22 23 24 25 26 27 是否每个产品、每道工序有标准工时？ 28 标准工时的单位？是天？小时？分？秒？ 29 业务痛点和需求 30 供应商数量有多少？ 31 32 33 34 35 36 供应商是否有配额管理？ 37 38 39 业务痛点和需求 BOM版本数 1个□ 多个□ 贵司最典型产品的整个生产流程都包括哪 些？各个工序是什么？ 理 供应链主管 /采购主管 物料采购金额遵循80/20原则吗？还是分散 在各家供应商。 有哪些物料种类是有MOQ要求的？分别怎 样要求？ 是否有根据物料的种类，和供应商制定标 准的采购周期？分别是多少？ 不同种类的物料，订货频率、数量是多少 ？ 不同种类的物料，供应商发货的频率、数 量是多少？ 供应商的供货准时率和品质合格率平均是 多少？ 自制件和外购件哪个占主导？比例是多少 ？

量具主档与校 准信息登记 生产制程与完 工检验 来料检验与库 存检验 QM 与 CO （ CO 主要是质量成本）、 CS （主要是处理客户投诉及退货）也有一定集成 MM 中可以用来评估供应商 PP 中进行生产中的质量控制， 处理相关质量问题 SD 中进行 GI inspection ， 还可以为交货创建 certificates PM 相关主要是测试设备的管理 在供应链中的质量管理业务流程 产品质量检测？ 检测清单 检测指导 抽样 决定如何进行抽样？ 起点 检测结果是什么？ 最后决策 产品质量 存货检测 事件管理流程 采购 生产 销售 服务 供应链 通知单 投诉供应商 客户投诉 内部问题通知单 问题 缺陷或毁损 信息管理 7865 Defect 质量管理 信息系统 质量管理 信息系统 生产质量 x x $ 质量检测结果 问题通知单 2. 质量管理全面融入生产过程，实现质量部门对生产过程关键点的质量追溯， 强化对关键点的质量管控 3. 加强质量对物资使用的管控力度，避免物资未检先用 4. 加强对供应商供货质量的控制力度，质检判定未通过，自动冻结供应商发票 5. 建立方便快捷的质量追溯体系，实现从产品到原材料的材质追溯自动化 目 录 QM 模块简介 3 1 主数据 4 录入检验结果 检验批 7 使用决策

华为手机摄像头胶水质量问题：摄像头企业是华为的供应商，胶水企业是 摄像头企业的供应商，上游的上游出一点点小的问题，都会造成最后产品的 问题，这就要求华为要把客户要求与期望准确传递到华为整个价值链，共同 构建质量。 华为质量体系应用实践：全价值链管理 • 华为供应链管理包含三个方面： 第一是选择价值观一致的供应商，并用严格的管理对他们进行监控。 第二是优质优价，绝不以价格为竞争唯一条件。对每一个供应商都会有评 价体系 价体系，而且是合作全过程的评价。这个评分体系分为 ABCD 档，当评分 在 D 档的时候，就直接清除出供应商资源池，不会再被采用。 第三点是华为在整个产线上建立自动化的质量拦截，一共设定五层防护网： 包括元器件规格认证，元器件原材料分析，元器件单件测试，模块组件测试， 整机测试。 目录 1. 华为质量管理体系概述 2. 华为质量管理体系理论基础 3. 华为质量管理体系应用实践 4. 华为质量文化建设

157 6 第四节 无人机制造配件采购 ...................................... 158 一 、明确选择供应商的标准 .................................158 二、强化供应商现场质量考核 ............................. 159 三、签订质量保证协议 ..................... ....................................159 五、扩大供应商审核范围 ..................................... 160 六、供应商的定期监督与考核 ............................. 160 七、定期开展供应商评价 ..................................... 160 (五)本公司将在投标文件中提供其安装调试过程中需 用户配合的内容； (六)交货期：签订合同后 XX 天； (七) 设备安装调试完成时间：接到采购方通知后 XX 个日历天内完成安装和调试，如在规定的时间内由于供应商 的原因不能完成安装和调试，本公司应承担由此给采购方造 成的损失。 (八)安装调试合格条件：符合有关技术规范要求和技 术标准，前端设备能在用户建成的系统环境中正常工作。 (九)安装调试过程中发生的费用由本公司负责。本公

10、 是否建立本企业的供应链协同系统或 产业链协同服务平台 三 采购域 1、 目前的采购管理机制建立情况如何？ 采购计划管理、采购过程管理和供应商管 理的智能化手段有哪些？ 2、 目前的采购管理机制建立情况如何？ 采购计划管理、采购过程管理和供应商管 理的智能化手段有哪些？ 四 仓储域 1、 仓储配送订单量多大？ 2、 仓储配送基础设施及智能化情况如 何？效果如何？ 五 营销域 1、 目前的产量/质量统计通过什么方式 进行？ 21 目前各生产环节产量统计是否实时， 多久统计一次？ 22 各车间间如何进行生产协作，出现异 常情况如何通知？ 七 生产域- 仓储 23 从供应商到最终客户交付的总时间， 包括采购、生产、仓储和物流等环节 24 库存周转的平均天数为几天？ 25 当前的库存周转率是多少？ 八 生产域- 生产计 划 26 目前的生产计划排产策略是什么？ 27

化石燃料补贴，同时还能加强对能效措施的直接 支持，包括对弱势群体的支持。 信息类 激励类 监管法规类 • 长期战略、目标和规划可以突出政府推动持续性 变革的决心，从而有利于吸引社会投资。 • 能源市场布局能够促进包括能源服务供应商在内 的私营部门主体参与市场，从而长期促进投资。 • 有力的政策与治理框架能够吸引国际投资，从而 确保资本长期流入；这类框架包括透明度相关法 律法规、最低能效标准，以及环境、社会和治理 （ESG）相关要求等。 家电部门总览页 IEA 2024. CC BY 4.0. Page 26 5. 合规与执行：基于以下三大支柱，构建最低能效标准的合规执行框架， 来确保产品满足相关要求： o 合规性评价程序可以帮助供应商明确应该通过怎样的程序来确保 产品达标，具体包括产品测试、性能声明和产品注册等环节。 o 由主管部门开展的市场监督工作，可以对已注册产品进行监督， 对产品性能声明进行核查，并排查市场上是否存在未注册产品。 家电部门总览页 IEA 2024. CC BY 4.0. Page 28 5. 合规与执行：基于以下三大支柱，构建能效标识制度的合规执行框架， 来确保产品满足相关要求： o 合规性评价程序可以帮助供应商和进口商明确应该通过怎样的 程序来确保产品达标，具体包括产品测试、性能声明和产品注 册等环节。 o 由主管部门开展的市场监督工作，可以对产品进行监督，对产 品性能声明进行核查，并排查市场上是否存在未注册产品。对

用于进行流程规划：了解当前的管理制度、流程、规范。 包括生产管理制度、研发管理制度、车间管理规范等。 8 主 数 据 （ 实 施 阶 段 用） 提前准备各类主数据，用于实施阶段的数据迁移，包括： 客户主数据、供应商主数据、产品主数据、物料主数据、 设备主数据、人员主数据、组织架构组数据 指标数据 1 库存指标 1. 库存面积及库位 2. 库存周准率 3. 物资入库准确率 4. 物资缺货率 5.

加工部件级 产品级 加工部件级 产品级 差异 问题 运 营 数 据 需求获取、 分析、 转换、 论证 ... 形成产品开发需求目标 概要、 详细、 样机、 发布 ... 供应商准入与管理 ，入库 检验 、 储存 环境及时效、 生产过程及使用跟踪 ... 工艺标准化及 操作、 自动化 ... 包装 / 运输、 / 装卸 /... 信息