倍增工具：建筑节能法规 是什么 建筑节能法规是建筑部门一揽子政策方案中的一项监管法规类工具。这类 法规为建筑物的用能表现提出最低要求。一些建筑节能法规针对整栋建筑 物的总体能效加以规定（即基于建筑物能源绩效的规范），另一些则针对 建筑保温、照明系统、供暖和制冷系统等各个建筑构件分别提出具体要求 （即描述性规范）。还有一些建筑节能法规可能同时包含上述两种类型的 规定，从而为市场提供一定的灵活性。只有符合建筑节能法规的建筑才能 • 为建筑节能法规确定关键绩效指标（KPI），并设定合规率、节能量 和广泛经济社会影响等可衡量目标。 • 确定监督评价的数据来源和数据收集方法。收集建筑在能耗、建筑属 性和其他相关参数上的数据，并在此过程中考虑到各种设计改造实践 和不同气候条件带来的差异性影响。 • 确定建筑能耗和建筑属性的参考基准（最好在建筑节能法规制定前确 定）。 • 建立报告机制。定期发布关键绩效指标结果，以及未来改进方向。 改造措施通常包括增加建筑保温、升级供暖或制冷系统、安装太阳能光伏 板等。节能改造补助的发放，往往会要求建筑总体能源绩效做出相应的提 升（通常基于对节能改造措施的理论节能效果评估），有时也与建筑能源 性能证书项目挂钩。除传统的补助形式外，节能改造补助还可以采取能源 绩效改进奖励或“为能源绩效付费”（pay-for-performance）等市场机 制。 如何实施 节能改造补助的实施程序需要依据节能改造的深度、适用的改造措施、补

痛点或需求是什么？说出1-3条 目前设计研发和项目管理遇到最主要的 痛点或需求是什么？说出1-3条 目前客户服务遇到最主要的痛点或需求 是什么？说出1-3条 人力资源主 管 目前人事管理和绩效考核遇到最主要的 痛点或需求是什么？说出1-3条 智能化改 造需求 企业是否已有智能化改造规划？（勾选 ） 未来有信息化建设需求吗？如有，希望 导入哪些系统？ 针对以上企业痛点或需求，最急迫解决 出现生产异常如何跟进处理？是否有生产 异常处理流程？是否有处理异常的专职人 员？是否有安灯系统？ 生产过程有哪些管理指标？如生产效率？ 计划达成率？良品率？出勤率？ 生产人员通过什么方式考勤？是否有绩效 考核？如何进行？ 目前是否有产能瓶颈？哪些工序存在瓶颈 ？ 是否有自动化改造的需求和计划？是否有 预算？ 是否需要进料检验？不同种类的物料进料 检验的频率如何规定？ 是否有首检、巡检和终检？巡检的频率是

售后维修管理混乱，维修人员绩效考核复杂 售后差旅成本高，而且效率低下，经常需要多次往返才能解决 保质期过后，客户选择第三方维保，损失售后服务的收入 维修工单纸质流转，经验不能有效传承 很多出厂后产生的质量问题无法解决 市场竞争激烈，只能依靠价格战 财务部 装备制造 厂家 政治因素：中国制造2025带来的市场冲击 综合管理办公室副总 （负责计划、绩效、人力、专利 ） 技术部主管

◆ 流程主导：连接战略和流程 ，建立一套指导业务开展的 ◆ 建设 AOS 管理体系，梳理和设计业务 流程体系； 架构作为信息化输入； ◆ 要素融合：将质量、合规等各要素融合于流程中 ，确保 ◆ 绩效、质量、合规、风险等要素融入 流程精准管控、合规高效； 流程实施管控； ◆IT 支撑：以业务流程为基础 ，进行 IT 建设落地 ，支撑流 ◆ 构建 IT 架构，支撑业务流程运行。 程落地与高效运行。 交 付 流 程 时 间 管 控 采 购 流 程 质 量 管 控 质 量 管 控 研 发 流 程 成 果 管 理 ... ... ... 1 数字化目标 理提升方 制定 管理体系绩效设计 六大阶段 六大阶 步骤 管理体系建模 分析和 证 求管理 变更管理 流程所有者管理 近年航空工业集团、 装发先后推出 AOS 、 NQMS 管理体系。

协助部门的领导组织本部门的质量分析会，并做好 记录。 第 三 节 项 目 人 员 管 理 办 法 一 、目的 为规范项目参与人员的职责规范与行为规范，提高项目 开发效率，争取项目综合效益最大化，培养高绩效的项目管 理团队，特制定本办法。 二、 范围 XX 无人机采购项目 三、组织效率与信息反馈 重要工作信息(客户或者项目负责人安排任务)应在第 一时间传递给相关人员或录入系统，避免因信息传递延误影 转变。 (十) 《通用生产设备检(维)修作业指导书》要按照 122 专业管理要求，内容应包括检(维)修的内容、周期、方法、 122 标准等内容。 (十一)各生产单位要建立并实施专业维修人员的绩效 评价标准与方法，重点评价维修技能与故障分析技能。 (十二)各生产单位要按照生产设备专业管理的要求， 编制生产设备检(维)修计划。检(维)修计划要以设备精 度、点检、故障、维修周期、状态检测等为原则进行编制， 员每次 任 务的工作绩效统计。 (三)营销部部长：负责《服务任务书》的审核批准； 根据技术支持主管反馈的技术支持工作的难度可协调制造 部或研发部派员承担技术支持(含售后服务)工作；负责技 术支持人员的差旅费用借款和报销审核；负责技术支持申请 的大额(单次 1000 元以上)物料的审核；负责技术支持工 作相关的各项报告审核；负责技术支持主管的工作绩效考 核。 (四)技术支持实施人员职责：