环。 六年前的浙江锦华新材料，正是这些痛点的缩影――管理基础薄弱、组织架构紊乱、干部队伍冗余， 而一起重大安全事故更让我们彻底跌入发展谷底。 在生死存亡的转折点上，我们选择拥抱变革，与霍尼韦尔携手开启卓越运营征程。回顾初期，面对“精 益管理是否纸上谈兵”的质疑、“流程优化增加负担”的抱怨，我们曾经历无数个辗转难眠的夜晚。 但霍尼韦尔卓越运营体系（HES）带来的不仅是方法论，更是重塑企业基因的变革智慧。 倍跨越，从曾经连奖金都难以发放到 如今持续创造价值；建立行业标杆级管理体系，从根本上扭转管理混乱局面；打造全员改善文化， 让每位员工都成为卓越运营的践行者和受益者。 这份白皮书，是我们与霍尼韦尔携手探索制造业转型路径的真诚记录。我们坚信，中国制造业的 高质量发展需要更多企业勇于迈出变革步伐。希望通过我们的实践分享，能为正在转型升级道路 上前行的同行们提供参考，共同提升中国制造的核心竞争力。 锦华的实践雄辩地证明：精益管理已超越传统工具层面，成为企业实现高质量发展的战略基石。 它不仅是运营效率的提升，更是组织能力的重构；不仅是短期绩效的改善，更是长期竞争力的 培育。 在制造业转型升级的关键期，霍尼韦尔正与中国企业携手，以精益管理为支点，撬动智能制造 新生态。通过构建“精益 + 智能”的融合体系，帮助企业在提升运营效率的同时，培育面向未 来的可持续竞争优势，共同探索新质生产力时代的发展新范式。 第六章 新时代启示

探索自愿减排量跨境交易。对电厂和垃圾焚烧厂按照相关要求加装温室 气体在线监测设备的，每套新增设备按采购费用的 50%给予资助，对单 套设备分别给予最高 7.5 万元和 70 万元资助。 （三）携手共建国际一流美丽湾区。充分利用深港环保合作专班、 深港环保合作交流会议等平台，深化粤港澳大湾区生态环境保护领域合 作。推进与广州生态环保领域“双城联动”，深化深莞惠跨界河流治理 合作。积极推动 业企 业，按照年度营业收入及年用电量给予最高不超过 500 万元的分档奖励。 （责任单位：市工信局、财政局、发改委、营商局，各县〈市〉区，各 园区） （十四）推动企业融通发展。开展集群企业“携手行动”，坚持培 优中小企业与培强骨干企业相结合，持续激发创新创业活力。鼓励链主 企业、龙头企业为中小企业在研发设计、生产制造、仓储物流、经营管 理、回收利用等环节提供信息支持，实现全链条企业间高效协同。强化