理的“选用育留”提出了更高要求。 基于人力资源数字化系统，一键登录所有招聘网站，自动筛选简历，将招聘过程线上化、透明化，自动跟踪整个招聘过程等， 能极大提升招聘效率。入职后，通过线上培训，企业也能够更快更好地促进员工的成长。 另一方面，通过将员工在企业内的各项数据打通，进行整合、分析之后，能有效评估其能力、潜力、敬业度等，为其制定合 适的培训计划，并为升迁、调动提供更多数据支撑，做到更精准的人岗匹配，提高人才利用率，最终提升制造企业的人效。 别，这可以帮助企业规避很多用工风险，比如招入劳动黑 名单人员、应聘人员身份证信息不真实等等；而针对“专 业技能”人才，管理的要点在于实现人才识别和培养的可 视化。对此，企业可以通过数字化平台构建 360 度全生命 周期的员工成长记录，把人力资源管理手段与 AI 人才识 别技术、智能人才绩效、智能人才盘点、培训等数字化技 术融合。 而越是深入业务底层，精细化划分的维度和考量的依据还 要越细，越要深度结合现场需求来做。拿排班这个场景举 化、智能化等等，来改变制造业在大众眼中的刻板印象， 从而吸引高端技术人才；另一方面，企业还必须重新构建 内部的人才培养模式和工作体验，从而留住更多人才，尤 其是年轻员工，并且让他们在企业中不断得到成长。 责产品质量模块的就去到产品质量部门，负责采购模块的 就去采购部门，负责营销模块的就去营销部门，以此类推。 二是培育业务人员，让他们更懂技术，通过低代码、数据 分析等工具降低技术的使用门槛，让业务人员直接受益于

智慧园区总体设计 n 智慧园区现状分析 n 智慧园区愿景 n 智慧园区设计理念 德诺迈斯智慧园区 传统园区 n 完整的运营服务体系，清晰的定位 n 金融、平台、科技、人才、项目配套，覆盖企业成长周期 n 成熟的智慧运营经验 n 园区服务体系、配套等条件不够完善 n 园区智慧应用面不广 n 园区信息资源共享能力不足，无法形成聚合力 园区现状 分析 产业集群 运用物联网技术 ， 楼宇自动化控制平台 园区运营管理 提供接口 智慧园区服务体系及配套 n 智慧园区服务定位 n 智慧园区运营服务体系 n 智慧园区配套服务 通过整合人才、 项目、产品、产 业资源和资本 ， 吸引优质成长性 物联网企业。 快速形成物联网 产业集群，助推 典型行业领先企 业。 带动当地物联网 行业快速发展。 德诺迈斯 下游厂家 智能终端、系统集成、应用服务 中游厂家 通信网络、设备管理平台、应用 新力量，打造国际创新硅谷。 产业社区 _ 国际金融创新 中心 结合成果交易中心 / 智慧城市展示馆 / 科技馆等三重作用，打造智慧城市新名片！ n 通过前沿技术展示与发展蓝图描绘， 吸引优质成长性物联网智能企业进驻。 n 提供进驻企业一个对外展示优秀物联网产品及方案的舞台，活络交易市场热度。 n 结合高校合作、企业参访、旅游参访等规划，提升城市对外形象。 产业社区 _ 物联网成果展示平台

年最具“ 3 年 10 倍”成长潜质创新公司 36 氪鲸项奖金融科技领域最具号召力项目 雷锋网新智造成长榜 50 强明星企业 中国 Fintech 创业公司 Top50 强 创业邦 2017 年中国创新成长企业 100 强 2017 年中国区互联网共享经济平台商业模式创新奖 福布斯中国 2018 非上市公司潜力企业 创业邦 2018 中国人工智能创新成长企业 50 强 爱分析人工智能创新企业榜

信息化、工业化、城市化的高度融合 是“智慧城市 ”的重要组成内容 “ 智慧园区 ”的目标 基础设施完善 除硬件建设外，园区在信 息化建设方面持续投入， 并不断优化和整合 注重企业服务 为企业成立、成长到国际 化提供一系列支持和服务， 包含金融、咨询、人力、 市场和研发设施等全面服 务 创新资源丰富 园区内除具有产业集群特 征外，还有大量的研究机 构入驻，为企业创新提供 High 园区信息化向更高阶段发展的表现，通 过不断优化园 区在开发、经营、管理等方面的信息 化水平为导向， 全面提升园区的市场竞争力，实现 可持续发展 发展趋势 影响园区成长的主要因素在基础设施、服务、资源三方面 创新服务 Low High 创 新 资 源 提高招商核心竞争力

来源：公开资料，智次方研究院整理 第二节 智慧园区建设要点对解决方案商的能力要求 产业园区的管理和运营质量决定了园区的长期价值，优质的管理和运营服务将提 升园区对企业与项目的吸引能力，同时也为园区内企业长期稳定成长提供坚实保障。 在园区管理运营中需强化数智化运营理念与新一代信息技术运用，整合园区各生态数 据信息，实现园区内各业务集中化、自动化统一运维，有效赋能运营人员提高管理效 率，降低运营成本。 园 化 运营方面，万睿科技通过集成资产管理、运营管控、企业服务等多个系统，全面打通 智能化子系统与运营系统数据，对园区经营、 基础物业管理、企业生产生活配套进行 一体化运营，助力园区人才聚集及产业成长。万睿科技已在全国40+中心城市部署业务 中心，业务辐射全国100+城市，现已服务深圳地铁、保利、阿里等多个头部客户。 图表54：万睿科技智慧园区解决方案内容示意图 来源：爱分析 天安云谷作 业配套、战略协作、创新驱动、孵化器、综合金融八大服务，帮园区企业聚焦核心业 62 务成长，降低企业运营成本，释放企业家活力。 图表55：天安云谷核心运营服务体系规划解决方案 来源：天安云谷 • 基础物业服务体系规划解决方案：从金钥匙礼宾服务、设备智能化集成服 务、办公空间定制服务、会务定制服务、“云优服”创新服务等方面，为产业园区构 建基础物业服务体系。随时应对团队成长提供匹配性空间，并且融合新型的天使投资 形式，为创业者提供最好整合服务。

需要营造以人的需求为导向的产业生态网络和服务体系。 苏州工业园区过往的三十周年中，一次次的华丽转折和蜕变，既折射出中国产业园 区的宏伟发展历程，又预示着未来即将开启的新探索和新征程。盛裕作为苏州工业 园区成长过程中的参与者和见证者，希望以我们的实践和耕耘，协力构筑中国产业 园区可持续发展的未来。 数据来源： 1. 国家商务部、工业与信息化部 2. 和君咨询 3. 刘佳骏《中国产业园区转型升级历程与政策建议》 的基础，也是园区获得绿色绩效的潜在空间。 绿色低碳的园区环境 反映园区管理和服务对于其中产业发展的促进效果，包括在产 业生态方面和创新能力方面构建的成效，同时关注园区通过对 相关产业和居住人群的生产力和成长性的发展以及多层次需 求的满足最终实现的人才吸引力。 活力创新的园区社群 体现园区的综合管理运营能力，关注园区通过数字化工具和体 制机制的创新，实现高效的要素利用和资产运营、精细化的基 础 理和运营能力，同时考察园区的规划、实施和更新 情况，评价园区全生命周期整体运营水平。 核心价值�-活力人才集聚发展 关注园区对产业人才的吸引能力，并通过对产业人才多层次需求（包括能力发展和职业成长、社区生 活及精神文化需求等）的满足情况，评价园区营建活力人才社群的成效，最终反映园区人才资本的发 展水平。 核心价值�-系统化创新治理 聚焦园区政策创新和金融创新水平的关键指标，评价园区体制机制与管理系统中各方面的创新能力。

工作年限分布情况如图9所示，具有1-5年 工作经验的制造业海外人才占比达到71.8%。制 造业海外业务的发展相对较为迅速，对有一定工 作经验但仍处于职业成长期的人才需求较大，具 有1-5年工作经验的人员通常已经具备了一定的 业务能力和实践经验，能够较快适应新的工作环 境和任务要求，同时又具有一定的成长潜力和创 新活力。且这类人才的成本可能相对较为合理， 并且能够在短时间内为企业创造价值。 （2）平均工作经验分布 图8 有挑战的。此外，海外属地化招聘也面临着语言文化和工作习惯等差异，在和外籍人 选的沟通中存在着诸多语言用法、思维方式等带来的摩擦。而针对外派员工，企业的 海外业务布局和扎根是需要时间的，这就要求外派员工能够和企业一起沉淀和成长， 愿意在海外稳定工作至少两到三年，但目前外派人员的稳定性还是较为欠缺的。 针对国内招聘外派岗位，比如厂建、安环、研发等岗位，对于人选的技能要求较 高，多通过国内招聘、培训后外派。在人才的获取上也面临一定挑战。首先研发类人 第二，提供优质工作体验和职业发展支持。确保工作环境安全、舒适，符合国际标准， 为员工提供有竞争力的薪酬福利，包括健康保险、带薪休假、培训发展机会等。建立完善的 职业发展路径和晋升机制，让员工看到在企业中的成长空间。提供丰富的培训和学习资源， 帮助员工提升技能和知识水平。 第三，履行社会责任。积极参与当地的公益活动，关注环境保护、社区发展等问题，展 示企业在可持续发展方面的努力和成果，如节能减排、资源回收利用等。及时处理可能影响

将数据作为生产要素是我国的重大理论创新。数据要素打破了劳 动力、资本、土地等传统生产要素竞争性和边际效应递减的基本限制， 可以在传统要素的基础上，为企业扩展生产可能性边界，开辟新的成 长空间和成长路径。 通过投入数据要素提升总产能。数据投入与生产产量之间呈正相 关关系，在传统生产要素投入不变的情况下，再投入数据要素能够扩 大企业的生产可能性外延。一方面，数据要素为企业开辟了新的生产 术突破，加速新兴领域发展壮大，以数据驱动新业态、新模式、新产 业的孵化培育，打造现代化产业体系新支柱。 数字经济促进战略性新兴产业融合发展。新一代信息技术、新能 源、新材料、高端装备等战略性新兴产业具有知识技术密集、成长潜 力大、正外部性显著等特点，推动战略性新兴产业融合集群发展是构 建新发展格局的重要基础。随着数字技术和数据要素的深度应用，战 略性新兴产业与传统产业交叉、渗透、融合加快。从供给侧来看，数

全景洞察 企业画像 风控雷达 招商雷达 智能服 务 全息档案 成长通道 专享权益 商机获取 金融扶 持 企业 信息对称 精准施政 政企协同 公 政府 1

垂直行业攻坚-行业全面占领-行业全面开花 • 企业一般成长路径为：跟谁头部企业订单进行服务实施—行业 know how积累—产品打造/打磨+产品自主可控—深耕垂直行业， 进行全面占领—通过丰富产品+生态合作等方式进行行业拓展 • 典型赛道：钢铁行业 • 典型赛道：宝信软件 从0➡1的全新产品/解决方案的布局及占领 • 企业一般成长路径为：依托全新标准，进行产品/解决方案从0 到1的研发及