CCID CCID CCID CCID CCID CC CC 1 “十四五”推进新型工业化取得的成绩及存在的问题 “十五五”时期推进新型工业化面临的形势 “十五五”推进新型工业化的总体思路及战略任务 CCID ID ID CCID CCID CCID CCID CCID CCID CCID CCID CCID CCID CCID CCID CC CC CCID CCID CCID CCID CCID CCID CCID CCID CCID CCID CCID CCID CC CC 8 二 “十五五”推进新型工业化的总体思路 01 02 03 04 把扩大内需同深化供给侧结构性改 革有机结合起来，供需两端同时发 力、协调配合，形成需求牵引供给、 供给创造需求的更高水平动态平衡。 一方面，要做优增量，大力发展以高技术、高 加速了产业融合进程，催生出众多融合 新业态。一些制造业企业转型为“制造+ 服务”或服务型企业，一些服务业企业 向制造环节延伸，实现了融合发展。 01 02 03 “十五五”推进新型工业化的总体思路 CCID ID ID CCID CCID CCID CCID CCID CCID CCID CCID CCID CCID CCID CCID CC CC 10

11%，显示出这一领域巨大的发展潜力和广阔的 空间。相较于以往的小模型，大模型有望挖掘工业领域人工智能应用的新场景，提升 人工智能应用的普及率。例如在研发设计领域，大模型能够深度挖掘和分析海量数据， 为产品设计提供更为精准和创新的思路。在经营管理领域，大模型能够实现对生产流 程、供应链管理等各个环节的监控和智能优化，从而提升企业的运营效率和市场竞争 力。 1.3. 大模型应用落地需要深度适配工业场景 大模型的优势在于 为工业场景提供知识问答、内容生成等能力。检索增强生成（Retrieval Augmented Generation，RAG）结合了检索（Retrieval）和生成（Generation）两种方法，基本思路 是把私域知识文档进行切片，向量化后续通过向量检索进行召回，再作为上下文输入 到基础大模型进行归纳总结。具体而言，首先是将外部数据通过 Embedding 模型存储 到向量数据库中。当用户输入查询内容时候，经过 等工业设计软件结合，通过连接相关数据库，更好地调 用相关的设计模块，提升研发设计的效率。以 CAD 为例，现有的海量标准化素材库提 供了大量工程制图、布局规划等数据，大模型可以利用这些数据，结合设计者的创意 思路和特殊需求，生成多样化的设计方案，供设计者进行参考。另一方面，亦可对设 计方案进行快速优化调整，帮助工程师以更快的速度和更少的错误创建布局。 Back2CAD12 基于 Elaine CAD

.....1 二、总体要求..............................................................................4 三、建设思路..............................................................................5 （一）智能制造标准体系结构..... 线网络、工业网络融合等工业网络标准，探索标准研制新方 法，固化成功经验和创新成果，形成典型场景系统解决方案 标准，引导企业应用标准指导实践，构建企业智能制造标准 体系，推动智能制造高质量发展。 三、建设思路 （一）智能制造标准体系结构 智能制造标准体系结构包括 A 基础共性、B 关键技术、 C 行业应用等 3 个部分，主要反映标准体系各部分的组成关 系。智能制造标准体系结构图如图 2 所示。

招商的难度和挑战。这种局面在人口流出、土地红利衰退突出、产业吸引力本身较弱的 三四线城市尤为严重。 传统园区城投公司、管委会采摘“低垂果实”时代已经过去，尽管业界对园区从“重开发” 转向“重运营”的思路有所共识，但后者需要长期化、精细化的耕耘能力和服务精神，真正 具备这种能力的运营方少之又少。另一方面，园区运营既要考虑“产”的要素，也要考虑“城” 的要素，更要考虑“人”的要素，这意味着从“经营园区”向“经营城市”的思维转变。 质量发展阶段和国有企业市场化推进，后续园区会逐步 回归滚动开发的思路。而苏州工业园区的成功之处在于， 前期的高投入积淀了大量以成熟产业支撑的优质物业和 资产，拥有清晰的产权和稳定的经营现金流，为后续的转 型“回归”奠定了坚实的基础。 可以说，苏州工业园的开发运营模式，是对新加坡“政府主 导、市场运作”模式在国内的一次殊途同归的化用和创新， 也是以长期运营的思路实现园区收益闭环的成功实践，直 到三十年后仍富有远见和前瞻性。 到三十年后仍富有远见和前瞻性。 在当下中国产业园区新一轮“大干快上”的热潮下，国有企 业必将承担主导角色。当下企业对园区服务和赋能的需求 更为全面而复合化，园区操盘需从前期开发到后期产业运 营服务一二三级联动思路深化探索，构建创新引领的运营 管理机制和资产回报模式，实现政府、开发主体和园区企 业的共赢。 数据来源： 1.中物研协《����产业园物业发展报告》 洞见·演进 未来产业园区的四大面向 2

化利 用，在园区内部实现碳净排放量接近或达到零，生产、生态、生活深度融合的各类园区，5 我 们将其大致分为工业生产园区，商务办公和文化旅游园区和运输物流园区，并在下文中提出了 针对性的零碳发展思路。 在碳中和的相关定义中，一般将企业的碳排放分为范围一、范围二和范围三共三个排放类型。 在一般制造业企业例如动力电池生产商中，范围一加二的大致占比为 30%，范围三为 70%。产 业园区的范 间隔远不能达到要求，由于新的出线无法接出，只能通过不尽合理的电源点供电，严重影响着 居民生活和工业生产用电。故需要开发一套具有低碳示范性，兼顾自主性和智能化的园区综合 能源解决方案。 - 方案设计思路和架构： ▪ 开源： - 在能源供给侧，使用分布式可再生资源，降碳减排； - 在能源消费测：增加能源使用效率 ▪ 节流：少用能，硬件-建筑设计；软件-控制和调节 ▪

CCID CCID CCID 政策篇 CCID CCID CCID CCID CC ID CCID CCID CCID CCID 增强前瞻性、扩大融合性、提高抗 压性、优化系统性 思路 架构 整体篇 • 制造业国际化起 步期 • 工业制成品快速 增长 ， 但一般贸 易仍然占据主要 位置 • 对外投资方面 ，

当前，全球绿色低碳转型及中国“双碳”目标的确定对产业提出了绿色低碳发展的要求。数字化转 型也已成为各行业发展的重要趋势。随着数字技术的进一步发展，传统产业数字化快速推进，为低碳转型 提供了新的解决思路。绿色化牵引数字化，数字化赋能绿色化，二者互为支撑、协同融合，对企业提升运 营效率、降低成本、增强竞争力意义深远。本报告将深入分析电子制造、交通、教育、商业建筑、石油化 工、冶金、医药等具体行业 创新方案针对性不足。面对不同企业的现实需求，解决方案提供商在具体实践的过程中，需要 通过灵活的非标专业方案满足客户的多样化改造需求。以先进的管理理念、高效的运行维护技术手段、 经济的功能设置为原则，提出建设数字化运维的整体思路，实现配电设备全生命周期管理、电气火灾监 测管理以及能耗监测管理。 行业洞察：转型新纪元 探索数字化与绿色化的双轨路径 25 3.4.2 场景案例：上海虹桥站——未来“智慧车站”典范 上海 coConsult咨询服务，专家们通过数字化工厂降碳 解决方案设计、智能配电系统设计、选择性分析服务等，系统性地为天津津荣天宇渤龙湖工厂规划出数 字化、低碳化转型的“全景图”，从而助其理清了改造思路。 进入改造阶段，施耐德电气首先通过EcoFit适配改造服务，对渤龙湖工厂的老旧设备进行了扩容 升级。基于重点关注的让工厂更“数字化”的需求，施耐德电气在工厂部署了能耗数据采集模块和 Powe

征求意见稿确定 送审稿确定 标准正式发布 2019 年 5 月 2019 年 6 月 底 2019 年 12 月底 标准的下一步工作计划 02 CONTENTS 北京思路智园科技有限公司 团队底蕴： 国家高新技术企业 团队成员已达 140+ ， 50% 以上具备化工专业背景 清华依托：中国第一家大数据重点实验室，国内最强的 软件学院、环境学院，中国首个环境物联网

品类型也更多，这些场景具有相对核心、易见效、 易买单等特点。值得注意的是，模型相关的能力表现出较强的发展潜力：1）横向上，通过分类或识别、系统最优、经验知识推理及 决策等思路为企业各个环节的运转赋能；2）纵向上，通过系统最优等思路、辅助代码等具体能力赋能软硬服等产品及服务。但大模 型的应用还处于探索阶段，是否能深入生产等核心环节，还需静待市场验证。 主要产品及场景 覆盖 评估、 诊断及 规划 安全与智算云解决方案提供商，赋能各行业客户数字化、智能化转型升级。 在面向制造业数字化转型进程中，天融信深度洞察制造业业务特性与安全需求，聚焦各层级网络安全潜在风险，提出层次化工业信 息安全体系建设思路，推出工业安全态势感知平台、工业防火墙、工业主机卫士、工业隔离网闸等产品和服务，构建了覆盖设备、 控制、网络等全方位安全防护体系，为制造业数字化转型筑牢坚实的安全屏障。 来源：企业访谈，艾瑞咨询研究院自主研究及绘制。

机械 设备 汽车 新能源 10 中国制造业出海人才白皮书 (2025) 人才画像是企业招聘人才的重要前期工作。通过对岗位需求和潜在人才进行对接分析， 可以帮助企业建立初步招聘预期，避免因招聘思路混乱、招聘重点模糊导致招人难、留人 难、人岗不匹配等问题。对于制造业出海企业而言，对目的地国家人力资源市场了解较少、 自身海外团队组建缺乏先期经验，因此人才画像对海外人才团队的建设显得尤为重要。研 全 身”的特性，一位合格的海外人力资源岗从业者应及时分析各方的利益诉求，盘点并调动海内 外各类资源，在寻求国内总部积极配合寻求解决方案的同时，也能在地寻得相应的服务机构与 解决方案，以整体化的思路模式来解决棘手难题。而在与不同文化背景的员工进行日常沟通 时，良好的文化适应性与同理心则成为人选能够快速顺畅开展日常工作的关键法宝。 中资企业海外生产制造职能，在岗位设置上一般和国内类似，多为总经理或厂长负责制。 华为是典型的推行“一国一策”的企业，海外公司中本地HR是中方HR人数的两 三倍，本地HR负责具体的工作施行，中方HR主要负责政策以及执行的意见反馈。在 华为海外公司的中方员工一般仍遵循国内的工作标准和思路，而在本地雇佣的员工， 一般是按照当地的法规和习惯进行工作和休息。 42 中国制造业出海人才白皮书 (2025) 在当前的全球化商业环境中，选择一个既了解中国企业，同时具备卓越专业知识、全球