..................213 四、 培训重点...........................................................215 五、 技能考评 ..........................................................216 六、正式作业 ............................ 设备方针、政策、法规、标准等。 2.负责贯彻落实公司生产设备管理领导小组的决定。 3.负责制定公司生产设备管理制度并监督实施。 4.负责制定公司生产设备年度重点工作计划、管理目 标，分解至各单位，并对完成情况进行监督、考评等。 5.负责推广生产设备管理先进经验和技术，实现生产设 备科学化管理。 6.负责对生产设备购置合格供方的统一管理工作，具体 制定选择、评定、淘汰等合格供方相关管理办法(标准), 通过规 列化、通用化，降低生产设备备品备件库存、维修费用等。 7.负责制定生产设备年度管理目标、保养工作计划、检 (维)修工作计划、备品备件定额等管理工作，并将计划分 解落实至各二级单位，对完成情况实施监督、考评等，确保 年度目标的实现。 8.负责制定生产设备培训计划并组织实施，根据生产需 要设定培训内容，提升全员生产保全能力。 9.负责组建生产设备管理专家库(分机械、电气、仪表、 特种设备等专业)