质量管理及数字化 01 制造业数字化目标 02 数字化方法路径 目 录 高阶流程全景图： 业务域划分及其相互支持关系 架构演变： 部 门职能框架— > 业务域流程框架— > 业务架构— >IT 架构 流程演变： 部门职能需求— > 业务域业务流程— > IT 功能与流程 党建战略： 战略规划及执行管控 、 党建文化 合规 、 办公 、 运维等 运营管理： 价值链订单到交付 、 信息到产品 、 客户服 务 企 业 运 营 体 系 组 织 架 构 运营体系与数字化关系（战略— > 架构与流程演变— > 数字化开发实现） 数字化 实现 数字化 策划 1 数字化目标 体系整合控品质 流程贯通提效率 自动化管理降成本 快速响应强服务 自顶向下的体系化建设与管理迭代改进

智能体形成 " 系统智能体 + 垂域应用智能体 " 的双轨发展模式。 系统智能体成为用户流量新的超级入口已成定局。华为在《鸿蒙 2023 白皮书》中提出， 智能设备的交互入口将可能从基于应用程序的界面逐步演变为基于智能体的界面，向用户提供 个性化场景化的智能服务。系统智能体成为既智慧又懂你的虚拟 AI 私人助理，具有记忆和自主 学习能力，随着陪伴用户时间的增长，对用户的过去历史、 当前状态、个人喜好等越来越了解，

在不同地区之间差异较大，并且可以视当地情况进行调整。 最有效的那些能效责任制项目往往并不复杂，并且通常都有充分的行政能 力来对机制进行有效管理，能够设定适宜的责任目标，以及为机制的长期 发展演变提供法律/监管上的灵活性。能效责任制的相关成本由公用事业 单位承担，其同时承担的还有运营方面和无法达成目标的风险。因此能效 责任制对政府而言是一种低风险、低成本的工具。 能效责任制还能激励公用