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  • pdf文档 华为:2025年鸿蒙智能体框架白皮书

    互联的深度融合,推动着产业生态的颠覆性重构。在这一进程中,鸿蒙智能体 的崛起,不仅是中国信息产业自主创新的重大突破,更是全球智能终端生态迈 向新范式的重要里程碑。作为新一代操作系统与 AI 技术的集大成者,鸿蒙智能 体以技术自主为根基、生态协同为路径,为中国数字经济发展注入新动能,也 为全球产业智能化升级贡献了中国智慧。 鸿蒙智能体的突破性在于其开创了“以人为中心”的操作系统新范式。通 过分 支撑。这种“软硬件解耦、服务原子化”的技术路径,使得终端设备从“功能 容器”进化为“智慧体”,为 AI 应用的场景化落地开辟了全新空间。 鸿蒙智能体的核心价值,在于构建了“开放共赢”的生态体系。通过开源 项目 OpenHarmony,华为联合超 5000 家合作伙伴,打通了从芯片、模组、 终端到应用的全产业链条,形成了全球第三大智能终端生态圈,其“一次开发、 多端部署”的开发模式,更将应用开发效率提升 创新浪潮。在智能汽车领域,鸿蒙车机操作系统已赋能多家车企, 推动中国智能网联汽车技术领先全球。这种“技术普惠 + 生态共建”的模式, 为实体经济数字化转型提供了可复制的中国方案。 鸿蒙智能体的发展承载着国家数字主权的战略使命。技术层面,鸿蒙智能 体框架 HMAF 在传统软件安全工程的基础上,迭加构建 AI Agent 典型安全防线, 实现全栈安全自主可控;产业层面,鸿蒙生态实现了从底层芯片到上层应用的 完整技术
    0 积分 | 40 页 | 8.24 MB | 7 月前
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  • ppt文档 NQMS及其数字化运营(简V5.0)

    ◇ 人: 总结提炼规律 , 形成制度 ◇ 机: 软件 固 化,控制管理按制度运营。 前 言 ◆ 数据当目 标 ◆ 技术做主 导 ◆ 工具当稻 草 ◆ 战略无支 撑 ◆ 运营多体 系 ◆ 要素缺整 合 ◆ 流程无骨 架 ◆ 信息陷孤 岛 ◆ 忘初 问题 2 、 孤岛是如何炼成的? 装备制造业数字化问题举例 中航工业 AOS 管理体系建设 军委装发、国防科工 NQMS 将现有软件数据打通 、 用上现有软件? ● 要承载企业管理思想支撑未来企业 高质 、 高效 、 低成本运营? ▲ 正向建设: 统筹规划 、 一体架构 、 模块设计 、 分步开发 、 组合 应用 ! 建设一体化数智工厂 03 数字化运营平台 04 质量管理及数字化 01 制造业数字化目标 02 数字化方法路径 目 录 党建文化 管理支持: 人 、 财 、 物 、 赋能 、 安全 / 合规 、 办公 、 运维等 运营管理: 价值链订单到交付 、 信息到产品 、 客户服 务 企 业 运 营 体 系 组 织 架 构 运营体系与数字化关系(战略— > 架构与流程演变— > 数字化开发实现) 数字化 实现 数字化 策划 1 数字化目标
    10 积分 | 34 页 | 8.49 MB | 8 月前
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  • pdf文档 华为:2025年鸿蒙生态应用开发白皮书V4.0

    经过十多年的发展,传统移动互联网的增长红利已渐见顶。万物互联时代正在开启,应 用的设备底座将从几十亿手机扩展到数百亿 IoT 设备。GSMA 预测到 2025 年,全球物联网 终端连接数量将达 246 亿个,其中消费物联网终端连接数量将达 110 亿个(注:数据来自 于全球移动通信系统协会发布的《2020 年移动经济》报告)。IDC 预计到 2025 年,中国物 联网总连接量将达到 102.7 亿个(注:数据来自于 IDC IDC 发布的《中国物联网连接规模预测, 2020—2025》报告)。全新的全场景设备体验,正深入改变消费者的使用习惯。 同时应用 开发者也面临设备底座从手机单设备到全场景多设备的转变,通过全场景多设备作为全新的 底座,为消费者带来万物互联时代更为高效、便捷的体验。 新的场景同时也带来了新的挑战。开发者不仅需要支持更加多样化的设备,还需要支持 跨设备的协作。不同设备类型意味着不同的传感器能力、硬件能力、屏幕尺寸、操作系统和 本。  多种语言栈,对人员技能要求高。  多种开发框架,不同的编程范式。  命令式编程,需关注细节,变更频繁,维护成本高。 与此同时,AI 时代全面来临,在 PC 互联网到移动互联网到智能化终端演进过程中,AI 计算主要在云端数据中心进行,非常依赖网络,具有一定的时延,且数据传输的安全性、私 密性不能得到有效保证。随着人们对交互和信息获取的智能化要求越来越高,移动设备的计
    0 积分 | 122 页 | 5.04 MB | 7 月前
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  • ppt文档 华为质量管理体系解读

    华为质量管理体系理论基础 3. 华为质量管理体系应用实践 4. 华为质量文化建设 华为质量管理体系概述 • 华为质量管理体系发展四个阶段: 第一阶段:流程管理: IPD+CMMI 流程管理体 系第二阶段:标准量化:建立明确的质量标准 第三阶段:零缺陷管理:全员参与的质量文化 第四阶段:以客户体验为导向的闭环:以客户为 中心 • 华为质量管理体系形成过程中,借鉴了日本、德国的质量文化,建立了遵 公桌上最重要的一个摆设,时时刺激 着每一位当事人。 第一阶段: IPD+CMM • IPD 和 CMM 是全球通用的语言体系,使得客户可以理解华为的质量体 系, 并可以接受华为的产品与服务。 • 质量管理基于业务流程。 • 比如:在生产过程中,由于人的不同会导致产品有很大的差异,而这套体 系通过严格的业务流程来保证产品的一致性。 第一阶段: IPD+CMM • 质量管理活动已有效 地融入到了各主要业 务流程当中 第二阶段:建立产品质量标准 • 华为在为不同的运营商服务时,需要仔细了解每一家的标准,再将标准信 息反回到国内的设计、开发、生产制造环节。 • 在流程基础上,强化了产品标准对于质量的要求,通过量化指标让产品得 到客户的认可。 • 比如:基于这些年对于标准体系的建立,华为现在已经可以全球统一发布 新款手机。 • 加拿大 528 项目,根据 CSA 标准梳理出设计、测试和制造各环节产品标 准 第三阶段:全员质量管理,构建质量文化
    10 积分 | 21 页 | 1.82 MB | 3 月前
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  • pdf文档 中国联通数字化监控平台稳定性保障工具落地实践

    整体态势感知 混沌工程 故障自愈 变更追踪 变更管控 体系建设 故障发现 与诊断 故障恢复 与应急 故障预防 故障调度 体系演进 分布式架构挑战 运维生态挑战 数智运维挑战  端到端稳定性保障体系缺失,自动化、智能化故障处理能力不足  故障处理过多依赖专家经验,故障没有沉淀为有效的资产  故障处于被动防御,救火,运维大数据未被合理价值挖掘  工具重复:工具按烟囱式建设,能力分散 2020-2021 • 体系化建设 2022-2023 稳定性保障工具的建设与演进从来不是一蹴而就的,是基于当前的现状与存在的问题,提出解决方案与目标规 划,充分借鉴与对标先进的行业经验,从“走出去”到”引进来“,逐步由工具产品化至制度、管理体系化转 变的过程。 监 控 工 具 测 试 工 具 运 营 响 应 工 具 监 控 管 理 产 品 线 稳 定 性 测 试 产 品 线 配 置 管 一个目标,依托四大保障,聚焦研运流程中四个阶段,对应十五项核心工作,严格把控七个关口,将安全生产 稳定性保障左移,在入网控制时介入,对入网控制、发布上线、故障预防、故障发现、故障定位,故障恢复、 故障改进提供端到端工具支撑。 核心业务链路深度治理 做实安全生产,提升IT系统稳定性 架构设计 研发测试 生产变更 运营支撑 稳 定 性 架 构 设 计 版 本 管 理 变 更 管 理 链 路 识 别
    10 积分 | 24 页 | 9.74 MB | 8 月前
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  • ppt文档 中国联通数字化监控平台稳定性保障工具落地实践

    核心系统 单系统 应用维度根因定位 故障点人工恢复 系统具备应急预案 被动应急 统一变更入口 故障统一调度 工具建设 数字化转型中系统安全生产痛点 问题 数智运维挑战 n 端到端稳定性保障体系缺失, 自动化、智能化故障处理能力不足 n 故障处理过多依赖专家经验,故障没有沉淀为有效的资产 n 故障处于被动防御,救火,运维大数据未被合理价值挖掘 分布式架构挑战 n 维护对象: 稳定性保障工具的建设与演进从来不是一蹴而就的,是基于当前的现状与存在的问题,提出解决方案 与目标规 划,充分借鉴与对标先进的行业经验,从“走出去 ”到 ”引进来“,逐步由工具产品化至制度、管理体系 化转 变的过程。 GO PS 全 球 运 维 大 会 2 0 2 3 · 上 海 站 • 工具化建设 2019 故 障 管 理 产 品 一个目标,依托四大保障,聚焦研运流程中四个阶段,对应十五项核心工作,严格把控七个关口,将 安全生产 稳定性保障左移,在入网控制时介入,对入网控制、发布上线、故障预防、故障发现、故障定位,故 障恢复、 故障改进提供端到端工具支撑。 GO PS 全 球 运 维 大 会 2 0 2 3 · 上 海 站 做实安全生产,提升 IT 系统稳定性 核心业务链路深度治理 设计关 验证关
    20 积分 | 24 页 | 2.00 MB | 8 月前
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  • word文档 低空经济无人机采购投标方案

    从国内民用无人机的市场来看,无人机的应用需求正在 逐步增加,但更多是低端为主、实验试用为主,尚未形成稳 23 定的市场。行业单位在加大成本控制、应用研究和市场策划 的基础上,以军转民用的中端无人机系统,并提供一体化解 决方案,是开拓市场较好的选择。从市场总体需求情况看, 根据美国等先进国家的经验,按价值量计算,中空长航时、 23 高空长航时无人机的市场需求总量占总市场需求量的约 60%;按数量计算,民用无人机的市场需求占总需求量的 人机航 “ 空遥感监测与卫星遥感监测、地面监测的耦合机制,推进 天 — ” 一空 地 一体化的先进环境监测预警体系建设。 3.国内民用无人机当前背景情况 (1)民用无人机起源 近年来,我国民用无人机兴起源于两个大的产业背景: 一是我国工业产业链配套的成熟,尤其在深圳,可以方便的 采购到所有硬件。此外,很多企业从传统的代工开始投入研 发创新。2014 “ 年 全球创新 1000 监管法律体系不健全,存在模糊 地带,无人机里飞现象严重, ·政府对无人机监管正逐步规范。 有关部门发布民用无人机驾驶员 ·中国多旋翼无人机产业链配套逐 新成熟,尤其在深圳,可以方使 地果购到大部分硬件。路着智能 手机的大规模生产,与多旋翼无 人机通用的关键部件价格避低。 管理、系统频率规定,全国低空 空域管理改革工作会议召开,都 是无人机管理逐步精细化的标志 ·国务院印发《中国制造
    100 积分 | 531 页 | 2.81 MB | 7 月前
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  • pdf文档 华为:2025年鸿蒙编程语言白皮书

    开发能力,拥有简洁且富有表达力的语法,通过简洁 的语法和实时预览功能,大大提高了 UI 开发的效率,使得代码更易于 编写和阅读。  强大的标准库:ArkTS 拥有一个功能丰富的标准库,涵盖了从数据结 构、算法到输入输出等方方面面,例如:高精度浮点运算、二进制 Buffer、XML 生成解析转换和多种容器库等丰富的操作方法,帮助开 发者简化开发工作,提升开发效率。  模块化管理:ArkTS 支持应用模块化开发、编译、打包和运行,例如: MacOS 等 OS 平台。  智能化:仓颉通过元编程扩展出面向 LLM 智能体编程的 Agent DSL, 该语言提供多种特性有效简化 Agent 编写复杂度,包括 Agent 声明式 配置、提示词模式、多 Agent 协同、多轮对话等;同时,该语言兼容 MCP 生态,能够让开发者快速开发智能体应用。 C/C++概述 鸿蒙应用开发全面支持 C/C++语言开发能力,为开发者提供开发套件 12.x 的 Node-API 规 范扩展开发的机制,为开发者提供了 ArkTS 与 C/C++模块之间的交互能力。它 提供了一组稳定的、跨平台的 API,可以在不同的操作系统上使用。 涉及到互操作的主要场景如下: 10  系统可以将框架层丰富的模块功能通过 ArkTS 接口开放给上层应用。  应用开发者也可以选择将一些对性能、底层系统调用有要求的核心功 能用 C/C++封装实现,再通过
    0 积分 | 65 页 | 2.09 MB | 7 月前
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  • pdf文档 IEA国际能源署:能效政策工具包2024

    为加快能效提升行动的步伐,国际能源署(IEA)借2024年第九届全球年 度能 效大 会的机 会,为各 国政 府制 定了 本套“政策 工具 包”(Policy Toolkit),旨在协 助各国政府 推动全球能 效提升速度 倍增目标(即到 2030年全球能效提升速度加快一倍)的实现。此次全球能效大会于肯尼亚 内罗毕召开,由IEA执行主任法提赫·比罗尔(Fatih Birol)和肯尼亚能 源与石油部部长戴维斯·奇尔奇尔(Davis Chirchir)共同主持。而全球 。例如,已经采用了能效标识制 度的国家可以考虑配合最低能效标准进行实施,因为后者所需要的大部分政策基础已经在前者的实施过程中建立完成。 IEA 2024. CC BY 4.0. Page 7 到2050年,建筑部门在全面推行各 类能效措施、推进电气化和采用低 碳能源的情况下,二氧化碳排放总 量有望削减95%以上。 根据IEA“2050年净零排放”情景 下的各项里程碑,自2030年起, 所有新建 下,将其能耗减半。 与消费者通常会购买的典型 家电产品相比,大多数情况 下,市场中都可以买到能效 水平高出一倍的产品。 当下机遇 根据IEA“2050年净零排放” 情 景下 的各 项 里程 碑 , 到 2030年,市场平均水平家电 产品的耗能将减少25%。 • 比较性能效标识能够帮助消费者识别能效水平最 高的那部分家电,并鼓励消费者从全生命周期成 本的角度出发做出购买决策。为此,确保标识以 适宜的方式展示相关信息也同样重要。
    30 积分 | 48 页 | 2.76 MB | 7 月前
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  • ppt文档 岗位价值评估工具与实施方案(40页 PPT)

    中国智慧 岗位评估的主要方法 岗位间相互 比较 岗位与标准 比较 排序法 排序法 岗位分类法 岗位分类法 要素比较法 要素比较法 要素评分法 要素评分法 定性法 定量法 从 整 体 评 价 一 个 岗 位 从 各 要 素 评 价 一 个 岗 位 全球标杆 中国智慧 4.1.4 排序法 排 序 最 高 的 员 工 排 序 最 低 的 员 工 宋江 卢俊义 吴用 公孙胜 时迁 二十八因素职位 价值评估评分表 全球标杆 中国智慧 主要岗位评估方法比较 方法 是否量化 评估的对象 比较的方法 优点 缺点 排序法 否 岗位整 体 是在岗位与岗位之间 进行比较 简单、操作容易 主观性大、无法准确 确定相对价值 岗位分类法 否 岗位整 体 是将岗位与特定的级 别标准进行比较 灵活性高 、可以用于大 型组织 对岗位等级的划分和 界定存在一定的难度、 无法确定相对价值 要素比较法 主要评判标准 战略协商 条件一 需要从 组织整 体的高 度, 把握和控制组织的重大沟通协调事项 条件二 通过此类沟通,和沟通对象达成战略上的妥协和共识或形成组织思想上的统一 谈判 + 完全满足“谈判”的要求,部分满足“战略协商”的要求 谈判 条件一 通过讨论和妥协来控制沟通 条件二 需要通过此类沟通,和沟通对象对某一具体事项达成协议,使双方获得解决方案 说服 + 完
    10 积分 | 40 页 | 3.76 MB | 3 月前
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