全球标杆 中国智慧 岗位价值评估含义 岗位评估的重点是“岗位”，而不是任职者，即“对岗不对人”，它反映的只是相对价 值，而不是岗位的绝对价值 岗位价值评估是在岗位分析基础上，对岗位在组织中的任职要求、职责大小、工作难度等维 度进行评估，以确定岗位在组织中的相对价值的过程 是一种岗位价值的评估方法 全球标杆 中国智慧 岗位价值评估是对岗位进行“称重”，确定岗位相对价值 L L-1 解决问题的要求 沟通 沟通难度 沟通目标 工作领域 业务领域 地域 全球标杆 中国智慧 职位评估价值取向 六大标准 职位与他人沟通难度越高 、沟通 达成的成果越大，职位价值越高 职位工作涉及的业务领域越广、 地域范围越广，职位价值越高 职位解决问题的复杂程度越高 、 创造性越高 ，职位价值越高 职位领导的范围越广、战略规划 程度越高 ，职位价值越高 职位工作要求的知识范围越广、 全球标杆 中国智慧 解决问题 - 解决问题的要求 解决问题的要求 判定 评判标准 革新 唯一条件 搭建或创立新的方法论体系，在根本上提升现有的实践水平 创造 + 完全满足创造的要求，部分满足革新的要求 创造 唯一条件 根据相关方法论，建立新的模式、方法或技术，显著提升现有的工作成果 改进 + 完全满足改进的要求，部分满足创造的要求 改进 唯一条件 对已有的模式、方法或技术进行

................... 56 一、项目概况 ...........................................................56 二 、具体要求 ........................................................... 58 1 三、包装和装运 ....................... ...........................65 第一节 项目整体服务设想............................................. 65 一、服务要求 ...........................................................65 二、服务重点............................. ..................142 一、供货清单 ..........................................................142 二、供货技术要求 ..................................................142 第二节 无人机系统设计 .............................

家打算增加自身的建筑总量，那么该国一般可以通过针对新建建筑的法律法规和激励措施来实现能效提升，而不符合这类情况的国家则可能会优先考 虑建筑节能改造或者针对其他部门的政策措施。面向2030年的政策目标通常会要求对现有政策工具进行强化，而在远景目标下，则可以考虑额外采用 一些新的政策工具。在推动本国政策目标的同时，将现有的国家和国际责任及承诺纳入考量也同样重要。 3. 现行的能效政策有哪些？制定新增法律法 为最弱势的那部分消费者群体提供针对性的补贴， 可以保障人们平等地接入清洁烹饪服务，例如高 效液化石油气或电气化炊具设备。 • 建筑节能法规和针对房东设置的相关责任义务， 能够确保房屋通风良好，同时满足其他的健康及 安全要求。 一揽子政策方案——清洁高效烹饪 IEA 2024. CC BY 4.0. Page 13 净零排放目标的实现需要全球以前所未有的 力度加快行动。到2050年，能效相关投资在 能源投资总额中所占比例，需从目前的20%左 的私营部门主体参与市场，从而长期促进投资。 • 有力的政策与治理框架能够吸引国际投资，从而 确保资本长期流入；这类框架包括透明度相关法 律法规、最低能效标准，以及环境、社会和治理 （ESG）相关要求等。 • 公用事业单位相关的法律法规可以刺激投资，并 促进人们采用创新的融资形式，例如将能效项目 相关费用与能源账单整合后重新计算等。 一揽子政策方案——能效融资 IEA 2024. CC BY

• 在流程基础上，强化了产品标准对于质量的要求，通过量化指标让产品得 到客户的认可。 • 比如：基于这些年对于标准体系的建立，华为现在已经可以全球统一发布 新款手机。 • 加拿大 528 项目，根据 CSA 标准梳理出设计、测试和制造各环节产品标 准 第三阶段：全员质量管理，构建质量文化 • 华为开拓日本、韩国等市场，来自这些市场的客户的苛刻要求让华为对质 量有了更深入的理解。在日本客户看来，无论是百分之一、千分之一的 入质量管理领域的质量管理大师。 • 这就要求要基础质量零缺陷之外，要更加重视用户的体验。也正因为这个 以客户为中心的闭环质量管理体系，使得华为在 2016 年 3 月份获得了 “中 国质量奖”。 目录 1. 华为质量管理体系概述 2. 华为质量管理体系理论基础 3. 华为质量管理体系应用实践 4. 华为质量文化建设 华为质量体系理论基础：零缺陷 • 零缺陷意味着质量是完完全全地符合要求，而不是浪费时间去算计某个瑕 链的高 质量才能成就最终产品的高质量。 华为手机摄像头胶水质量问题：摄像头企业是华为的供应商，胶水企业是 摄像头企业的供应商，上游的上游出一点点小的问题，都会造成最后产品的 问题，这就要求华为要把客户要求与期望准确传递到华为整个价值链，共同 构建质量。 华为质量体系应用实践：全价值链管理 • 华为供应链管理包含三个方面： 第一是选择价值观一致的供应商，并用严格的管理对他们进行监控。

 多种语言栈，对人员技能要求高。  多种开发框架，不同的编程范式。  命令式编程，需关注细节，变更频繁，维护成本高。 与此同时，AI 时代全面来临，在 PC 互联网到移动互联网到智能化终端演进过程中，AI 计算主要在云端数据中心进行，非常依赖网络，具有一定的时延，且数据传输的安全性、私 密性不能得到有效保证。随着人们对交互和信息获取的智能化要求越来越高，移动设备的计 统一生态具有愿景上的意义，打造智能联接，共建智能世界。 从设备角度来说，基于鸿蒙可以开发多种全场景终端设备；从应用角度来说，可以为鸿 蒙开发多种应用，运行在全场景设备上，满足智能家居、智慧办公等全场景使用要求。为此 鸿蒙系统提供全套能力来保证。 25 鸿蒙系统通过提供组件化、统一驱动框架、适配多芯片架构等能力，支持开发标准（如 手机、平板等）、轻量（如 TV、手表等）和小型（如智能门锁等）三类设备，可覆盖各种智 作，通过文字、代码和 效果联动为开发者带来更佳的学习体验。 31 UX 设计指南：提供开发鸿蒙生态应用所需的 UX 设计规范、指导文档以及推荐的设计 资源，满足各种场景的设计要求，可以帮助开发者设计出体验一致的鸿蒙生态应用。 开发、测试及上架指南：提供系统能力概述、快速入门，用于指导开发者进行场景化的 开发。指南涉及到的知识点包括必要的背景知识、符合开发者实际开发场景的操作任务流

APS□ SCADA□ PDM□ SCM□ 其它□ 客户提供的销售订单是否有规律？如有， 有什么规律？如每周提供一次？每天提供 一次？ 客户订单是否有MOQ要求？ 客户订单是否有谈标准的供货周期？在行 业内处于水平？客户可以接受的最长供货 周期是多少？ 客户近一年每月的准交率是多少？哪些客 户较低？哪些月份较低？是否有规律？ PMC主 管/计划主 每个产品有一个还是多个工艺路径？如果 有多个，现在是怎样管理的？ 供应链管 理 供应链主管 /采购主管 物料采购金额遵循80/20原则吗？还是分散 在各家供应商。 有哪些物料种类是有MOQ要求的？分别怎 样要求？ 是否有根据物料的种类，和供应商制定标 准的采购周期？分别是多少？ 不同种类的物料，订货频率、数量是多少 ？ 不同种类的物料，供应商发货的频率、数 量是多少？ 供应商的供货准时率和品质合格率平均是

2019 年： 2018 年，两化融合战略： ◆ 架构引领：用架构的方法 ，应对组织的复杂性 ，落实利 融合高阶流程理念、运用管理技术与 IT 益相关方的需要； 技术做支撑、发布 AOS 总体要求： ◆ 流程主导：连接战略和流程 ，建立一套指导业务开展的 ◆ 建设 AOS 管理体系，梳理和设计业务 流程体系； 架构作为信息化输入； ◆ 要素融合：将质量、合规等各要素融合于流程中 ，确保 模 型 战略决策层 业务管理层 任务执行层 管理 驾驶 舱 执 行 结 果 及 偏 差 1 数字化目标 自顶向下 自底向上 操作 文件 要求 : ... ... ... ... 表 1 ... ... 表 2 ... ... 表 n ... ... ! ↓ !<> ! ↓ 客 户 培 训 维 修 服 务 服 务 流 程 ) 分 层 ② 按业务域分类 ，各业务域分流程文件及管理制度（非流程类） ③ 需要特殊声明的文件类别 ， 做好与 AOS 的分层 、 分类映射说明 IT 功能组 IT 功能 角色 输入 流程步骤 要求 类别 输出 依据 能力 建设 组织 管理 技术 标准 共享 平台 AOS 总手册（ 目 标 、 方针 、 总则 、 L1 级关系 、 管 理规定） 映射说明 流程文件：流程步骤被分解

API，可以在不同的操作系统上使用。 涉及到互操作的主要场景如下： 10  系统可以将框架层丰富的模块功能通过 ArkTS 接口开放给上层应用。  应用开发者也可以选择将一些对性能、底层系统调用有要求的核心功 能用 C/C++封装实现，再通过 ArkTS 接口使用，提高应用本身的执行 效率。 Node-API 的组成架构 图 1-2：Node-API 的组成架构  Native 动性能，使应用在启动时即基于优化后的本地机器码运行。 在模块加载机制上，TS/JS 默认采用预加载方式，即在应用启动时加载所 有模块。同时，TS/JS 支持动态加载来延迟模块加载时机，但实现路径依赖异 步语义，要求整个调用链保持异步风格，开发成本较高。为解决该问题，ArkTS 运行时引入了 自动延迟加载（lazy import）机制：只需在 import 语句中添加 lazy 关键字，即可使模块在首次 毫秒，典型情况下完 成一次 GC 同步的耗时在百微秒量级。仓颉并发 GC 可以帮助应用大幅减少 GC 暂停导致的丢帧，是时延敏感场景的优选编程语言，如：  长列表、复杂页面快速滑动  点击响应要求高的页面 37  长列表、长图快速滑动  视频直播 图 2-5：仓颉 GC 轻量同步机制 二、 精简对象布局 仓颉对象采用了精简的内存布局。对象内存中仅保留一个

抖动、 不达标率...  指标实时监控 -> 容量风险监控... ……  对照保障目标， 形成容量优化提 升项  制定容量优化方 案计划  容量再评估直至 符合预期容量标 准要求 ……  业务、应用、组件、基础 资源容量水位模型 GOPS 全球运维大会 2023 · 上海站 系统隐患预防：系统健康检查案例 自动获取全层级核心黄金指标，通过AI算法分析，优 预案半自 动执行 主动发现 被动发现 标准化故障复盘 （24小时） 如发生可快速恢复 不再发生此类故障 两个目标 故障报告 （2个工作日） 回溯详实处理过程 统计量化业务影响 四项要求 多层级原因分析 举一反三制定整改措 施 整改措施未落实不放 过 原因未查清不放过 责任人员未处理不放 过 有关人员未受到教育 不放过 四不放过 故障演练 (10个工作日)

指标实时监控 -> 容 量风险监控 ... l 对照保障 目标 ， 形成容量优化提 升项 l 制定容量优化方 案 计划 l 容量再评估直至 符 合预期容量标 准 要求 …… GO PS 全 球 运 维 大 会 2 0 2 3 · 上 海 站 组件层检测 l ES 健康节点 / 堆内存使用率 /... l REDIS 内存使用率 / 内存碎片比率 l 列入故障 预算 应急演练→ 故障演练 “ 两不 ”突 击演练 故障定 级 故 障复盘 准备 不再发生此类故障 如发生可快速恢复 值班人 ① 预 案提升 演练特点 四项要求 四不放过 预案＜故障 通 报 线 技 术 线 记 录 屏 业 务 线 外部 批量 识 别 舆情 技术负责人 业务负责人 ⑥ ③ ⑤ ② 03 当前面临的挑战及未 来 展望 自动化