更为深远 的是，鸿蒙通过定义智能终端交互标准，在消费电子、智能汽车、工业互联网 等关键领域推动“中国标准”走向世界。这种“技术自主 + 标准引领”的双重 突破，与“数字中国”战略形成深度共振，成为提升国际竞争话语权的关键支 点。鸿蒙智能体的成功实践，标志着中国的终端操作系统从“技术跟跑”到“生 态领跑”的历史跨越，它不仅证明了自主创新道路的可行性，更展现了开放协 同生态的旺盛生命力。 完成任务，还能超前思考、主动服务。在这样的趋势下，智能体成为新时 代智慧体验的关键载体，以用户意图为中心，以多模态交互、意图理解、 任务闭环与持续学习进化等关键能力为特征，打通用户、系统与服务之间 的链路，带来全新的服务模式。 华为终端致力于打造王者产品，构筑智慧全场景极致体验。我们持续 通过系统架构与软硬芯云垂直整合创新，将 AI 融入到鸿蒙操作系统底座， 让 AI 成为驱动新一代智慧体验的关键引擎。去年华为正式发布全场景智能 持文本、图像、语音、视频等 多模态输入输出，大幅提升了对现实世界的感知与表达能力，赋能教育、创意设计、广告营销、 媒体内容生成等新场景，成为新一代人机交互与智能创作的核心。 知识蒸馏、低比特量化等技术推进了模型压缩和高效推理，使大模型“端侧可部署”成为 现实。通过“本地小模型 + 云端大模型”的协同推理，可以最大化 发挥“端侧快”和“云侧强” 的优势，同时解决信息安全隐患、云端算力成本过高等问题。

华为质量管理体系的起点 2000 年，深圳，华为质量反思大会： 从客户那里换回来的坏设备的单板， 以及一趟一趟来回飞的机票，被华 为公司总裁任正非装裱在相框里， 成为那一次质量大会的“奖品”。而这 个“奖品”则成为很长一段时间大家办 公桌上最重要的一个摆设，时时刺激 着每一位当事人。 第一阶段： IPD+CMM • IPD 和 CMM 是全球通用的语言体系，使得客户可以理解华为的质量体 那么就把目标 设 为业界最佳，尽快改进；如果质量已经达到业界最佳，那每年还要 以不低于 20% 的速度去改进。 • 2001 年，华为引入盖洛普每年对客户进行调查，并对质量打分，这个分 数 成为第二年设定目标的基数。 华为质量体系理论基础：零缺陷 • 管理层：在不同的产品体系里每年都会对管理者做质量排名，排名靠后的 主管要问责。这一规划每年都坚定执行，促进后进的主管，让每个主管 都 主动、持续改进，调动全体员工融入日常工作的“改善”，强调纪律、执 行，持续不断地改善整个价值流。 • 这也帮助华为慢慢形成“零缺陷”质量文化以及客户导向的质量闭环。 华为质量文化建设 • 一个企业成为高质量的企业，华为认为根本是文化建设。 • 工具、流程、方法、人员能力，是“术”；“道”是文化。 • 文化的变革才是管理变革的根本。大质量管理体系需要介入到公司的思想 建设、哲学建设、管理理论建设等方面，形成华为的质量文化。

图、可独立执行、完成单一功能的程序实体正成为新的趋势，例如小程序、App Clips、快 应用等。根据阿拉丁指数的统计，全网小程序已经突破 700 万个（注：数据来自于阿拉丁研 究院发布的《2021 年度小程序互联网发展白皮书》），远超 App 数量。大型应用开发者普遍 向用户提供轻量化程序实体。在很多特定的使用场景下，小程序等轻量化程序实体的使用占 比已超过 App，成为面向用户的主要触达方式。 基于鸿蒙系统开发框架，开发者可以根据自己实际的业务情况选择：  独立开发一个应用  独立开发一个元服务  同时开发应用和元服务 开发者可以选择开发简单、场景聚焦的元服务，渐进迭代演进，按需组合元服务成为一 个复杂的应用。对于功能复杂、或者大型游戏类应用，可以直接开发鸿蒙生态应用。不论是 选择开发元服务还是应用，均可以考虑提供服务卡片，当用户把卡片添加到桌面、负一屏等 入口使用时，可以帮助开发 变化，通过提供的状态进行数据管理，这里 状态管理指的是，管理数据发生变化时，框架能自动更新这些数据关联的最小范围的 UI。 图 5-2：UI 与数据之间关系图 自定义组件中的变量，需要使用装饰器装饰，才能成为状态变量，状态变量的改变会引 起 UI 的渲染刷新。如果不使用状态变量，UI 只能在初始化时渲染，后续将不会再刷新。 48 2. 布局 布局指用特定的组件或者属性来管理用户页面所放置

工业电机最低能效标准是工业部门一揽子政策方案中的一项监管法规类工 具。这类工具为某一地区销售的电机产品规定必须达到的最低能效水平。 最低能效标准通常会根据电机的功率、类型和用途来规定其最低能效水平； 达到或超过相应能效水平的电机才能成为合格品，而不合规的电机型号则 不允许上市销售。电机能效水平通常以输出功率（传递给负载的机械功率） 和输入功率（消耗的电功率）之间的比值来衡量。 电机的最低能效标准通常基于按照能效等级分类的国际标准，如国际电工 对上述参数进行监测，对于评价电机能效的作用也有重要意义。此外， 技术援助项目和能效标识制度可以加强监督评价体系的效力，并为相关 方按照相关法律法规开展工作提供支持。 从市场角度来看，高效电机的供应、交付和价格可能会成为妨碍市场存 量快速更新换代的主要因素。因此在政策评估阶段也应将这些因素纳入 考量。政府还可以对相关方的投资能力进行评估，从而更好地确定是否 需要提供一定的补贴来推动低效电机淘汰。 最佳实践案例 律法规进行直接 交流。 政府应该咨询地方和国家层面的行业代表和行业协会，并充分听取地方 上的行业专家意见，选择对本国最有效的信息类工具。 搭配“白色证书”体系的能效责任制等激励类工具，可以成为推动私营 部门相关方提高能效工作优先级的有力手段。激励措施还能鼓励私营企 业投资最高效的那部分技术，从而便于（其他）相关政策更好地为特定 群体（如弱势家庭）提供针对性的能效提升支持。 更多信息

调用关系：从简单对应到极其复杂，人力维护无法胜任  数据分片、异地存储，传统维护模式难以为继 随着云原生技术的不断成熟，企业数字化转型也在不断加速，企业IT架构进入云原生时代，多云多集群部署已 经成为常态和趋势，几何增长的云资源、微服务以及复杂化的调用关系与业务场景，传统人肉运维难以为继， 如何保障系统的全面稳定，保证业务流程的高效运转，为系统运营提出了不小的挑战。 GOPS 全球运维大会 2023

录 CO N T E N T S 1 2 3 01 稳定性保障工具演进历 程 随着云原生技术的不断成熟，企业数字化转型也在不断加速，企业 IT 架构进入云原生时代，多云多集群部署 已 经成为常态和趋势，几何增长的云资源、微服务以及复杂化的调用关系与业务场景，传统人肉运维难以为 继， 如何保障系统的全面稳定，保证业务流程的高效运转，为系统运营提出了不小的挑战。 工具职责范围的演进：覆盖广度及深度不断增加

工作量大、费时费力 全球标杆 中国智慧 岗位价值评估工具 全球标杆 中国智慧 XX 评估工具 XX 拥有自有版权的岗位价值评估工具，评估模型不但继承了国际通用的评估思 想，而且经过国内上千家客户的使用逐步成为符合国情的评估工具 。 全球标杆 中国智慧 XX 岗位价值评估工具介绍—— 6 要素 12 维度 影响 解决问题 沟通 沟通 知识技能 业务领域 岗位价值 影响 影响范围 影响程度 领导力

使人们不 敢问津。在今后几年，将是通用航空事业和无人机 事业发展 的时代。 21 (三)无人机市场全球、国内发展背景 1.全球无人机市场容量 据美国蒂尔公司预测：未来十年无人机仍将继续成为世 界航空航天工业最具增长活力的市场，支出总额将超过 940 亿美元。 同时在全球军用航空平台新交付价值中，无人机(不含 微型无人机)所占比重将从 2010 年的 8%提升到 2018 14%。照此趋势发展，无人 机 将在不远的将来成为航空主战装备，无人机等新作战装备将 迎来对传统装备的替代过程，以色列空军就规划在 2030 年 打造一支无人机占 50%以上的新型空军机队。据《航宇周 刊》 分析，无人系统、情报侦察设备、网络安全等新兴细分 领域 将是近期欧、美各大航宇防务制造商开展战略转型的主 要方 向，并将成为未来 20 年增长最快的航宇防务业务领域。 (UAV), 包括四轴飞行器，多旋翼飞 30 行器或无人航空系统 (UAS) 。 自诞生至今已经 100 多年， 但最近在硬件，软件和数据处理方面的突破使得无人机能够 成为商用主流。仅在美国，联邦航空管理局 (FAA) 就预测 2016-2021 年间商用无人机机队将从 42000 增长 10 倍 至 420000。欧洲当局预计会有类似增长。所有这些增长的背

自身编写的模块，还是已有的 Agent 工具生态（如各类 MCP 服务）， 均可被自然地嵌入 Agent 的执行流程中，从而增强其功能边界。 多 Agent 协同 多个 Agent 的协同工作逐渐成为主流趋势，因此，仓颉 Agent DSL 引入了 一套简洁直观的流式语法，用于描述 Agent 之间的交互关系与协作模式。如下：  线性协同：适用于阶段化的处理流程，例如数据依次经过三个 Agent