类：一是基础设施集成 商，指由园区基础设施集成方向进入智慧园区市场的企业，包括园区硬件设备商、大 5 型通信技术商、大型通信运营商等等，如三大运营商、华为、中兴、阿里、腾讯；二 是运营管理服务商，指专注于智慧园区业务的数据平台和信息软件提供企业，为园区 提供数字化的解决方案和运营服务，如飞企互联、四格互联、左邻永佳、天安云谷 （智慧园区运营公司）、汇智软件等。其中，智慧数据中台是园区数字化内核，构建 图表26：智慧园区解决方案基本架构 资料来源：前瞻产业研究院 2.智慧园区政府平台建设要点——产业概览、运行监测、辅助决 策、协调联动 政府平台建设根据当地条件及需求情况，宜通过自建或采用第三方云服务商提供 服务的方式实现云端基础服务部署，打造基于云计算、物联网、大数据、人工智能等 新技术的数字服务平台，打破园区各系统出现的信息壁垒，将行业数据资源进行汇聚 融合，更有效地调配公共资源，最大化 现。尤其是随着智慧园区建设不 断向不同业务场景渗透，不同场景下的业务壁垒、数据壁垒、管理割裂等问题突出， 平台的建设完善成为突破壁垒、提升智慧化水平的重要手段。市场上也开始出现聚焦 于平台的服务商，通过本地部署或者SaaS等模式为客户提供服务。基于2021年12月至 2022年11月公开的325项智慧园区中标项目信息分析，从招采内容领域来看，市场对 平台系统搭建的需求普遍较高，量级在10

优势，降低生产成本， 提高生产效率。制造业企业出海对上下游产业链具有显著的带动作用。对于上游供应商而 言，出海企业的需求增加可以促使其扩大生产规模、提升产品质量和技术水平。对于下游 经销商和服务商，制造业企业出海能够带来更多的产品选择和服务机会，促进整个产业链 的协同发展。当前，中国制造业出海正呈现出如下趋势特征。 近年来随着美国“再工业化”“去风险”政策的实施和全球疫情冲击影响，部分外资企 税收与法规，企业必须要做到信息及时甚至提前获知，否则很可能面临巨额的罚款或处罚。 各国基于当地的会计和税收法规制定了不同的薪酬规定，这些法规带来的复杂性和成本差异 巨大，对出海企业造成一定的挑战。而部分公司选择委托当地的第三方服务商代发薪酬，但 会面临无法保障自身权益，第三方运营流程复杂，标准化程度低等问题。 解雇流程方面 国家间解雇流程存在较大差异，尤其是在解雇的条件、程序和补偿等方面，不同国家均 有相应的习惯和规定。 某知名短视频平台在拉美地区的经营过程中，曾选择了一家当地的薪资代发代付 服务商。然而，在把接近100万美元的薪资汇过去后，该服务商却携款潜逃。这一事件 突显了在经济欠发达地区，法律法规机制的不健全所带来的巨大风险。由于当地法律对 此类欺诈行为的惩罚力度不足，企业在诉讼过程中几乎无果，最终导致了巨额损失。 在与这些服务商的日常沟通中，该企业仍依赖微信群、Excel等标准化程度较低 的工具。这

侧重点：产业协同 发展；降低企业研 发税收 代表省份4：山东 侧重点：通过咨询、转诊联动、中试平台等科学推 动企业转型；按照标杆-场景-行业等点线面逻辑推 进转型工作；构建数字化转型服务体系，分类分级 遴选服务商，资源池不少于1000家 《山东省先进制造业促进条例》-通过咨询和路线 规划，推动企业科学专业转型 《山东省制造业中试创新发展实施方案》-构建中 试平台，提升中试熟化能力、孵化培育优质企业 《山 来源：剑鱼、今日招标网等，艾瑞咨询研究院自主研究及绘制。 155 15 10 7 7 6 5 5 4 4 政府 运营商 烟草 化工 医药制造 设备/装备制造 食品制造 汽车 轨道交通设备 数字化服务商 制造业数字化转型采购单位所在行业 81 55 12 8 8 7 6 6 5 5 江苏 安徽 河北 四川 吉林 山东 辽宁 浙江 广东 江西 制造业数字化转型采购单位所在地域 2-上传诊断记录文件和诊断报告书。 3-编制诊断报告书：根据初步的诊断结果，按工厂类、车间类和数字化应用类三种诊断服务报告 的要求编制诊断报告。需包含：企业基本情况、企业数字化短板分析、系统解决/顶层设计/项目改 造方案、服务商推荐方案、人才引培方案、融资方案等内容，同时需注明参诊企业可对标的同行 业国内标杆。给出参诊企业智能制造现状统计和改造效果预估测算表。 4-执行整改：若诊断服务质量监督机构评审为不通过时，应在5个工作日内完成整改。

智能国产化 探索新模式 8 家 领军企业 组成国家队 100 万吨 煤基烯烃装置 技术世界领先 2025 中国制造 工信部行动 神华宁煤：智能工厂新模式 服务商 愿景 国家 实验田 4 2 3 1 神华宁煤：智能工厂建设内容 神华宁煤：智能工厂总体技术架构 业务服务注册 业务服务转换 主数据定义 业务数据归档 控 制优化 应 数字化移

业大模型；作为入选“2024工业大模型 Top20”榜单首位的工业大模型，羚羊工业大模型也于2023年9月发布，时至今日，华为、腾讯、阿里、网易等 [15 产业链上游 算力设施供应商和数据服务商，包括硬件的芯片、服务器和通信网络；软件的云计算等。 阿里云计算有限公司 海思技术有限公司 北京海天瑞声科技股份有限公司 查看全部 企业均推出了自己的工业大模型，工业大模型市场呈现百家争鸣的形式。作为大模型厂商，为了在众多企业中占 些基础设施支持了高效的大模型训练和推理，满足工业大模型对计算和存储资源的高要求。数据显 示，华为云在IaaS+PaaS整体市场份额增长超过300%，PaaS市场份额增速接近700%，位居中国 公有云服务商第一阵营。 2 新华三技术有限公司 公司信息 企业状态 存续 注册资本 66198万人民币 企业总部 杭州市 行业 计算机、通信和其他电子设备制造业 法人 于英涛 统一社会信用代码 91330100754408889H

例如，在某企业与工业互联网平台方共同打造的智能缝制工业互 联网平台中，通过工业 IOT 平台帮助该企业成为“智能裁床（缝前） +智能缝纫机（缝中）+智能熨烫（缝后）”硬软件为一体的解决方案 服务商。依托工业互联网平台，企业创新经营性分时助力金融模式， 通过设备运行数据的采集并利用大数据分析，结合屏幕中显示的缝纫 时间、针数、剪线次数等实时动态数据，实现按需付费替代购买设备 32 环是工业互联 网要实现点线面规模应用的前提。当前，工业互联网仍处于规模化发 展早期阶段，受制于长期以来的客户习惯，工业互联网企业的商业模 式还是以“项目制”落地为主，为满足客户的定制化需求，服务商还 需要比较长的交付周期与开发成本。随着人工智能、云计算等新一代 信息技术的快速发展，融合技术创新有望从根本上解决场景碎片化、 实施周期长、商业不落地等问题，将提升产业的规模扩张速度，提振 机构投资布局工业互联网的信心。

（4）运维服务：公司平台化运营体系和服务模式为用户提供专业化、高水平、 线上+线下的一站式服务，公司运维服务业务也将依托传统业务市占率提升而增加。 因此我们假设运维服务 2024-2026 年营收同比增速为 5%。运维服务商业模式较为 稳定，假设 2024-2026 年毛利率保持在 42%。 5）S2B 平台：随着 5S 店数量增加及客户覆盖度增加，S2B 业务仍将保持快 速增长，我们假设 S2B 业务 2024-2026 出更高的要求。公司平台化运营体系和服务模式为用户提供专业化、高水平、线上+线下的 一站式服务，公司运维服务业务也将依托传统业务市占率提升而增加。因此我们假设运维 服务 2024-2026 年营收同比增速为 5%。运维服务商业模式较为稳定，假设 2024-2026 年毛利率保持在 42%。 5）S2B 平台：S2B 业务是公司打造的新型商业模式，通过 S2B 平台推广第三方产品， 稳步深化 5S 店运营。截至 2023

（2）私有化部署模式 58 私有化部署模式主要面向大型制造企业，将工业大模型部署在企业内部环 境中。这种模式通常采用一次性授权加年度技术服务费的收费方式，可以最大 程度保障企业数据安全和业务连续性。服务商会根据企业实际需求提供定制化 的部署方案，包括模型优化、算力规划、系统集成等全方位服务。同时，还可 以针对企业特定场景进行模型微调和功能开发，提供更契合业务需求的解决方 案。这种模式虽然前期投 设备、工业软件等进行深度 融合，为客户提供端到端的整体解决方案。服务商通常会针对特定的应用场景， 如智能装配、柔性制造、智能仓储等，提供包含硬件设备、软件系统、模型服 务和技术支持的完整解决方案包。这种模式采用项目制收费，根据项目规模和 实施内容确定价格。其优势在于能够为客户提供一站式服务，降低集成难度和 实施风险。服务商通过深度理解行业需求，将模型能力与实际应用场景紧密结 合，确保解 数字化转型意 愿强烈但缺乏相关经验和能力的制造企业。 （4）联合开发模式 联合开发模式是工业大模型服务商与行业龙头企业合作，共同开发特定垂 直领域模型的创新模式。双方通过建立战略合作关系，共同承担研发投入，分 享商业收益。行业龙头企业提供专业知识、应用场景和数据资源，模型服务商 负责技术开发和模型训练。这种模式能够快速获取高质量的行业数据和真实应 用场景，加速模型在特定领域的适配和优化。同时，通过与行业领先企业的深

在现有信息的经验教训 的指导下运行。 Gartner® 术语表 * 术语未在 Gartner 术语表中定义 GARTNER 是 Gartner, Inc. 和/或其附属公司在美国和国际上的注册商标和服务商标，事先征得许可后方可使用。保留所有权利。 人工智能 (AI) 是制造业中的一种变革性力量， 推动效率提升、优化和决策制定 的改进。人工智能的进步使其成 为预测性维护、优化生产流程和 增强供应链弹性等任务的有力工

有待进一步加强。通过计算短路电流、选择性分析以及评估弧闪事故风险等级等方式，能够消除企业所 面临的电气事故隐患。 ② 日常运维支持不足。对于石油石化行业而言，日常的运营过程至关重要，然而当前行业整体仍 有短板。设备服务商需要通过深入日常运营场景提供日常运维支持，并为企业提供培训、延长保修、备 件支持等相关服务，从而确保日常运营能力的提升。 3.2.2场景案例：某液化天然气公司——升级改造与全生命周期管理 资料 和尝 试的过程中，行业内还面临着诸多问题。 ① 品牌质量参差不齐。从建筑行业整体来看，品牌创新存在同质化的问题。在产品和服务同质化 较严重的情况下，品牌之间的差异化不够突出。同时，随着大量服务商涌入市场，部分小型提供商的 产品和服务质量难以保证，在影响客户发展的同时也会极大影响行业整体形象，阻碍行业后续发展。 ② 缺乏科学能管模式。面对中国的“双碳”目标和急迫的升级改造要求，企业缺乏成熟的应对手