和培育发正在展 中的储能行业， 保证行业持续稳 定健康发展。 25/26 04 创新发展 Ø赋予储能更多的 功能和运营模式， 通过灵活的市场 化机制实现储能 的成本回收。 汇报完毕，谢谢大家！

的 10 余名高管。 CSD 委员会每半年度召开成员会议，并根据需要召开专题会议，对可持续发展相关议题进行集体讨论和决策。CSD 委员会 接受华为数字能源总裁的监督和指导，视议题需要不定期向总裁汇报。 CSD 委员会下设 CSD 工作组，负责支持 CSD 委员会运作、战略目标的落实和编写发布 CSD 年度报告等。CSD 工作组月度 召开成员会议，审视各领域工作进展。 负责 CSD 战略、 业务端到端运作协同。 指导华为数字能源 EHS 管理体系的建设、运作与改进，负责环境、职业健康和安 全（EHS）重大问题的处理。 执行 CSD 委员会相关决议，推动各领域 CSD 相关目标的落实和达成，汇报部门 CSD 重点工作进展。 支撑华为数字能源 CSD 年度报告的编写和发布。 依据国际标准，参与 CSD 管理体系的建立、实施、保持和持续改进相关工作，确 保 CSD 管理符合相关法律法规、国际标准及客户要求。 应处理，进一步保护数据安全。 报告期内，华为数字能源未收到经证实的涉及侵犯客户隐私和丢失客户资料的投诉。 通过设立首席网络安全与隐私 保护官组织，向华为数字能源经 营管理团队（EMT）作定期汇报。 首席网络安全与隐私保护官带 领我们制定网络安全与隐私保 护战略；并统一规划、管理以及 监督研发、供应链等相关部门的 网络安全组织架构和业务，确保 网络安全在各部门的实施质量。 华为数字能源将网络安全与隐私保护要素充

列衍生产品 – 环保监测：部门协同、监管智能化、决策支持以及如何调动老百姓参与，建设多部门的信息共享平 台 – 环保模型：智慧环保可视化决策中心，适用环境： 各市指挥监控中心、情报分析中心、演示汇报中 心、多用途综合环境 ... – 环保信息与多维数据结合，衍生很多产品： • 环保数据与出行信息： 旅行线路优化产品、洒水车线路优化、交通规划与管控… • 环保数据与投资领域： 舆情监测、量化投资与金融风控…

班者未按时接班时，交班 者应坚守岗位，并向上一级领导汇报，待接班者接班后方可离开。 （5）加强运行监视以优化运行方式。现场备有运行记录以记录每小时发出的实际 功率、所有设备的运行状态、计划停机、强迫停机、部分降低出力和运行期间发生的 所有事故和异常。 （6）保证风电机组在允许范围内运行，若出现异常，值长应及时向调度部门汇报 并申请改变运行方式。运行人员在遇到设备异常时，应按现场有关规程、规定及时、 现场有关规程、规定及时、 果断处理，处理后马上向相关领导及部门进行汇报。根据设备运行状况、运行方式、 天气变化和将要进行的操作，有针对性地做好事故预想，特别是进行重大操作、试验 时，要做好风险预测、防范措施和应急预案。 （7）建立健全设备缺陷管理系统，及时发现设备缺陷，填写设备缺陷通知单，通 知检修人员，跟踪缺陷处理过程，认真对维修后的设备进行验收，实现设备缺陷的闭 环管理。

（4）项目对各专业设计的进度安排，由项目负责人监控相关专业设计组 严格执行, 并按时互相提供经审核后的有关资料。负责人定期为设计进度监控， 分析产生偏差的原因，提出进度修订计划，使进度始终在计划的控制之内。 （5）向业主和有关方面汇报项目进展情况，以便业主了解情况，并提出 意见。 10.2.5 设备进度保证措施 （1）选择技术实力雄厚的制造厂家 组织有关技术人员到制造厂家实地考察；了解制造厂家以前的产品质量情 况 和生产 具设备协调、作业面之间的协调、专业之间的协调、以及与外部的 协调等等，做好协调工 作才能保证进度。定期召开每周一次由工程施工总负责 人主持，各专业工程施工负责人 参加的工程施工协调会，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施 工内部矛盾，并提出明确的计划调整方案。每天下午下班前召开半小时的工程 例会(或称碰头会)，解决当天施工过程中存在的问题，协调好下一步工作。对工 期有重大影响的工序实行重奖重罚，把进度严格控制在许可范围内。 复。其他，如应急培训和演练规定，法律法规要求，预案的管理等。 预案应对光伏电站在运行过程中出现的突发事故有一个较全面的 处理手 段，在事故发生的第一时间内及时做出反应，采取措施防止事故的进一步扩大并 及时向有关领导汇报，在事故未查明之前，当班运行人员应保护事故现场和防止 损坏设备，特殊情况例外（如抢救人员生命）等。 12.5.2 应急预案编制程序 （1）成立应急预案编制工作组。 （2）资料收集。 （3）危险源与风险分析。