更多的企业和工厂厂房建设所带来的新装机量增加。 另一方面，制造业的核心设计部门，对于产品设计图纸，工程图纸以及产线统计相应的 文档打印输出需求依旧是整个市场拉升的动力。 文印管理 数智设计 绿色可持续 安全可靠 体验优化 降本增效 数字化时代的文印管理，需要更好的匹配和满足制造企业数字化转型的目标需求 文印管理应该具备的能力 数字化转型目标 工作流管理：自动化文印管理，匹配制造企业复杂的工作流、业务流 文档高效管理，减少人工干预，让员工专注于价值创造 从办公室到产线，文印设备需要适应高温、高湿、粉尘等环境 适应制造行业绿色发展与企业ESG的要求，低TCO，提供更加环保型的 文印设备和技术，如低能耗打印机、使用再生纸等 极致效率 极致便捷 降本增效 精细运营 文印内容 全面支持 信息安全 多维保障 业务稳定 持续护航 工作环境 全面适应 节能减排 绿色发展 高效云端智联 精益化科学管理 全方面文印覆盖 安全的无忧文印 连续打印不宕机 耗材可回收 低碳设计 能效比 第二章 智慧文印管理的收益：从文印管理出发，实现降本增效与无忧转型的双重目标 成本优化：精细化管理文印需求、数量 人力节省：降低文印维护和管理的人力投入 聚焦业务：工作流顺畅打印、员工聚焦业务、提升产线效率 高效打印：快速、高质的文件输出 降本增效 设备可靠稳定：持续打印的稳定性、减少业务流程中断 文印安全无忧：确保信息与数据在流转中的安全性

年，全球海上风电新增装机将达到 15.45 吉瓦， 10 年后新增装 机将达到 60.2 吉瓦。 日益高效的产业链协同，降低了海上风电开发成本；有效的技术创新，大容量机组一体化设计， 促进了海上风电降本提质；高质量的风电试验场及产业基地建设，推动了海上风电的产业良性发 展；有利的网源协调规划及配套电网建设，保障了区域海上风电的开发建设与高比例消纳。预计 到“ 十四五” 末，中国海上风电累计装机容量将达到 亟需大力推动全行业标准化 面对资源条件和平价发电带来的“双重压力”，风电全产业链降本增效已经成为行业发展主旋 律。风电机组大型化、轻量化和平台化是风机单位成本下降的主要方式。 当前，国内市场上，风电机组机型多样，技术路线不尽相同。纵观整个风电配套件产业，零部 件品种繁多，规格型号各异，缺乏统一的行业标准，已经严重制约着产业链的协同降本。 行业需要大力推动零部件的标准化和通用化，不仅有利于整机商优化开发和生产工艺流程，提 驱动的趋势明显加强，产品迭代的速 度越来越快。过去一个产品平台的上 市周期是三年——第一年测试、第二 年推广、第三年调整，而现在，产品 平台的迭代周期明显加快，有些产品 可能使用一年就面临迭代。 ◆ 降本增效 威图机柜可实现精确省时的规划设计， 可 显 著 节 约 空 间 ， 并 实 现 单 人 简 单 安装，全方位并柜性能更可为风 电用 户提供多样化的选择，解决海 上风电 空间有限和安装困难等难题。

数字化转型中的人力资源共享服务中心 （ HRSSC ）规划建设研究 从实践到实效 前言 01 02 概况 HRSSC 在数字经济时代的定位与普及发 展 12 价值 HRSSC 数字化图景及提质降本的主要方 式 24 落地 HRSSC 规划建设蓝图及实施中的重点问 题 结语 32 Contents 佩信集团 团 佩信集团 佩信集团 佩信集团 佩信集团 佩信集团 佩信集团 佩信集团 企业普遍对客户和运营等方面的数据运用更加成熟， 更有利于关联人力数据并进行联动分析，实现数据驱 动人力资源管理 1 2 3 宏观经济形势和市场环境为企业普遍带来降本增效压 力，通过数字化转型实现人才团队和组织发展的降本 增效不可或缺 劳动力供给下降和代际差异特点对企业提出多元化激 励要求和人才竞争的新挑战，人力资源数字化转型是 重要解决路径 灵活用工、数字员工等新趋势增加了人力资源管理的 推进人力资源数字化转型 我们结合对多位 HR 的访谈与文献研究，将各行各业不同性质的大型企业共同 的 关注点设置为问题的选项，随后通过调研问卷确定每个要点被普遍看重的程 度。 总体来看， HRSSC 可以在降本增效、优化体验、高效管理 3 方面体现作 用 和价值。不论从股东、员工，还是管理者角色视角来看， HRSSC 都 可以 作为人力资源数字化转型的重要支柱，支持企业应对宏观环境带 来的降 本增效

下，石油石化行业正面临着历史性的转折。 石化盈科与IDC携手并肩，洞察行业发展轨迹，积极响应政策号召，勇担时代赋予的重任。 序言 2020年，在数字经济与实体经济加速融合、石油石化行业迫切寻求降本 增效的背景下，我们联合发布《守正出奇 开拓创新⸺能源化工数字化 转型实践与启示》。彼时，云计算、大数据等技术正崭露头角。白皮书 基于对技术应用潜力的前瞻分析，明确提出企业应主动拥抱数字化转 《数字经济2024年工作要点》 国家发展改革委 办公厅、国家数 据局综合司 2024年4月 相关表述 会议/政策文件名称 发布单位 时间 �� 来源：石化盈科 & IDC 整理，2025 以提质升级、降本增效、绿色安全为最终目的，着力夯实数字化转 型基础，深化数字技术赋能应用 加快推进原材料工业高端化、绿色化、安全化、高效化发展，全面提 升行业核心竞争力，构筑国际竞争新优势 《原材料工业数字化转型工 以5G、物联网、云计算、大数据和人工智能为代表的数智技术，正深度驱动石油石化运营向高端 化、智能化和绿色化转型。这些技术不仅增强了数据感知、汇聚与价值挖掘能力，支持智能分析 与决策，更通过数字员工、机器代人、人机协同等模式提效降本，推动无人化、少人化场景落 地。同时，智能运营显著提升能效管理水平及资源利用率，减少碳排放，实现安全、高效、绿色 的可持续发展。 1.3.1 新一代通信技术融合创新，打造全时全域感知网络 基

艺变更需求。同时，系统不仅支持电子报表 和批次追溯，还能与 MES 系统无缝集成，实 现配方管理、数据采集和流程控制的垂直打 通，全面提升中试效率和数据管理水平。 3.6 生产计划及执行 合理的生产计划是生物发酵企业降本增 效的关键。不仅能在保障充足的原料供应的 同时避免过度囤积导致的资金占用和库存风 险，还能优化能源利用效率，平衡高耗能设 备负荷，降低峰谷电价差成本。 西门子 Opcenter APS 的合作伙伴。售后数字化解决方案 SIMICAS 智维宝，帮助企业实现售出设备的智慧运 维。 • 设备的远程监控和调试 • 记录故障信息 • 历史参数可查可追溯 • 实现售后的降本增效 • 沉淀知识库 3.13 . 网络和数据安全 制造业的数字化进程推动了 OT 与 IT 的 深度融合，但是物联网、5G、量子计算和区 块链等新技术的广泛应用，也带来了网络和

166% ◼ 降本需求是ABI市场增长的短期驱动力 在当前中国经济环境下，企业面临人力成本不断上升的压力，尤其是数据分析师等 岗位的薪资增长显著。对于那些看似不直接产生营收的职能（如数据分析），企业 更倾向于通过技术手段来实现成本控制。ABI产品通过自动化完成数据拉取、整理和 报告生成等基础性工作，部分取代了传统数据分析师的重复性劳动，从而降低了对 初级分析岗位的需求。这种“降本”思路成为推动企业引入ABI的关键因素，尤其在企 业引入ABI的关键因素，尤其在企 业更加注重成本优化的背景下，“降本”成为ABI市场增长的直接驱动力。 ◼ 提效赋能是ABI市场增长的长期价值 尽管降本是ABI产品短期吸引力的关键，但其长期增长潜力在于对数据分析师的提效 赋能，而非单纯的替代。ABI系统能够自动化完成基础的数据处理工作，使得数据分 析师可以在系统提供的方案基础上，进行更复杂的分析与战略思考。这意味着，ABI 并非完全取代人工， 范式跃迁。 28 www.leadleo.com 400-072-5588 中国：人工智能系列 白皮书｜2025/05 能源行业ABI应用探析 ABI在能源行业价值日益凸显，主要体现在助力降本增效、风险管理与可 持续发展。AI已展现50余种能源应用潜力，未来将成为推动能源行业构建 ABI生态体系的核心引擎 ABI典型行业应用——能源行业 来源：中国能源报，头豹研究院 核 心 应 用

到执行落地，提供全生命周期陪伴式咨询。以客 户成果为导向，围绕企业业绩增长、降本增效、利润提升为目标，为企业定制可价值实现的最 佳解决方案，助力企业全面提升行业地位、可持续竞争力及经营效益。 BEST CONSULTING 七大解决方案 06 企业传承 07 全球化 02 业绩增长 03 降本增效 04 国企改革 05 市值管理 01 变革管理 百思特7大解决方案

包括用户身份 认证、打印数据加密传输、打印任务权限管理等。只有确保文印安全，才能让患者 和医护人员放心地使用文印服务，维护医院的信誉和形象。 �� 上海某三甲医院： 智慧文印解决方案开创“降本、提效、护安全”的新范式 上海某三甲医院拥有2300名员工、1500张床位及3个院区，日均承载高强度的诊疗服务。在 数字化转型进程中，尽管电子处方已全面推行，但住院、门诊、行政及检验科室的打印需求 管理人员：通过MPS实现科室打印量可视化管控，帮助成本控制，全院打印成本 降低；所有设备内网部署，自动满足三级等保"数据不出院"要求，满足了安全合 规保障。 该医院通过采用惠普文印方案，通过管理优化与安全保障，为同类机构提供了“降本、提 效、护安全”的可复制范式，凸显了三大核心经验： 按需精准配置，根据业务密度（医生和床位数量）量化设备需求，避免资源浪费； 并按实际空间需求选择机型大小合适的设备，合理利用空间。 服务模式创新，“设备

400-072-5588 中国：云计算系列 行业研读 | 2025/07 • SaaS层的价值目标不在于直接盈利，而是作为流量入口，带动云厂商 在IaaS及PaaS的底层能力。在SaaS层的获客路径包括“企业级的降本增 效”、“通用流量级消费产品”以及“AI+硬件”的捆绑销售 智算产业价值路径——云企业价值增长路径 云厂商的价值增长路径（以阿里云为战略参考） 来源：头豹研究院 内层：IaaS层 智算主营增长 400-072-5588 中国：云计算系列 行业研读 | 2025/07 • SaaS层的价值目标不在于直接盈利，而是作为流量入口，带动云厂商 在IaaS及PaaS的底层能力。在SaaS层的获客路径包括“企业级的降本增 效”、“通用流量级消费产品”以及“AI+硬件”的捆绑销售 IaaS层产业机遇——IaaS层价值增长路径 IaaS层增长的商业闭环 来源：头豹研究院 此路径的核心是利用政策驱动力，以自有GPU硬件

优化提升，局部应 用 组织采用数字化 手段运营部分产 品线，实现运营效 率的明显提升，降 低成本 组织采用数字化 手段运营全部产 品线，实现问题处 理闭环，显著提升 运营效率，带动整 体业务降本增效 组织的全部业务 采用数字化运营 模式，持续优化降 本增效，带动生态 创新 数字运营 数字运营能力集包括运营流程、流程设计、业务数据运营3项能力指标。 7.2.1 运营流程 （1）组织设立成 本控制、提高周转 等运营指标 （2）组织通过优 化运营指标不断 创造新价值 （1）组织设立成 本控制、提高周 转、提高质量等运 营指标 （2）组织通过优 化运营指标持续 降本增效 （1）组织持续优 化成本控制、提高 周转、提高质量等 运营指标，创造生 态价值 （2）组织从产品 和用户体验等方 面赋能数字化时 代的运营价值创 新 数字管控 数字管控能力集包括 务采用数字化技 术进行精益改造 优化 （1）组织对全部 业务采用数字化 技术进行精益改 造优化 （ 2 ） 组 织 基 于 PLM、MES 等系统， 通过 BOM 全业务 流的一体化驱动， 实现全部业务的 降本增效 （1）组织的所有 业务采用数字技 术实现精益改善、 敏捷开发 （2）组织基于SOP 的数字化管理，提 升现场管理的精 细化和规范化 （3）组织基于大 数据，采用六西格 玛、PDCA 等工具，