采样方案 采样过程 目录 / 选择集 动态修改规则 物料主数据 -QM 视图数据 检验间隔 检验类型 检验库存 QM 控制码 某种业务发生时，是否需要检验？ 前提条件：激活 物料类型的质量 检验功能 不同的业务事件 触发不同的检验 待检的库存物料 质量控制采购和 付款 复检周期 物料质量检验数据 -QM 视图数据 QM- 主数据 - 目录 / 选择集 1. 损坏 破碎 目录选择集 - 目录类型 1 2 3 4 5 6 特性属性 任务 使用决策 事件 原因 缺陷后果 目录按照目录类型分类； 目录类型 0-9 和 A-O 是 SAP 定义的，目录类型 P – Z ，可以由用户自定义。 检验目录包含什么内容？ 检验目录包含下列层次： 目录类型 代码组 代码 选择集 检验目录 1. 特性属性 3. 使用决策 9. 缺陷类型 功能 量测 Af01: 功能主要 目录类型 外观 其它 Af02: 功能次要 …. 01: 檢查結果 …. 001: 合格 002: 特採 003: 重工 004: 退貨 量測不良原因 功能不良原因 外觀不良原因 其他不良原因 Am01: 功能主要 Am02: 功能次要 …. 代码组 代码 QM- 主数据 - 选择集

华为质量管理体系解读 目录 1. 华为质量管理体系概述 2. 华为质量管理体系理论基础 3. 华为质量管理体系应用实践 4. 华为质量文化建设 华为质量管理体系概述 • 华为质量管理体系发展四个阶段： 第一阶段：流程管理： IPD+CMMI 流程管理体 系第二阶段：标准量化：建立明确的质量标准 第三阶段：零缺陷管理：全员参与的质量文化 第四阶段：以客户体验为导向的闭环：以客户为 入质量管理领域的质量管理大师。 • 这就要求要基础质量零缺陷之外，要更加重视用户的体验。也正因为这个 以客户为中心的闭环质量管理体系，使得华为在 2016 年 3 月份获得了 “中 国质量奖”。 目录 1. 华为质量管理体系概述 2. 华为质量管理体系理论基础 3. 华为质量管理体系应用实践 4. 华为质量文化建设 华为质量体系理论基础：零缺陷 • 零缺陷意味着质量是完完全全地符合要求，而不是浪费时间去算计某个瑕 时 也会设定很多奖项对质量方面表现突出的员工实施奖励。 从能力上，公司引进很多先进的管理方式，员工都要经过必要的培训，为 全体员工提供提高质量的方法和工具，以保证每一个人都有能力去参与。 目录 1. 华为质量管理体系概述 2. 华为质量管理体系理论基础 3. 华为质量管理体系应用实践 4. 华为质量文化建设 华为质量体系应用实践：全价值链管理 • 做到零缺陷，要对全价值链管理。

项目编号： eVTOL 低空经济无人机采购 投 标 方 案 1 目录 第一章 项目理解和需求分析 ................................................20 第一节 项目理解 ........................................................... 20 一、无人机的背景 ......... 失。 (四)档案资料管理实行严格的鉴定制度。档案资料的 鉴定必须由服务中心经理或其指定的责任人负责，对档案是 否有效、作废以及保存数量等做出决定。当文件状况有所变 动时，应及时调整目录的有关数据，以保证查阅者及时找到 有效文件。 (五) “ ” 档案资料的管理必须做到 七防 即防火、防潮、 防 盗、防鼠、防虫、防变质、防高温。必须配置有效的灭火 器材，潮湿天气需放置生石灰等防潮物，档案管理人员须定 储存方法。 (七)尽可能把其它形式的档案资料转化为电脑储存， 便于查找和利用。 (八)电脑文件由专人按照规定设置子目录进行分类管 理，并定期清除过期失效文件。 (九)原始文件按照文件使用性质及重要性进行分类， 并编制相应的文件目录。当文件状况有所变动时，应及时调 整目录的有关数据，以保证查阅者及时找到有效的文件。 345 (十)档案的鉴定由管理处经理或其他指定人员负责， 对档案

型，DevEco Studio 会根据选中的设备类型去匹配及检测对应的功能模块。避免不同的 Entry 模块之间，出现支 持的设备类型重叠的情况。推荐典型的多设备工程目录结构如下所示： 图 3-4：多设备工程目录结构 2. 多端开发辅助 在编码阶段，DevEco Studio 提供了一些实时检测机制，以辅助开发者写出高质量的多 设备应用。  API 检测：检测设备特有 HarmonyOS 应 用和元服务的效率。 74 图 5-14：端云一体化开发全景图  端云一体化开发：支持端侧代码和云侧代码的协同开发，统一管理端侧和云侧代码 目录，进行端云代码的端到端开发、调试和部署。  端云一体化组件：内置完整的云侧逻辑，开发者在集成 UI 组件的同时即可自动实现 云侧逻辑，快速实现特定场景的功能。  云开发服务（Cloud

岗位价值评估工具与实施方案 全球标杆 中国智慧 目录 一、岗位价值评估概述 二、岗位价值评估工具 三、岗位价值评估步骤 全球标杆 中国智慧 岗位价值评估概述 全球标杆 中国智慧 岗位价值评估含义 岗位评估的重点是“岗位”，而不是任职者，即“对岗不对人”，它反映的只是相对价 值，而不是岗位的绝对价值 岗位价值评估是在岗位分析基础上，对岗位在组织中的任职要求、职责大小、工作难度等维

费者选购高效电器。这些激励措施的资金可以来 自政府，或者能效责任制等相关机制。 • 针对产品销售和进口的财政或税收措施，可以鼓 励制造商生产能效水平更高的家电。 • 动态电价机制有助于发展灵活的电力需求。 • 产品目录可以帮助企业及家庭识别出适用于贷款 优惠、税收减免或其他财政激励措施的高效节能 产品。 • 设立相关奖项有助于推广能效水平最高的那部分 电器设备。 信息类 激励类 监管法规类 • 最低能效标准可以将能效最低的那部分产品从市