项目编号： 新能源汽车基于 AI 制造应用可行性分析 研 究 报 告 目 录 1. 引言................................................................................................................................................. 52 6. 可行性分析.............................................................................................................................................................................53 6.1 技术可行性.... .........................................................................................58 6.2 经济可行性..................................................................................................

才的培养与引进也是项目成功的关键，企业需加大在 AI、大数据、 机器人等领域的专业人才的投入。 为了验证和优化项目设计，在实施过程中会采用迭代式的方 法，通过建立原型和试点，快速测试和反馈，以确保最终方案的有 效性和可行性。通过这些措施，将确保 MDC 项目顺利推进，最终 实现智慧工厂的目标。 1.1 智慧工厂的定义与发展 智慧工厂是指利用先进的信息技术和智能化设备，通过优化生 产管理和工艺流程，实现生产效率、质量、灵活性和资源利用最大 在设备智能化改造的实施过程中，将采取以下步骤和里程碑：  现状评估和需求分析：对现有生产线中的设备进行全面评估， 识别改造的必要性及优先顺序。  方案设计与论证：依据评估结果，设计具体的改造方案并进行 可行性论证，确保技术路线的合理性与经济性。  设备采购和改造实施：根据方案进行设备的采购与改造，确保 软件、硬件的同步升级，避免在实施过程中出现瓶颈。  试运行与优化调整：完成初步改造后，进行试运行，实时监测 生产过程可视化 高 非功能性需求 系统响应时间不超过 2 秒 中 非功能性需求 支持多语言界面 低 在获取并分类需求后，需要进行需求的可行性分析。这一阶段 将技术可行性、经济可行性及法律合规性等因素纳入考虑，以确保 项目设计在技术实施和经济投入上是切实可行的。此外，需求的优 先级也要进行验证，确保项目可以在有限的资源内聚焦于最重要的 功能。 为了进一步明确需求，我们还可以采用业务流程建模工具，绘

www.iresearch.com.cn 需求市场5-评优侧:生产相关是重点 具备落地可行性+实现工厂/系统层级的数字化管理的场景，是近两年市 场所关注的方向，也是评优的关键，其中生产相关改造是重点建设方向 注释：进行细分场景归类时，针对数据相关统计时，主要包含数据治理与流通、数据应用 采购需求：针对66家机械加 工类等工业企业（或者轻工 纺织类企业）进行“诊改结 合”的服务： • 梳理企业转型改造的不足 • 提出“一企一策”系统解 决方案、顶层规划方案或 项目改造方案 • 提供切实可行的实施路径 人员要求：小工作 团队为诊断组，不 少于5人 整体要求： 1）挖掘其真实需 求，掌握参诊企业 发展现状 2）指导企业完成 智能制造能力成熟 度自诊断 3）识别参诊企业 的共性痛点，研发、 分析安全风险与安全需求；对工 控系统网络架构、通信协议、部署的网络安全防护设备等进行调研，详细了解现有安全措施 安全规划设计（方案设计与路径制定） 目标：针对制造企业数字化转型过程中核心安全需求，制定针对性、可行性的安全解决方案 安全技术体系方案设计：基于网络架构、业务流程及安全风险，围绕网络安全、设备安全、 控制安全等，构建贴合业务场景的多重安全能力，形成纵深安全防御体系 安全管理体系方案设计：基于组织战

目前的发展显示，很难在短期内实现气候中和。一方 面，区域性能源系统在很大程度上仍然依赖集中式的、 以化石燃料为主的基础设施。另一方面， 它还取决于 当地气候中和能源潜力的开发利用程度， 以及相关技 术应用的经济可行性。因此，地方层级的规划需要在中 央基础设施长期转型计划的支持下进行。此外，情景规 划必须充分考虑到监管、社会经济、环境和技术等方面 的外部变化与干扰。 100 60 80 40 20 0 目前已经有示范园区在探索实现气候中和的发展途 径。工业和市政能源设施是这些示范项目的主要驱动 力。所有这些项目都有一个共同的特点，即项目的利 益相关各方在项目的早期阶段就被纳入其中，并因此 在前期开展了可行性研究。从这些研究和试点项目中 获得的经验对于最大限度利用可再生能源来说至关重 要。 园区的现有项目和客户大多将碳中和而非气候中和作 为目标。然而，由于气候中和与所有类型的温室气体 排放高度相关，并且包括碳汇，因此在规划碳中和园 17 – 2.05 商业园区，特点是包含单层建筑以及相邻或分离的 2-3层办公和行政建筑。 建筑覆盖率 0.25 – 0.5 容积率 0.4 – 0.6 表3：示范园区特征指标的平均值 这里可行的一种选择是纯粹的地理方法（“纯地理”） ，只考虑到行政边界内的所有产业技术。“地理加”的 概念在“纯地理”的基础上包括能源流，可以通过合理 的努力来进行跟踪（例如，从其他边界范围内进口电 力）。K

节点与协作流程，形成 “设计-反馈-迭代”闭环。 4.3.3 方案设计阶段，宜采用 BIM 技术对建筑环境、空间功能分区、流线设计、重要空间效 果、材质风格等方面进行模拟分析，开展技术方案可行性研究，论证方案的适用性、可靠性 和经济合理性。机电专业基于装修模型优化机房、管井等位置，主要管道走向，重要空间设 备选型等。 4.3.4 施工图设计阶段，宜采用 BIM 正向设计，全专业模型整合，整合管线走向、设备定位 施工质量检测 材料验收、安全和功能、观感质量 施工协同应用 协同应用：技术、进度、质量、安全、智慧工地、人 机协同、合同管理 5.5.5 关键工序可以通过 4D 施工模拟验证工艺可行性，预演人机协作路径，避免碰撞冲突。 5.5.6 施工人员需要具备丰富的施工经验，熟悉相应的施工流程，同时还需要掌握模块化安 装工艺与智能化设备操作的能力。同时需要满足以下要求： 1 针对 实时数据调取 周期缩短 100% 竣工资料完整度 纸质文档 70% 数字模型 100% 归档效率提升 3 倍 3.7 推广价值 1 行业革新价值 验证手持设备在住宅精装领域的商用可行性（投资回收期＜6 个月）。 2 标准化推进 形成《精装住宅数字化勘测作业指引》企业标准。 3 生态延伸空间 设备商可拓展家装公司 Saas 服务（按扫描次数收费模式）。 4 政策契合度

从而确保统一的质量水准。在生产过程中及时发现 缺陷，制造商可以减少浪费并提升产品质量一致性。 回流和供应链韧性：疫情冲击下的供应链中断突显 了庞大而复杂的供应链的脆弱性。有鉴于此，企业 正在重新考虑回流的可行性，即让制造业务更贴近 消费市场。物联网通过提供实时追踪和监控来增强 供应链的可见性和韧性，确保更平稳地运营以及更 快地对中断危机做出响应。 数据安全问题：随着越来越多的设备接入网络，确 过自动化、位置追踪 和监控来应对运营上的各种挑战。总体来看，借助网络能够实现： 无处不在的连接：物联网为工厂内的几乎所有设备和场景提供连接支持。连接对于实 时数据采集和自动化至关重要。 可行性洞察：物联网有助于实时数据采集和分析，提供可转化为行动的实用洞察，以 增强决策制定并优化生产线。 数据安全性高：确保数据安全性以及符合国际标准在物联网部署中至关重要，尤其是 敏感的制造业务。

加速供应链智能化，以便企业能以前所未有 的速度和效率，利用实时数据。第三部分， 探讨了生成式 AI 驱动的数字双胞胎（虚拟模 型）如何帮助企业在竞争中脱颖而出，提升 客户认知度。报告每一部分的最后都提供了 一个切实可行的行动指南。详细说明如何制 定计划、设定优先级并落实执行，确保每一 个行动都能达到预期效果。 供应链高管需要投资新一代技术，提升运营的 灵活性和韧性，以应对未来多变的环境。 智能供应链洞察变革，驱动增长 案，实现自动化和决策增强。目前，认知 控制塔已升级为增强型生成式 AI 智能层， 配备供应链数字助手。 该系统利用 IBM 的 AI 技术，能够实现自然语 言查询和响应，加速决策流程，并提供切实 可行、多种多样的解决方案。用户可以使用 自然语言进行提问，了解关于零件短缺、订 单影响及需要权衡的问题。截至目前，IBM 已经节省了 3.88 亿美元的成本，包括降低库 存成本、优化运输成本、加速决策流程以及

和定义工厂特定的定制规则来强化解决方 案。将核心功能扩展到新的资产、生产线 和工厂，同时扩展以增加其他用例。 维护并持续改进解决方案、架构和人员基 础设施，以持续且广泛地实现价值。 扩展最小可行产品 确立最小可行产品 确定 OT/IT 架构 确定优先次序、说明 理由并绘制路线图 优化 管理变革、衡量价 值、 沟通结果、迭代和改 进 我已准备 好开始评 估，从这里 开始 实现数字化转型的承诺

定的定制规则来强化解决方案。将核心功能扩展到新的资 产、生产线和工厂，同时扩展以增加其他用例。 维护并持续改进解决方案、架构和 人员基础设施，以持续且广泛地实 现价值。 扩展 最小可行产品 确立 最小可行产品 确定 OT/IT 架构 确定优先次序、说明理由 并绘制路线图 优化 管理变革、衡量价值、 沟通结果、迭代和改进 我已准备好开始评估 从这里开始 我已经制定了战

主被动节能建筑改造 采购绿电 光伏新能源交通 综合能源数据治 理平台 智能仓储 表 3 各类园区零碳目标的主要挑战和切入点 园区的低碳化建设挑战主要集中在满足相关能耗需求的前提下，使用具备可行性和性价比的手 段达成目标。除了分布式新能源的建设、配电和冷热暖通设备的自动化、智能化以及相互之间 的协同体系建设、高能效的设备更换外，建立长期的精细化管理和运营能力也是实现能耗管控 的主要难点。 在中长期来看，应当保持基本目标和路径的一致，但根据实际情况不断微调迭代，在政策、战 略、运营、技术和组织层面层层推进。 规划过程中，可以积极与市场中专业的组织、机构互动和配合，汲取国内外先进经验，取长补 短，力图在可行性、先进性以及经济性层面都能找到较优的方案。 - 能源系统规划：由于能源系统是园区中实现碳减排的主要环节，专门针对能源系统的 建设规划可以避免投入的低效和时间的浪费。在规划中采用例如“数字孪生”和数字模拟