。 为了理解这一点，回顾一下今天的技术是如何演变的是 很有帮助的。自20世纪80年代以来，软件应用（从高层