构建“铁三角”领导核心：变革的引擎与舵手 ························································································9 2.2 高层承诺与躬身入局：变革的示范与牵引 ······························································································ * 数据出处：锦华卓越运营管理报告 任何成功的组织变革都始于强有力的领导力与清晰的战略规划。锦华的精益变 革之路，首先体现在领导团队的重构与实施路径的科学设计上，通过“铁三角” 领导核心的构建与高层团队的躬身入局，为变革奠定了坚实基础。 第二章 战略架构 领导先行与系统布局 * 数据出处：锦华卓越运营管理报告 变革的成功始于强有力的领导团队。锦华总经理周强 深知推动变革的艰巨性与复杂性，在项目伊始便着手 : 领导先行与系统布局 9 转型的力量 霍尼韦尔—浙江锦华新材料精益变革启示录 10 * 数据出处：锦华卓越运营管理报告 在锦华 JES 变革推进过程中，以“铁三角”为代表 的高层领导团队展现出强烈的使命感与行动力，真正 做到了躬身入局、率先垂范。他们不仅深度参与变革， 更以身作则，为组织注入强大的牵引力和示范效应。 领导“主动管理”体现在领导去现场，不仅是推动员 工

3 技术支持 - 3 - 3. 调研计划与内容 3.1. 高层&IT&营销采购调研内容 调研时间：第一天，调研部门：高层，IT 部，营销部，采购部，仓储部 序号 类型 主要问题 结论 一 高层访谈 1、公司的基本概况，产值、利用率等 2、公司的战略规划 3、公司的组织架构， IT 部门人数 4、信息系统建设情况，是外包的还是自研

表达数据在业 务流的流转 数据流 表达数据在 IT 系统的流转 定义数据产生 的源头 8 数据架构组件一：数据资产目录 业务域是公司顶层数据分类，通过数 据视角体现公司最高层面关注的业务 领域。 主题域是互不重叠数据的高层面的分 类，用于管理其下一级的业务对象。 业务对象是业务领域重要的人、事、 物，承载了业务运作和管理涉及的重 要数据。 逻辑数据实体是描述业务对象某种业 务特征的属性集合 据 标 准 13 数据架构组件三：数据模型 炼油化工 计划 控制 … L1 L2 业务域及对应主题域 概念数据模型 CDM 物理数据模型 PDM 逻辑数据模型 LDM 最高层级的数据分类，明确数据资源目录中 L2 主题域 与 L1 业务域的归属关系 从业务角度描述各业务对象之间关系的数据模型， 是对现实世界中具体人、事、物之间关系的抽象 • 业务层面概要描述，主要用于业务沟通与对标 对象之间的关系， 设计概念数据模 型。 • 选取业务对象， 根据概念数据模 型及应用架构， 规划数据源。 25 数据资产目录： L1 业务域  L1 业务域的划分：通过数据视角体现公司最高层关注的业务领域，需要从核心业务领域、职能管控域和数据自身的类型等 方面考虑  客户已有业务架构：参考业务架构，分析业务能力框架、业务流程架构，识别顶层业务能力作为业务域设计的输入。  客户

设备信息 生产设备数量 10 主要的设备类型 11 主要的设备品牌 12 生产主管 13 有哪些自动化改造需求？ 14 计划主管 15 品质主管 16 工艺主管 17 采购主管 公司高层/ IT主管 设备主 管/生产主 管 企业痛点 或需求 （不需要 填完全部 ，没有的 话，不用 填） 目前生产遇到最主要的痛点或需求是什 么？说出1-3条 目前计划排产遇到最主要的痛点或需求 10 11 12 业务痛点和需求 13 计划管理 生产计划编制周期 14 15 产能情况 16 17 18 通过什么方式掌握计划达成率？ 19 每月、每天的计划达成率如何？ 公司高层/ IT主管 5年以下□ 5年以上□ 100人以下 □ 100-500人□ 500-1000人□ 1000人以上 □ 自主品牌□

可以通过自然语言处理和情感分析技术，帮助 HR 更好理解员工情绪和需求，等等。 相对应的，短期内非标准工作领域中也存在难以被 AI 完全替代的，例如： 战略决策：涉及组织发展方向、文化建设和长期规划的决策，需要人类的高层次思维和判断力； 复杂人际互动：如员工关系调解、领导力培养、团队建设等需投入人类情感、高水平沟通能力的场景； 创新与设计：如设计新的员工激励方案、组织变革策略等，需要人类的创造力和洞察力； 伦 1% 9.8% 9.3% 7.7% 6.7% 6.2% 5.9% 6.2% 4.6% 企业人力资源管理 AI 应用主要目标 此外，AI 技术对于人力资源管理的核心价值越来越受企业高层关注与重视。超过 75% 的受访企业认为 AI 技 术可以辅助发现工作盲区、增强效率。员工体验、招聘效率、跨部门协同成为企业人力资源领域探索并应用 AI 技术的核心目标。通过“由上而下”与“由下而上”的双向驱动，AI 在企业人力资源中的应用白皮书 2.0 AI 的引入绝非单纯的技术部署，而是涉及组织战略、文化、流程的系统性变革。HR 需从战略层面切入，成为企 业智能化升级的“导航者”。 首先，深度对齐业务目标。HR 必须与高层共同厘清企业引入 AI 的核心诉求——是提升效率、优化决策，还是 重塑商业模式？例如，某制造业企业在推进生产线自动化时，HR 需同步规划“人机协作工程师”等新兴岗位的 技能标准，而非被动填补技术缺口。

统算力平台的负载适配不足与资源协同较差，以上问题均成为亟待突破的关键。 企业专网面临系统性挑战：网络接入“多而不融”，园区内 5G、Wi-Fi、有线等异构网络并存，形成 数据孤岛，难以实现接入的统一；业务需求“言而无策”，生产线的高层意图无法被网络理解与实 时响应，从“需求”到“配置”仍需人工逐条配置，业务敏捷性严重受阻；网络资源“静而不柔”， 一张专网难以同时高效承载差异化的业务场景，资源僵化闲置或者隔离不足相互干扰，均无法实现“一 赋能企业专网的边缘智能核心网：通过五大关键能力构建的智能化网络基座。异构接入能力可破解网络 “多而不融”的困境，实现 5G、Wi-Fi 等多制式网络的统一纳管与智能切换；意图化用网可解决业务需 求“言而无策”的痛点，基于 LLM 将高层业务意图自动转化为网络策略，实现从需求到配置的零等待； 一网多用能攻克资源“静而不柔”的难题，通过通感算一体化实现单设备多功能复用；内生智能可应对 运维“治而不智”的挑战，通过智能体实现网络自优 或有线网络以实现高效传输。 3.2.2 意图化用网 意图化用网是实现网络从“配置驱动”向“意图驱动”演进的核心技术。它通过智能体与大模型技术， 深度理解运营运维人员的自然语言指令、实时感知专网业务状态与资源容量，将高层的业务意图（如 “为 AGV 保障 20ms 低时延”）自动翻译、分解并生成精准的网络策略。这一过程彻底改变了传统 依赖命令行逐条配置的复杂模式，能够实现业务的分钟级一键开通，并提供“一句话网络状态呈现”

50% 以上的工作地点所覆盖的地理范围是：本地 全球标杆 中国智慧 岗位价值评估步骤 全球标杆 中国智慧 成立评估小组 输出岗位矩阵 岗位评估方法培训 确认评估岗位 •选择标杆岗位 •高层确认评估结果 结果确认 •对参加岗位评估的人员，就评估方法进行培训 •成立评估小组 3 岗位评估的步骤 标杆岗位评估 •评估小组对标杆岗位进行评估 •根据标杆评估结果，编制岗位矩阵 全球标杆 《岗位评估打分表》 6.30 XX 顾问 评委 7 岗位评估后期 岗位评估结果输出 《岗位评估结果》 6.30 XX 顾问 / 8 岗位评估结果确认 《岗位矩阵》 7.1 XX 顾问 XX 高层 感谢聆听 Thank you

企业的发展终归是以人的创新动力为主要驱动力 , 因此人的边界就是组织的边界。 平台化管理将助力企业塑造 成一个无边界的组织 , 打造可以无限拓展的商业模式 , 最大化释放个体的创新活力 , 逐步升维为更高层次平台 关系、 企业与企业间的关系。 关系 多样化 能力 数字化 平台化管理的“五化模型” 五化 模型 将到来的智能化时代。 平台化企业的组织变革将原本科层明确、 封闭的组织体系向扁平化、 心力：共情 能力：共炼 . 心力是一致的价值观、 一致的使命感和一致的目标产生的共情合力 , 超越时间和空间的维度而存在。 . 从心力去统一价值观 , 达到比感同身受的同理心更高层次的共情境 界。 . 心力是最重要的 , 是企业想成为一个什么组织 , 领导者和管理层必须 员工更有针对性地工作 , 用实时动态反馈来管理、 监督和考核员工的工 作表现。 · 在物色、提拔高层负责人的时 候 , 要挑选具有利他精神与行为特征的 . 选择与文化变革目标相契合的领导者 , 领 人才 , 避免掉将个人利益置于企 业 导者应在组织的各个层级推动企业文化变 整体利益之上的人

推动新业务孵化 （1）组织考虑投 入资源推动数字 化新业务孵化 （2）组织对新业 务有初步的规划 （1）组织设立创 投团队推动新业 务孵化 （2）组织对新业 务的孵化有详细 的规划 （1）组织高层领 导兼任管理创投 团队 （2）组织对新业 务孵化有具体到 项目级的规划 （1）组织设立创 投部门，专职推动 数字化新业务孵 化 （2）组织对新业 务孵化有精细到 月度、季度、年度 的规划 化业务发展的数 据分析和决策， 持续发现业务增 长的第二曲线 数字化转型战 略认同感 组织全员对数 字化转型战略 是否认同？ 组织全员不了 解数字化转型 战略 组织高层领导 理解数字化转 型战略 组织高层领导 和中层理解数 字化转型战略 组织全员理解 数字化转型战 略 组织领导积极 推动数字化转 型战略，组织 员工认同数字 化转型战略 组织的数字化转 型 战 略 深 入 （1）组织的数字 化转型战略在组 织内部可以有效 沟通，灵活执行 （2）组织高层积 极引领数字化转 型，形成了数字化 转型战略落地的 保障机制，保障战 略逐级落实 组织协调内部各 方资源，找到数字 化转型战略落实 的切入点 （1）组织高效地 协调资源、流程和 结构，找准了端对 端、全场景、全链 条的切入点 （2）高层充分意 识到转向平台/服 务业务模式的价 值，并表明采纳并 运用相关最佳实

投注 2 ：锻炼得更多 举措 1.1 ：少吃甜甜圈 举措 2.1 ： CrossFit 健身课 举措 1.2 ：少吃糖 举措 2.2 ：开始跑步 目标 目标用来描述组织计划如何实现愿景。目标是对高层商业战略的相对稳定的观点，并通过预期 成效进行表达。 投注 每一个投注都是一个价值假设，组织相信它将帮助自己实现某个目标 举措 举措描述了要通过什么方式来证明一个投注是合适的 在复杂的环境 直都在进行 增量式的交 付，因此他 们可以持续 向客户展示 实际创造出 的价值。 定期价值评审会是一个监控和指导投资的过程 创意漏斗 / 收件箱 捕捉潜在的新目标和新举措 公司高层 + 价值实现团 队 征求意见 投资总和 40% 20% 20% 投注 2 投注 目标 2 投注 投注 2 目标 3 投注 pressure internal pressure P11 4 P11 5 l 精益切片策略不是一次性变革 整个组织，而是选择一个或少 数几个举措，在该范围内改变 从开发团队到高层管理之间的 所有层面。 l 通过精益切片的方式，团队的 转型需要更多的职能部门的参 与。通过采用精益切片的方式， 组织可以迅速从成功和挑战中 获得经验 变革管理中的覆盖策略适