作用。 • 员工层面：全员参与有两个层面的问题要解决：一是意愿，二是能力。 从意愿上，华为会设定考核目标，将质量作为员工考核的重要指标，同 时 也会设定很多奖项对质量方面表现突出的员工实施奖励。 从能力上，公司引进很多先进的管理方式，员工都要经过必要的培训，为 全体员工提供提高质量的方法和工具，以保证每一个人都有能力去参与。 目录 1. 华为质量管理体系概述 2. 华为质量管理体系理论基础

板等。节能改造补助的发放，往往会要求建筑总体能源绩效做出相应的提 升（通常基于对节能改造措施的理论节能效果评估），有时也与建筑能源 性能证书项目挂钩。除传统的补助形式外，节能改造补助还可以采取能源 绩效改进奖励或“为能源绩效付费”（pay-for-performance）等市场机 制。 如何实施 节能改造补助的实施程序需要依据节能改造的深度、适用的改造措施、补 助规模，以及所在国家的具体情况而定。常见的实施步骤如下： 本 来促进他们超越最低能效标准、采用创新技术、践行最佳实践。 其他支持措施包括强制要求建筑在出售和/或租赁时披露能耗和/或碳排 放；其他与建筑能源性能挂钩的财务或非财务激励、基于水电等公用事 业的奖励机制、采购相关的法律法规；以及面向建筑师、建造商、建筑 评估及检查人员开展的相关培训等。 更多信息 本工具包已对每项政策工具最重要的内容进行了概述，但我们鼓励政策 制定者通过更多资源和途径，获取更为深入的信息。 足），并在市场中营造一个公平的竞争环境。不符合最低能效标准的设备 不允许在市场上出售。 最低能效标准可以促进存量设备更新换代，但更新换代的速度取决于产品 的使用寿命，以及鼓励人们提前更换设备的可用政策（如财政奖励）。最 低能效标准可以有效地限制市面上出售的产品必须全部是能效水平较高的 新型设备。而随着老旧设备的更新换代，能效较低的设备将逐渐退出市场。 最低能效标准作为历史最悠久的能效政策工具之一，在提高市售产品能效

先付款后发货：运费由财务部根据里程统一收费。 2.货到付款：货到指定地点后，联系指定收货人，对方 核对无误后，在《物流运单》签字确认后，运输员收取本次 物流运费。回公司后，及时把本次运费上交财务部。 七、奖惩管理规定 1.奖励条件 (1)全年驾驶无事故。 (2)全年运输货物无丢失，无损坏 (3)发现并能及时制止重大错误形为的发生，避免公 司遭受经济损失。 (4)工作认真负责，恪守职责，遵守公司各项规章制 度。 化的建议，为公司开源节流做出贡献者。 (6)在安全检查评比中，消灭重大事故， 一般事故的 四项频率均不超过公司下达的指标之车队，车队长、安全 员、 车管员、调度员每人奖励二百元。 (7) 在每季度车辆安全技术检查评比中，保养质量达 九十分以上的车辆，奖励主管司机五十元；连续四个季度均 140 达到九十分以上者，年终加奖一百元。 140 2.处罚标准 (1)承运司机未按要求时间把货送到用户手中，影响 人员 驾 驶；任何人不得利用公司车辆学开车。 30.驾驶员全年安全行车，未出交通事故的，奖励 1000 元。发生交通事故的，扣安全抵押金 500 元。 31.车队每月负责对驾驶员进行考核，将考核等级用为 每月发放浮动工资的依据。对于工作勤奋、遵守制度、表现 突出的，可视具本情况给予奖励；对工作怠慢、违反制度、 发生事故者、视具体情况给予警告、罚款、直至辞退处理。 32.违反