数字化运营平台 一级集团 数字化运营平台 集团重点任务 XX 战略 临时重大决策 1 数字化目标 二级公司年度计划 专项计划 上级年度计划 企业年度计划 专项计划 集团年度计划 月工作计划 例会 A01 A07 A06 A03 A05 A02 A04 A06 分解集团任务指标 三级 单位 一级集团 略 与 计 划 分 解 作 业 现 场 数 字 化 运 营 背 景 下 的 企 业 管 理 提 升 月度计划 战略规划 年度计划 智 能 决 策 模 型 战略决策层 业务管理层 任务执行层 管理 驾驶 舱 执 行 结 果 及 偏 差 1 数字化目标 自顶向下 自底向上

......................230 二、定期检查 ..........................................................230 三、年度检查 ..........................................................231 第四节 无人机日常维护 ................... 负责贯彻落实国家、地方和行业主管部门的有关生产 设备方针、政策、法规、标准等。 2.负责贯彻落实公司生产设备管理领导小组的决定。 3.负责制定公司生产设备管理制度并监督实施。 4.负责制定公司生产设备年度重点工作计划、管理目 标，分解至各单位，并对完成情况进行监督、考评等。 5.负责推广生产设备管理先进经验和技术，实现生产设 备科学化管理。 6.负责对生产设备购置合格供方的统一管理工作，具体 通过规范生产设备选型工作，逐步实现生产设备标准化、系 110 列化、通用化，降低生产设备备品备件库存、维修费用等。 7.负责制定生产设备年度管理目标、保养工作计划、检 (维)修工作计划、备品备件定额等管理工作，并将计划分 解落实至各二级单位，对完成情况实施监督、考评等，确保 年度目标的实现。 8.负责制定生产设备培训计划并组织实施，根据生产需 要设定培训内容，提升全员生产保全能力。 9.负责组建

能效提升速度倍增目标在2023年迪拜COP28大会上达成的“阿联酋共识” （UAE Consensus）中，以及同年IEA第八届全球年度能效大会形成的《凡 尔赛声明》（Versailles Statement）中，都得到了确立。 本工具包 的内容以IEA在丹麦森讷堡第七届全 球年度能效大会上发布的 “一揽子政策方案”为基础。这些政策方案通过引导各国政府进行有效的 政策措施设计，来切实加速能效提升。这些方案强调多种关键政策的组合 政策不仅有助于推动每年的能效提升，还能改善人们的生活水平、优化公 共预算、加强能源安全、创造就业，并且支撑公正和包容的能源转型。 本材料旨在为上述政策工具提供一个便捷的概览，并包含了关于更多详细 信息的实用链接。在第九届全球年度能效大会上，IEA针对建筑、家电、 工业和车辆等部门和领域的能效，发布了由其开发的首批共12项“倍增政 策工具”。接下来一年，本工具包预计还将纳入更多工具，届时本文件也 将随之更新。 IEA 2024 确立短期（一年）和长期（五至十年）能效目标； • 每年进行用能状况报告、监测和对标； • 每年对能效目标进行重新审核。 通常在能效网络的监督评价过程中收集到的信息和数据，接下来都将由 能效网络的运营方进行汇总和分析，并编制成年度报告进行发布。 最佳实践案例 • 德国在2014年推出了一项自愿性的能效网络措施“能效和气候保护网 络倡议”。截至目前，该倡议下已注册了超过250个能效网络，参与 的工业企业逾2000家。各个能效网络报告称，在完成节能目标的基础

图、可独立执行、完成单一功能的程序实体正成为新的趋势，例如小程序、App Clips、快 应用等。根据阿拉丁指数的统计，全网小程序已经突破 700 万个（注：数据来自于阿拉丁研 究院发布的《2021 年度小程序互联网发展白皮书》），远超 App 数量。大型应用开发者普遍 向用户提供轻量化程序实体。在很多特定的使用场景下，小程序等轻量化程序实体的使用占 比已超过 App，成为面向用户的主要触达方式。