数据采集器、INDICS平台、云资源等相关文档 FAQ（客户提问汇总） 工业互联网/智能制造项目的通用版项目实施计划模板 责任人 各产品经理 各产品经理 各产品经理 / 各产品经理 各产品经理 各产品经理 / / / 关键人物潜在痛苦表 角度 职位 潜在痛苦 总经理 经济因素：竞争激烈，利润下降 社会因素：客户对物联网的需求 技术因素：企业自身对数据的需求 设备生产计划被动 设备改良依靠设备调研，周期长，准确性低 售后部主管 痛苦： 售后服务成本高 职位: 原因A： 原因B: 原因C： 职位: 原因A： 原因B: 原因C： 职位: 原因A： 原因B: 原因C： 参考案例 总经理，专业设备生产厂家 痛苦： 竞争激烈，利润下滑 原因： 产品同质化，售后成本高 我们提供什么： “我们为他们提供了那些能力” 结果： 情况：（职位、行业） 需要的能力： （何时、谁、做什么）

按质—— 保证提供质量合格的优质产品，并登记 记录每个供货批次； (3) 按量—— 按照用户单位的配送明细、数量认真执 行供货工作。 (4) 专人—— 公司安排多名工作人员实施供货方案， 由经理具体负责； (5) 专车—— 公司针对本项目的货物，实施专车运输， 完全能够确保按时送达目的地； (6) 专线—— 我公司根据实际情况规划专线运输，确 保产品能准时达到用户单位指定的地点。 一种水平的项目管理结构。根据项目与职能经理相对权力 的 不同，实践中存在不同种类的矩阵体系，分别有权力明显 倾 向于职能经理的职能矩阵，权力明显倾向于项目经理的项 目矩阵和传统矩阵安排的平衡矩阵。 这种组织结构的优点在于： 一是和职能式组织结构一样，资源可以在多个项目中共 享，可大大减少项目式组织中人员冗余的问题； 二是项目是工作的焦点，具有一个正式指定的项目经理 会使他对项目给予更强的关注，负责协调和整合不同单位的 四是项目组成员对项目结束后的忧虑减少，他们一方面 与项目有很强的联系，另一方面他们对职能部门也有一种 “ ” 家 的感觉。 96 → 质量管理小组 安全员 工程部 项目经理部 ↓ 项目负责人 ↓ 运输部 √ 资料部 ↓ 财务部 → 二、 项目组织机构图 三、项目人员配备 我公司将安排 XX 名工作人员对 XX 无人机采购项目进 行 管理和服务，其中包括管理人员、技术服务人员、作业施

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