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  • ppt文档 NQMS及其数字化运营(简V5.0)

    ◆ 建设 AOS 管理体系,梳理和设计业务 流程体系; 架构作为信息化输入; ◆ 要素融合:将质量、合规等各要素融合于流程中 ,确保 ◆ 绩效、质量、合规、风险等要素融入 流程精准管控、合规高效; 流程实施管控; ◆IT 支撑:以业务流程为基础 ,进行 IT 建设落地 ,支撑流 ◆ 构建 IT 架构,支撑业务流程运行。 程落地与高效运行。 面向我们军工装备制造业,我们构建起了 NQMS 体系后怎么用呢? 架构一致吗? 治理前明确目标、 做 好企 业架构了吗? ② 流程主导: IT 能执行与管控 NQMS 流程吗? ③ 要素融合: IT 中 ,各软件关注的要素是否完整 , 自己能否融入? 各软件关注的要素是否一致、 能否相互连接贯通? ④ 运行效率: 即使通过治理 ,将 IT 各软件数据链路打通 ,是最佳 路 径 ,还是绕道而行? ⑤ 建设与运维成本: 多软件建设有重复吗?治理费用与系统建设费 部门职能需求— > 业务域业务流程— > IT 功能与流程 党建战略: 战略规划及执行管控 、 党建文化 管理支持: 人 、 财 、 物 、 赋能 、 安全 / 合规 、 办公 、 运维等 运营管理: 价值链订单到交付 、 信息到产品 、 客户服 务 企 业 运 营 体 系 组 织 架 构 运营体系与数字化关系(战略—
    10 积分 | 34 页 | 8.49 MB | 9 月前
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  • ppt文档 基于SAP QM最全质量管理培训材【72页PPT】

    相关主要是测试设备的管理 在供应链中的质量管理业务流程 计划流程 事件控制流程 信息管理 计划流程 供应链 结论 质量检测 质量检测申请 产品移动 订单 时间监控 何类业务需要进行 产品质量检测? 检测清单 检测指导 抽样 决定如何进行抽样? 起点 检测结果是什么? 最后决策 产品质量 存货检测 事件管理流程 采购 生产 销售 服务 供应链 通知单 投诉供应商 质量管理-给业务带来的效益 对业务带来的管理效益 1. 规范质检流程和质检工作,加强质量检验工作的计划性 2. 质量管理全面融入生产过程,实现质量部门对生产过程关键点的质量追溯, 强化对关键点的质量管控 3. 加强质量对物资使用的管控力度,避免物资未检先用 4. 加强对供应商供货质量的控制力度,质检判定未通过,自动冻结供应商发票 5. 建立方便快捷的质量追溯体系,实现从产品到原材料的材质追溯自动化 目 录 采样过程 目录 / 选择集 动态修改规则 物料主数据 -QM 视图数据 检验间隔 检验类型 检验库存 QM 控制码 某种业务发生时,是否需要检验? 前提条件:激活 物料类型的质量 检验功能 不同的业务事件 触发不同的检验 待检的库存物料 质量控制采购和 付款 复检周期 物料质量检验数据 -QM 视图数据 QM- 主数据 - 目录 / 选择集 1. 损坏 2. 破碎 3
    20 积分 | 72 页 | 4.49 MB | 5 月前
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  • pdf文档 华为:2025年鸿蒙编程语言白皮书

    本材料所载内容受著作权法的保护,著作权由华为公司或其许可人拥有,但注明引用其他方 的内容除外。未经华为公司或其许可人事先书面许可,任何人不得将本材料中的任何内容以 任何方式进行复制、经销、翻印、播放、以超级链路连接或传送、存储于信息检索系统或者 其他任何商业目的的使用。 商标声明 华为,以上为华为公司的商标(非详尽清单),未经华为公司书面事先明示许可,任何第三 方不得以任何形式使用。 性能启动运行,提高了代码的模块化管理和重用性。 7 方舟编译运行时(ArkCompiler)支持 ArkTS、TS、JS 的编译运行,目前 它主要分为 ArkTS 编译工具链和 ArkTS 运行时两部分。其中 ArkTS 编译工具链 负责在开发侧将高级语言编译为方舟字节码文件(*.abc),而 ArkTS 运行时则 负责在设备侧运行字节码文件执行程序逻辑。 ArkTS 会结合鸿蒙应用开发的需求持续创新,平滑演进。进一步丰富并发 仓颉是鸿蒙应用开发高级语言。 仓颉作为一款面向鸿蒙应用开发的现代编程语言,是一款静态类型、静态 编译的编程语言,通过现代语言特性的集成、全方位的编译优化和运行时实现、 以及开箱即用的 DevEco Studio 工具链支持,为鸿蒙应用开发者打造友好开发 体验和卓越程序性能。其具体特性表现为:  高性能:仓颉基于静态类型和静态编译优化技术,具有“编译前端+编 译后端+运行时”的全栈垂直优化能力,为鸿蒙应用提供卓越的性能支
    0 积分 | 65 页 | 2.09 MB | 8 月前
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  • word文档 低空经济无人机采购投标方案

    ..................... 30 五、无人机的前景 ................................................... 35 六、 无人机产业链 ................................................... 36 第二节 无人机技术发展难点 ........................... ..................75 八 、动态重构原理 ................................................... 75 2 第三节 供应链管理原则................................................. 78 一、连接原则.................................... ...............193 二、 电机 .................................................................193 三、飞控 .................................................................194 四、摄像头 .....................
    100 积分 | 531 页 | 2.81 MB | 9 月前
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  • pdf文档 华为:2025年鸿蒙生态应用开发白皮书V4.0

    本材料所载内容受著作权法的保护,著作权由华为公司或其许可人拥有,但注明引用其他方的内容除外。 未经华为公司或其许可人事先书面许可,任何人不得将本材料中的任何内容以任何方式进行复制、经销、 翻印、播放、以超级链路连接或传送、存储于信息检索系统或者其他任何商业目的的使用。 商标声明 以上为华为公司的商标(非详尽清单),未经华为公司书面事先明示许可,任何第三方不得以任何形式使 用。 交互事件归一 事件归一抽象:不同设备间的交互方式等存在差异,如触摸、键盘、鼠标、语音、手写 笔等,鸿蒙系统将不同设备的输入映射成归一交互事件,从而简化开发者适配逻辑。 以缩放交互为例,通过多指触控的张合来完成缩放动作,在多设备场景下,缩放交互会 出现多种不同的操作输入方式,如表 3-1 所示。为了让应用更容易的支持不同的交互方式, 鸿蒙系统提供归一的缩放交互事件。 表 3-1:缩放交互的规则 智能问答&FAQ:鸿蒙 AI 智能问答系统以“精准理解 + 可信生成”为核心设计理 念,融合盘古大模型与 DeepSeek 技术能力,打造覆盖“问题解析-知识检索-答案生成”的 32 全链路智能化体验。开发者常见问题的总结,开发者可以通过 FAQ 更高效地解决常见问题。 FAQ 会持续刷新,及时呈现最新的常见问题。 赋能套件旨在为开发者提供全方位的支持,帮助开发者更加轻松地进行 HarmonyOS
    0 积分 | 122 页 | 5.04 MB | 8 月前
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  • excel文档 【智慧工厂项目】售前建设工作安排-模板

    《产品定位分析》 设计我司该产品的定位,包括应用行业、客户规模 1 2 产品通用工具 智能制造通用版方案等 《九宫格模型》 解决方案销售之九宫格参考模型,客户沟通话术、项目销售套路 《案例集》 《公司介绍》 拜访回邮模板 拜访结束后给客户的回邮模板 用于发给客户的宣传彩页、电子文档 3 《方案建议书》 详细的定制化方案模板 《一页纸方案》 一页到两页的概括版方案 4 项目跟进阶段 通用版PPT及脚本 公司介绍通用PPT及讲解脚本 MES通用PPT及讲解脚本 设备远程运维通用PPT及讲解脚本 通用版word方案 1、云网及其他专业子公司的智能制造案例集锦 2、具体产品的案例集 PPT形式:融入公司资质、技术测试报告、案例说明等 演示视频、系统demo 设计产品demo并录制展示视频 公司宣传册、行业宣传册、产品 宣传彩页等文档 客户版解决方案 数据采集器、INDICS平台、云资源等相关文档 (负责技术管理、制造设计、产 品研发) 售后部主管 (售后管理和售后服务) 品质部主管 (质量管理和质量检测) 生产部主管 (车间管理、设备管理、仓库、 物流) 营销部主管 (市场开发) IT主管 痛苦链 CEO 痛苦: 利润减少 设备同质化,竞争激烈 售后服务成本高 新产品研发滞后于市场需求 技术部主管 痛苦: 设备同质化,竞争激烈 售后部主管 痛苦: 售后服务成本高 职位:
    10 积分 | 13 页 | 40.95 KB | 9 月前
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  • pdf文档 中国联通数字化监控平台稳定性保障工具落地实践

    几个 核心系统 被动应急 故障统一调度 系统具备应急预案 故障点人工恢复 统一变更入口 工具建设 集团+省分 几百套系统 跨系统全链路 定界诊断 主动预防 集团+分子公司 整体态势感知 混沌工程 故障自愈 变更追踪 变更管控 体系建设 故障发现 与诊断 故障恢复 与应急 故障预防 故障调度 体系演进 分布式架构挑战 运维生态挑战 数智运维挑战  端到 是基于当前的现状与存在的问题,提出解决方案与目标规 划,充分借鉴与对标先进的行业经验,从“走出去”到”引进来“,逐步由工具产品化至制度、管理体系化转 变的过程。 监 控 工 具 测 试 工 具 运 营 响 应 工 具 监 控 管 理 产 品 线 稳 定 性 测 试 产 品 线 配 置 管 理 产 品 线 基 础 能 力 线 自 动 化 运 维 产 品 线 故 障 管 理 产 品 线 对应十五项核心工作,严格把控七个关口,将安全生产 稳定性保障左移,在入网控制时介入,对入网控制、发布上线、故障预防、故障发现、故障定位,故障恢复、 故障改进提供端到端工具支撑。 核心业务链路深度治理 做实安全生产,提升IT系统稳定性 架构设计 研发测试 生产变更 运营支撑 稳 定 性 架 构 设 计 版 本 管 理 变 更 管 理 链 路 识 别 监 控 管 理 故 障 预 防
    10 积分 | 24 页 | 9.74 MB | 9 月前
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  • ppt文档 中国联通数字化监控平台稳定性保障工具落地实践

    能力割裂:运维工具能力割裂不成体系 n 数据孤岛: 应用、数据库、 中间件、云平台、 基础设施各管自身 集团 + 省分 几百套系统 跨系统全链路 定界诊断 故障自愈 混沌工程 主动预防 变更追踪 变更管控 集团 + 分子公 司 整体态势感 知 体系建设 故障发现 与诊断 故障恢复 与应急 故障预防 故障调度 体系演进 稳定性保障工具建设历程 产 品 线 稳 定 性 测 试 产 品 线 监 控 管 理 产 品 线 自动化 智能化 无人值守 工具化 产品化 体系化 平 台 工 具 保 障 制 度 规 范 保 障 组 织 架 构 保 障 运 营 机 制 保 障 2020-2021 2022-2023 监 控 工 具 测 试 工 具 运 营 响 应 工 具 一个目标,依托四大保障,聚焦研运流程中四个阶段,对应十五项核心工作,严格把控七个关口,将 安全生产 稳定性保障左移,在入网控制时介入,对入网控制、发布上线、故障预防、故障发现、故障定位,故 障恢复、 故障改进提供端到端工具支撑。 GO PS 全 球 运 维 大 会 2 0 2 3 · 上 海 站 做实安全生产,提升 IT 系统稳定性 核心业务链路深度治理 设计关 验证关
    20 积分 | 24 页 | 2.00 MB | 9 月前
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  • pdf文档 华为:2025年鸿蒙智能体框架白皮书

    完成任务,还能超前思考、主动服务。在这样的趋势下,智能体成为新时 代智慧体验的关键载体,以用户意图为中心,以多模态交互、意图理解、 任务闭环与持续学习进化等关键能力为特征,打通用户、系统与服务之间 的链路,带来全新的服务模式。 华为终端致力于打造王者产品,构筑智慧全场景极致体验。我们持续 通过系统架构与软硬芯云垂直整合创新,将 AI 融入到鸿蒙操作系统底座, 让 AI 成为驱动新一代智慧体验的关键引擎。去年华为正式发布全场景智能 独特能力,引领系统与应用交互协同的新范式。 鸿蒙应用生态正蓬勃发展,为赋能鸿蒙应用生态智能化演进,我们提 出鸿蒙智能体框架,以多样化的交互入口、高效可信的通信协议、丰富的 开发工具生态、全链路的安全防护为基石,构建一个开放、灵活、可演进 的智能体 + 鸿蒙应用开发平台。我们坚信,鸿蒙智能体框架将加快生态伙 伴的创新脚步,不论是在手机、PC、车机、智慧屏、穿戴设备,还是在办公、 家庭 ”,移动终端设备作为 用户与智能体交互最直接的入口,其系统交互入口将演进为承接、理解和分发用户意图的关键 节点,本质是触发万千智能体协同工作的调度系统中枢。在这一架构中,系统智能体承担着“中 控大脑”的角色,需对用户意图具备极高的理解精度,能够将复杂任务合理拆解,并精准调度 下游的应用智能体协同完成各类子任务。根据华为实验室 2025 年 5 月评测数据,鸿蒙系统智 能体小艺在复杂任务规
    0 积分 | 40 页 | 8.24 MB | 8 月前
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  • word文档 【智慧工厂项目】智慧工厂调研计划模板

    下午-2023 年 10 月 17 日上午 1 天 调研主要内容:企业设备管理、生产管控、质量溯源、仓储物流、产品研发等方 面的业务需求 2. 调研小组成员 2.1. XXX 序号 姓名 电话 岗位 分工 1 解决方案经理 整体技术把控 4 XXX XXX 解决方案经理 负责生产管控、设备数采、产品溯源、质量 管控、产品研发、仓储等方面业务调研 2.2. 客户集团(给客户填写) 序号 姓名 姓名 电话 所属部门 岗位 分工 1 负责资源协调、进度监督、风 险把控及问题处理 2 技术支持 3 技术支持 - 3 - 3. 调研计划与内容 3.1. 高层&IT&营销采购调研内容 调研时间:第一天,调研部门:高层,IT 部,营销部,采购部,仓储部 序号 类型 主要问题 结论 一 高层访谈 1、公司的基本概况,产值、利用率等 种信息化管理系统、软件,具体效果如 何? 9. 使用信息化软件的人员占比多少?投入 - 4 - 成本多少? 10、 是否建立本企业的供应链协同系统或 产业链协同服务平台 三 采购域 1、 目前的采购管理机制建立情况如何? 采购计划管理、采购过程管理和供应商管 理的智能化手段有哪些? 2、 目前的采购管理机制建立情况如何? 采购计划管理、采购过程管理和供应商管
    10 积分 | 6 页 | 43.14 KB | 9 月前
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