飞行系统 机体 动力系统 导航系统 通讯系统 飞机控制系统 数据处理中心 起飞 / 着陆系统 遥控系统 地面控制系统 20 2.无人机应用领域 在军事领域方面：无人机有着广泛地应用。当前，国内 无人机在军事领域方面正得到大量应用。无人机系统在军事 领域方面有如下几方面的市场应用： (1)目标探测与侦察无人机系统，包括：电子侦察、 光电侦察、雷达探测与成像、多功能侦察等无人机系统； “ ” 目前正在参照国内外通行的 航天不足航空补 这一做法， 大力发展环境保护航空无人机遥感技术，同时探索无人机航 “ 空遥感监测与卫星遥感监测、地面监测的耦合机制，推进 天 — ” 一空 地 一体化的先进环境监测预警体系建设。 3.国内民用无人机当前背景情况 (1)民用无人机起源 近年来，我国民用无人机兴起源于两个大的产业背景： 一是我国工业产业链配套的成熟，尤其在深圳，可以方便的 此阶段市场需求主要为军用，惯性组 建、控制系统技术不成熟，成本高。 80 年代初期。西北工业大学尝试将固定 翼无人机用于地图测绘和地质勘探。 (3)民用无人机行业现阶段宏观分析 ·中国民用无人机行业尚无标准， 监管法律体系不健全，存在模糊 地带，无人机里飞现象严重， ·政府对无人机监管正逐步规范。 有关部门发布民用无人机驾驶员 ·中国多旋翼无人机产业链配套逐 新成熟，尤其在深圳，可以方使 地果购到大部分硬件。路着智能

践。 • 数字化趋势创造了新的数据来源，包括空气质量、 能耗、交通等各方面的数据。对这些数据进行分 析和传播，有助于改善城市能源系统的运行。 • 城市能效数字化解决方案的形成需要公开、透明 地获取相关数据，同时也要保护好人们的隐私。 为此，国家级政府可以制定相关指南和机制，来 促进政府内跨部门、跨层级的数据使用和共享。 • 围绕能效最佳实践和已证实具有成本效益的技术 进行信息共享，有助于各城市更好地理解能效提 在IEA“2050年净零排放”情景下，加强政策 行动的力度，预计将有望使2030年的能效相 关投资较当前水平增长两倍，达到近1.8万亿 美元/年。 • 为金融机构和项目开发商提供培训项目和技术援 助，有助于这些机构更好地了解相关商业模式、 风险及机遇。 • 致力于提高数据质量和可用性的政策及数字化工 具，可以提高出资方的认知水平，也有助于验证 节能量及投资回收期；能源性能证书就是这样的 工具。 • 制定标准化合同模板及相应条款，有助于建立信 办理进行精简和数字化，以及提供一站式服务等。 • 公共资金可以为一些去风险机制提供支持，例如 担保基金、风险共担机制等，从而有助于吸引社 会资本。 • 在项目开发商和私营部门投资人之间建立协调平 台和提供配对服务可以帮助项目更好地获取融资。 • 致力于推广某些创新融资机制的政策有助于实现 规模效益，并加强行动效果；这些创新机制包括 批量采购、能源账单融资，以及项目租赁等。 • 能源补贴改革有助于逐步取消那些针对性不强的

密性不能得到有效保证。随着人们对交互和信息获取的智能化要求越来越高，移动设备的计 7 算能力越来越强，在设备侧就能提供 AI 的相关能力，例如自然语言交互、环境智能感知、 图像识别等。如何快速地使用设备侧的强大 AI 能力，使自己的应用更加智能化，进而更好 的服务消费者，也是开发者面临的全新挑战。 移动终端上的应用生态发展到今天也面临着变革。传统厚重的 App，整体体验好，功能 齐全 一次开发，多端部署；可分可合，自由流转；统一生态，系统智能。 图 3-1：核心技术理念 1）一次开发，多端部署 “一次开发，多端部署”指的是一个工程，一次开发上架，多端按需部署。目的是支撑 开发者高效地开发多种终端设备上的应用。为了实现这一目的，鸿蒙系统提供了几个核心能 力，包括多端开发环境，多端开发能力以及多端分发机制。 13 图 3-2：一次开发 多端部署 多端开发环境 个设备且要跨设备完成任务时，体验上存在断裂点，数据不能有效同步。因此应用能够在设 备之间流转，不间断给用户提供服务的能力就变得非常重要。 鸿蒙系统提供了自由流转的能力，使得开发者可以方便地开发出跨越多个设备的应用， 用户也能够方便地使用这些功能。 自由流转可分为跨端迁移和多端协同两种情况。分别是时间上的串行交互和时间上的并 行交互。自由流转不仅带给用户全新的交互体验，也为开发者搭建了一座从单设备时代通往

规 范 保 障 组 织 架 构 保 障 运 营 机 制 保 障 2020-2021 2022-2023 监 控 工 具 测 试 工 具 运 营 响 应 工 具 基 础 能 力 线 • 体系化建 设 产品化建设 • 稳定性保障工具建设历程 一个目标，依托四大保障 统 一 看 板 》 组 织 投 屏 故 障 时 间 线 故障响应与应急 故障改进 故障演练 整改落 地 专家审核 抽查评审 故障发现 故障定 责 故障处罚 ( 次月 10 日 前 ) 是否可执行 时间是否达预期 举一反三制定整改措 施 原因未查清不放过 回溯详实处理过程 效果是否达预期

业务场景诉求及不同开发者编程习惯，两者长期协同发展和长期演进，并保持 生态兼容。ArkTS和仓颉均通过垃圾回收机制自动管理内存，C/C++支持Native 开发，需开发者手动管理内存，三种语言相互配合，共同支撑鸿蒙应用生态构 建。 图 1-1：鸿蒙 APP 架构示意图 6 ArkTS 概述 ArkTS 是鸿蒙应用开发高级语言。 ArkTS 基于 TypeScript（简称 TS），保持了 运行时则 负责在设备侧运行字节码文件执行程序逻辑。 ArkTS 会结合鸿蒙应用开发的需求持续创新，平滑演进。进一步丰富并发 编程、完善类型系统、现代化语法等显著改进和新特性，使开发者能够更快速 地构建稳定且性能优越的应用。 仓颉概述 仓颉是鸿蒙应用开发高级语言。 仓颉作为一款面向鸿蒙应用开发的现代编程语言，是一款静态类型、静态 编译的编程语言，通过现代语言特性的集成、全方位的编译优化和运行时实现、 仓颉的值类型也可以用于优化堆内存。值类型数据作为局部变量时占用的 内存直接分配在函数栈空间里，在函数退出时随之释放。相比堆对象，值类型 变量具有更高的内存分配和回收效率，内存回收更及时。通过在应用代码中合 理地使用值类型，可以减少堆内存用量，降低 GC 负载。 39 仓颉编译器也能通过逃逸分析识别出函数内的局部对象，像对待值类型变 量一样把它分配在栈空间，开发者不需改动源码即可与手动改为值类型具有等

大降低了工具集成和升级维护成本，促进了智能体工具生态的繁荣。 ◎ 通过多智能体协同让智能体“像团队一样稳健执行复杂任务”：通过结构化分工， 让每个智能体执行擅长任务，多智能体间互补协作，可以更好的发挥群体智能，更 稳健地执行复杂任务。华为提出小艺系统智能体和垂域应用智能体协同方案，帮助 用户完成更多复杂任务，本质上就是对多智能体协同的一个最佳实践。同时，华为 提出鸿蒙 Agent 通信协议，定义了鸿蒙系统下多智能体之间的交互规范，以实现高 对消费者的价值：过去通过人进行 APP 操作串联，记不住复杂的操作步骤和不常用应用； 如今可以通过自然语言交互，系统智能体与应用智能体进行协同完成更复杂任务。在不同场景、 不同设备上用户可以更便捷地获取服务，享受场景化智慧化的“服务合时宜、服务不间断”的 新体验。 对生态伙伴的价值：生态伙伴的服务分发入口将获得极大丰富，可直接被系统调用并完成 闭环，服务的触达路径更短更直接，商业转化效率更高。同时基于大模型能力和智能体平台， 在智能体时代，基于意图的个性化服务直达对人机交互提出了全新的要求，鸿蒙智能体框 架针对智能体交互提供了不同范式。 智能体操控 通过最自然的交流方式，实现高效、便捷的应用功能访问与控制，操控多步骤任务，极大 地提升用户体验和生产效率。用户通过文本、语音、图片等 LUI 为主的方式表达需求，智能体 理解用户意图并自动导航执行操作，通过针对目标任务的完成情况，给用户反馈结果。 如用户可以通过“ 帮我下单一箱

数字化目标 ① 战略规划 SP ③ 市场营 销 MS 运营 管理 管理 支持 党建 战略 公司治理 资本管理 集团化管理； 集成供应链管理 。 ——工业互联平台 建 设 一 体 化 数 智 工 厂 1 数字化目标 现 场 精 益 改 流程文件主 字段说明 1 数字化目标 公 司 治 理 ...... ...... 法律 合规 管理 制度 . . . 股东（大会） 总经理 监 事会 董事会 公司 党 建 文 化 战 略 规 划 党建战略 . . . . . . IT 功 能 架 构 1 数字化目标 1 数字化目标 IT 功能架 构 交付 制造 仓储 质量管理 QMS

质量管理基于业务流程。 • 比如：在生产过程中，由于人的不同会导致产品有很大的差异，而这套体 系通过严格的业务流程来保证产品的一致性。 第一阶段： IPD+CMM • 质量管理活动已有效 地融入到了各主要业 务流程当中 • 质量体系架构分为： 研发质量体系、供应 链质量体系、交付质 量体系 第二阶段：建立产品质量标准 • 华为在为不同的运营商服务时，需要仔细了解每一家的标准，再将标准信 国质量奖”。 目录 1. 华为质量管理体系概述 2. 华为质量管理体系理论基础 3. 华为质量管理体系应用实践 4. 华为质量文化建设 华为质量体系理论基础：零缺陷 • 零缺陷意味着质量是完完全全地符合要求，而不是浪费时间去算计某个瑕 疵的可能危害能否容忍，其核心就是“第一次就把事情做对”。 • 全员参与，每一个层级都要把事情做对。 • 在公司层面需要有明确的目标牵引，在管理层要有明确的责任，在员工层 浪费，是高成本，强调减少浪费（包括提升质量）、提升效率、降低成本。 • 日本高度关注“人”的因素，把员工的作用发挥到极致，强调员工自主、 主动、持续改进，调动全体员工融入日常工作的“改善”，强调纪律、执 行，持续不断地改善整个价值流。 • 这也帮助华为慢慢形成“零缺陷”质量文化以及客户导向的质量闭环。 华为质量文化建设 • 一个企业成为高质量的企业，华为认为根本是文化建设。 • 工具、流程、方法、人员能力，是“术”；“道”是文化。

多层级原因分析 举一反三制定整改措 施 整改措施未落实不放 过 原因未查清不放过 责任人员未处理不放 过 有关人员未受到教育 不放过 四不放过 故障演练 (10个工作日) 整改落 地 故障定 级 故障定 责 列入故障 预算 故障处罚 (次月10日前) 故障受教育 (次月13日前) 专家审核 抽查评审 故障报告 评价 典型故障 分享 业务负责人 技术负责人