··············································································· 26 5.2 组织效能：从碎片化到系统化的升级································································································ 出质疑，担忧失去主导权；基层员工则因起点低、公 开表达困难，普遍存在观望甚至抵触情绪，认为主持 会议是额外负担而非成长机会。 为化解阻力，霍尼韦尔导师团队与锦华管理层采取三 项核心措施： 系统化培训 多层级观察机制 赛马式激励 通过 30 余次授课、工作坊及实战演练，结合“应知应会”考试，推动员工从“被动参会” 转向“主动主持”，部分员工从“话都说不流畅”成长为“自信从容侃侃而谈”。 了大量现场问题，更推动了管理文化与组织效能的 深层变革，为锦华的精益转型注入了持续动力。 * 数据出处：锦华卓越运营管理报告 3.4 模块融合与持续深化 锦华的精益变革并非模块的简单叠加，而是通过模块 间的协同与融合，构建起系统化的精益管理体系，实 现从局部优化到全局提升的跨越。 逐进式实施：分阶段推进精益模块 锦华的精益变革遵循“先基础、后深化、再拓展”的 路径，分三阶段推进模块部署： A3 5S 第一阶段 （铜牌认证）

电网业务资源协同及互操作关键技术”，以实现海量分布式电源、 充电桩等用户侧设备接入电网的数据共享与安全交互，提升电网 管控能力和服务质量。 在项目研究基础上，制定了配电网数字化评价指标体系，旨 在于打造一套标准化、系统化的评估工具，衡量配电网的数字化 建设应用效果。这项工作将为电网运营企业提供一套通用的数字 化评价指标池，全面覆盖配电网生产运行、营销服务等关键领域， 助力企业精准识别数字化优势与不足，为资源分配、项目优先级

电商，即时零售、在线服务、共享经济等新业态新模式规范 健康发展。三是促进平台经济创新发展。积极引进电子商务、 生产生活服务等领域头部平台企业，引导落地平台企业地区 性总部、区域分拨中心、运营中心、结算中心等。推动构建 多层次、系统化的工业互联网平台体系，深入实施普惠性“上 云用数赋智”行动。 （三）高效率赋能，推进三产实数深度融合 1.加速工业数智变革 一是深化重点行业智改数转。坚持优势产业先行、龙头 企业带动

形 成 国 家 数 据 基 础 设 施 建 设 机 制、路径和方案的共识，完成国 家数据基础设施建设顶层设计，提 出国家数据基础设施建设的具体 技术路线和路径，正式启动国家 数据基础设施系统化建设。 建设形成横向打通、纵向贯通、 协调有力的国家数据基础设施， 打造协同联动、规模流通、高效利 用、规范可信的数据公共服务体 系，为国家数据基础设施运营体 制机制和全国统一数据市场建设