PDM□ SCM□ 其它□ 客户提供的销售订单是否有规律？如有， 有什么规律？如每周提供一次？每天提供 一次？ 客户订单是否有MOQ要求？ 客户订单是否有谈标准的供货周期？在行 业内处于水平？客户可以接受的最长供货 周期是多少？ 客户近一年每月的准交率是多少？哪些客 户较低？哪些月份较低？是否有规律？ PMC主 管/计划主 管 1个月□ 2个月□

线下局部制度化运营管 理— > 线下整体制度化运营管理— > 线 上数字化运营管理— > 智能化管理。 主要业务 目 标：质量 、 效率 、 成本 、服务 ◇ 人： 总结提炼规律 , 形成制度 ◇ 机： 软件 固 化，控制管理按制度运营。 前 言 ◆ 数据当目 标 ◆ 技术做主 导 ◆ 工具当稻 草 ◆ 战略无支 撑 ◆ 运营多体 系 ◆ 要素缺整 合

人员的职责，从备品备件计划、申请、验收、保管、使用、 报废等方面全过程规范管理。 (二)备品备件消耗定额管理 1. 各生产单位要切实做好备品备件消耗定额管理工作， 掌握生产设备故障规律，积累相关数据，不断提高定额管理 水平。 2.备品备件消耗定额由各生产单位设备主管科室每年 结合生产设备运行状况、检(维)修计划、备品备件库存等 127 信息组织编制备品备件定额[按关(重)设备、 为了解决这一问题，国外已经出现了自动充电机，先将 电池自动放电至单节 1.1V, 然后再进行正常充电。使用干 电 池时更应小心谨慎。如果对电池质量心中无数，最好每 飞完 一个超落都要测量一下电压。待摸清电池放电规律之 后，才 可以逐渐减少测量次数，井可以在飞行一段时间之 后再测量 电压。 无论是哪一种电池，测量电压都必须是在飞行刚刚结 束，还没有关断电源之前立即进行。如果关机一段时间，电 189 (1)突发故障：突然发生的故障。发生时间随机，较 难预料，设备使用功能丧失。 (2)劣化故障：由于设备性能的逐渐劣化所引起的故 障。发生速度慢，有规律可循，局部功能丧失。 2.设备故障率：单位时间内故障发生的比率。 3.设备故障曲线(规律) 实践证明，可维修设备的故障率随时间的推移呈图示曲 “ ” 线形状，这就是著名的 浴盆曲线 。设备维修期内的设备 故障状态分三个时期： (1)初始故障期